Missao Empresa Ramo De Atividade Pontos Forte

CONTROLAR O DEPARTAMENTO COMERCIAL: ESTUDO DE CASO NA EMPRESA CERS CURSOS ONLINE Trabalho de conclusão da disciplina de Como organizar e controlar o departamento comercial do curso de Pós-Graduação em Gestão Empresarial (GE26), do Centro de Desenvolvimento Pessoal e Empresarial. Professor: Márcio Waked, Msc. Recife, 2013 Resumo O presente estudo consiste no estudo de caso do departamento comercial da empresa CERS Cursos Online, sediada em…

DAL BEM GABRIELA TASSANI GUSTAVO BICUDO LAISLA RAPANELLO MAYRA FERREIRA TAMIRIS HERCULANO FERRAMENTAS DE GESTÃO APLICADAS ÀS PEQUENAS EMPRESAS BEBEDOURO, 2015 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 PRINCIPAIS PROBLEMAS EM PEQUENAS EMPRESAS 4 3 ANÁLISE FOFA 5 3.1 FORÇAS 5 3.2 FRAQUEZAS 5 3.3 OPORTUNIDADES 5 3.4 AMEAÇAS 5 4 MISSÃO, VISÃO E VALORES 6 4.1 MISSÃO 6 4.2 VISÃO 6 4.3 VALORES 6 6 DEFINIÇÃO DE METAS 7 7 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 8 1 INTRODUÇÃO Hoje em dia, as pessoas pensam…

comportamento e suas ações futuras como coordenar e entregar todos seus interesses. 2. O Conceito de Empresa, de gestor e empresário. A Empresa e toda entidade constituídas sob qualquer forma jurídica para exploração de uma atividade econômica , seja mercante, industrial, agricula ou prestação de serviço. Gestor é aquele que planeja, organiza, dirigi e controla os problemas dentro de uma empresa além de sempre estar buscando incentivar seus funcionários . Empresario…

1 INTRODUÇÃO...................................................................................................... 4 2 A BUSCA POR UMA IDENTIDADE ORGANIZACIONAL................................... 5 2.1 ESTUDO DA MISSÃO, VISÃO E VALORES NATURA................................. 5 2.1.1 Missão Natura...................................................................................... 5 2.1.2 Visão…

Ferramenta de gestão: que auxilia a alinhar as operações com a visão e a missão. Controles usuais Principal meta: Atingir os objetivos financeiros. Exemplo: Orçamento Balanced Score Card Principal meta: Equilíbrio no objetivo estratégico acrescentando objetivos não-financeiros BSC - Conceito O Balanced Scorecard é uma abordagem de gestão estratégica que reconhece as diferentes dimensões da missão organizacional. BSC – Fluxo Processual Missão e Visão = Processo de Descrição. Dimensões…

ETAPA 1 PASSO 4 ( Equipe ) Num conceito de empresa, temos um dos fatores mais importantes o Gestor, que é o líder, o responsável por tomar decisões drásticas e decisivas na rotina de uma empresa. Algumas características definem o gestor comum para o gestor de sucesso, são elas: Adaptabilidade: O gestor precisa se adaptar a qualquer ambiente em que estiver inserido, conhecendo o espaço em que está trabalhando, se envolvendo com outros departamentos e tendo uma boa relação com…

Financeira Alunos: Henrique Adriano de Paula Nelson Luiz Falseti Filho Wendrys Ricardo da Silva Professor: Sérgio Leal Caldas S Ú M A R I O 1. INTRODUÇÃO 1.1 A Empresa ........................................................................................................................... 02 1.2 Missão ................................................................................................................................. 02 1.3 Visão…

para acompanhar toda a rotina da empresa bem como para observar atentamente todos os detalhes referentes à administração destacando os pontos positivos e negativos da empresa em estudo. O segundo ponto do estudo vai ser através do relatório onde vão ser apontados todos os dados coletados junto à empresa de maneira discriminada dentro do padrão de administração de empresas. A descrição dos dados levantados irá mostrar a situação atual da empresa, ou seja, os pontos positivos e…

HORACIO LAURINDO NETO PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE UMA POUSADA PARA A CIDADE DE RIO DO SUL. Trabalho Semestral a ser apresentado para a disciplina de: Administração de Projetos, do curso de Administração de Empresas com Ênfase em Marketing, da área das Ciências Socialmente Aplicáveis, da Universidade para o Desenvolvimento do Alto Vale do Itajaí. Prof. Gilberto Luiz Maschio RIO DO SUL – SC 2009 1.…

2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. INFORMAÇÕES SOBRE OS RESPONSÁVEIS PELA PROPOSTA 5 3. NATUREZA DESCRIÇÃO DO EMPREENDIMENTO 8 3.1 NOME DOS SÓCIOS E RESPECTIVAS PARTICIPAÇÕES NA EMPRESA 9 3.2 ÁREAS DE COMPETÊNCIA TECNOLÓGICA 10 3.3 RESPONSÁVEIS PELA GESTÃO DO EMPREENDIMENTO (POR ÁREA) 11 4. PLANO ESTRATÉGICO 12 4.1 MISSÃO E OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 12 5. PRODUTOS E SERVIÇOS 15 5.1 DESCRIÇÃO DO PRODUTO/SERVIÇO 15 5.2 FOCO DO NEGÓCIO. (MERCADO POTENCIAL E CONCORRÊNCIA) 15 5.3…