Missao Organizacional

seu nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua missão. Somente uma definição clara da missão é razão de existir da organização e torna possíveis, claros e realistas os objetivos da empresa." Peter Drucke Uma missão bem difundida desenvolve nos funcionários um senso comum de oportunidade, direção, significância e realização. Uma missão bem explícita atua como uma mão invisível que guia…

Missão Missão é a determinação do motivo central do planejamento estratégico, ou seja, a determinação de "onde a empresa quer ir". Corresponde a um horizonte dentro do qual a empresa atua ou poderá atuar. É a razão principal para a existência do sistema empresa. Em suas palavras: Existe, porém, um objetivo fundamental do sistema empresa, que se constitui na verdadeira razão de sua existência, que caracteriza e direciona o seu modo de atuação, que independe das condições ambientais do

mas em como se mantém em tempos de controvérsia e desafio (Martin Luther King Jr.) 3 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ................................................................................................................ 05 CAPÍTULOS 1 – MISSÃO ..................................................................................................................... 06 2 – VISÃO…

Petrobras - Missão, Visão, Atributos da Visão e Valores Perfil Fundada em 1953, a Petrobras é uma sociedade anônima de capital aberto, com atividades em 30 países e em todos os continentes. Líder do setor petrolífero no Brasil, ocupa a terceira posição no mercado internacional das companhias de energia, com base no valor de mercado, segundo o ranking da consultoria PFC Energy. Atua nos segmentos de exploração e produção, refino, comercialização e transporte de óleo e gás…

s-organizacionais-v4‎ 03/08/2010 - Estrutura organizacional (organograma). Cenário Atual (produtos ... Organograma da Magazine Luiza; Cenario Atual. Autonomia para as lojas ... Magazine luiza pim iii - Slideshare www.slideshare.net/grazielec21/magazine-luiza-pim-iii‎ 10/09/2012 - Em seguida é apresentado a empresa Magazine Luiza, seus ..... de participações sociais (holding) que visamelhorar a estrutura de capital da empresa. .... ORGANIZACIONAL• Missão: Ser a melhor loja de departamento do

Assessoria 15 8. Assessoria Interna: Linha (Argumento contra Assessoria Externa 16 9. Assessoria Externa (Argumento contra o Pessoal da Linha) 17 9.1 Vantangens do Assessor Externo 18 10. Assessoria Externa 19 11. Atribuições das Unidades Organizacionais 20 11.1 Vantangens 20 11.2 Desvantangens 21 12. Manual da Organização 22 13. Constituição do Manual 23 13.1 Considerações Gerais 23 13.2 Fichas de Funções 23 13.3 Quadro de Competência 24 13.4…

chefe imediato, aos novos colegas de trabalho, bem como assimilação do ambiente e clima organizacional. O processo de integração consiste na aplicação de informações e formação ao novo colaborador, visando ajustá-lo ao ambiente e às tarefas que lhe serão exigidas no cargo. Etapas do Processo de Integração 1. Entrega de documento com a apresentação da empresa e das Políticas de Recursos Humanos (Visão, Missão e Valores). 2. Apresentação dos produtos ou serviços da organização, bem…

VENDAS Vendas no Contexto Organizacional e de Marketing Vendas no Contexto Organizacional  FILOSOFIA EMPRESARIAL  DEFININDO O NEGÓCIO  Fatores críticos de suceso  ANALISANDO O AMBIENTE  O MACROAMBIENTE  O MICROAMBIENTE  AVALIANDO O MERCADO E DETERMINANDO ESTRATÉGIAS  Det. Oportunidades e ameaças  Det. Os pontos fortes e fracos  ESTABELECENDO OBJETIVOS Alternativas estratégicas  ESTABELECENDO DIRETRIZES Vendas no Contexto Organizacional e de Marketing…

esses objetivos. O conceito de estratégia organizacional apresenta quatro aspectos fundamentais: 1 - a estratégia se relaciona com o comportamento global da organização; 2 - a estratégia se relaciona com o comportamento organizacional no ambiente em que a organização opera; 3 - a estratégia se relaciona com o futuro da organização; 4 - a estratégia requer atuação ativa da alta cúpula da organização para realizar as manobras e movimentos organizacionais da melhor maneira possível.

Diagnóstico Organizacional: entendimento do negócio para intenção estratégica da organização observando a missão, visão e valores. INTENÇÃO ESTRATÉGICA “A ambição de alguns líderes pela busca ao sucesso.” Gary Hamel e C. K. Prahalad É o desejo de obter a posição de liderança, estabelecendo critérios que a organização deverá usar nesse processo. É mais do que libertar a ambição, é um processo de gestão ativa que inclui: • • • • Focar atenção organizacional…