Missao De Cooperativa Agrícola

2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 SUMÁRIO EXECUTIVO 5 2.1 Visão do Negócio 5 2.2 Equipe de Gestão 5 2.3 Mercado e Competidores 5 2.4 Marketing e Vendas 5 2.5 Estrutura e Operação 5 3 DADOS DO EMPREENDIMENTO 6 3.1 Nome da Empresa 6 3.2 Missão 6 3.3 O negócio Suinocultura 6 3.4 Forma Jurídica e composição societária 6 3.5 Fontes de Recursos 7 3.6 O Produto 7 3.7 Equipe de Gestão 7 4 ANÁLISE DO MERCADO 8 4.1 Clientes 8 4.2 Fornecedores 8 4.3 Concorrentes 8 4.4…

................................................................ 76 IV. ANÁLISE SWOT DO SECTOR APÍCOLA NACIONAL......................................................................... 77 V. MISSÃO, VECTORES E OBJECTIVOS ESTRATÉGICOS PARA 2011-2013 ......................................... 78 V.1 Missão ......................................................................................................................................................... 78 V.2 Vectores Estratégicos ........

90: Infraestrutura privada, Exportações e Privatização: Gerenciamento do PND; o Anos 2000: Infraestrutura, Estrutura Produtiva, Exportações e Inclusão Social; o Atualmente: Inovação, Desenvolvimento Sustentável e MPMEs. • Missão: Promover o desenvolvimento sustentável e competitivo da economia brasileira, com geração de emprego e redução das desigualdades sociais e regionais. • Visão: Ser o Banco do desenvolvimento do Brasil, instituição de excelência,…

REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS ............................................................................ 6 1. INTRODUÇÃO Esse trabalho desenvolve um Projeto para atividades de financiamentos agrícolas, com finalidade especializada de prestação de serviços em Consultoria e elaboração de projetos para financiamentos agrícolas sustentáveis, seguindo todas as etapas descritas e solicitadas para elaboração de um plano de Negócio que nos dará suporte na analise de viabilidade do projeto,…

1 INTRODUÇÃO Na Missão da EMATER/RS-ASCAR, incorporam-se novos procedimentos institucionais que sinalizam uma proposta de desenvolvimento sintonizada com os interesses e heterogeneidade da agricultura familiar. O atendimento das questões relacionadas com a dimensão social do desenvolvimento rural é uma das atenções prioritárias da entidade, nas quais as populações envolvidas, apoiadas pelos agentes de extensão rural, devem ser co-produtores ativos dos resultados. As diretrizes…

modelos de superação da pobreza, a partir do espaço social e econômico que muitas experiências produtivas coletivas e autogestionárias vêm conquistando. A economia solidária pode ser definida como uma forma de organização coletiva – associativa ou cooperativa – para a produção de bens e serviços, comercialização ou consumo. Dessa maneira, o objetivo deste trabalho é aprofundar o conhecimento sobre a economia solidária como segmento organizado da sociedade, assim como as experiências…

Organizadora da Cooperativa Agrícola Tupanciretã Ltda. – Agropan, que convocou todos os interessados para a Assembléia de Constituição a ser realizada em 30/12/1970, com 112 associados fundadores. O município de Tupanciretã é detentor da maior área cultivada com soja no Estado, e a Agropan transformou-se em uma grande cooperativa que fornece sustentação agropecuária de uma vasta região, com um complexo de armazéns e unidades que atende todo nosso município e região. A missão da…

Jardim Botânico. O que é? O Jardim Botânico do Rio de Janeiro se coloca com a missão de “Promover, realizar e difundir pesquisas científicas, com ênfase na flora, visando à conservação e à valoração da biodiversidade, bem como realizar atividades que promovam a integração da ciência, educação, cultura e natureza”. Para cumprir sua missão, o Jardim Botânico estuda, pesquisa, mantém Coleções Científicas, divulga e educa para a Conservação da Biodiversidade. A partir de registros de…

categorizados em busca de padrões de aderência entre as estratégias preconizadas como importantes na época para cooperativas agroindustriais brasileiras e os modelos estratégicos então mais conhecidos. Concluiu-se que nos dois anos pesquisados houve significativa evolução, no tema estudado no Workshop em questão, ao menos em termos de expressão lingüística. Por outro lado, fica evidente que as cooperativas têm outras preocupações estratégicas que diferem bastante das empresas que visam o…

ANDREZA GRANJA DE SIQUEIRA GUILHERME SIQUEIRA DE ALENCAR JULIANA NERIS BARBOSA JOSÉ BOSCO REIS FARIAS NETO LAZARO DANTAS RIBEIRO STEFANIA DE ARAUJO TORRES O MODELO DE GESTÃO QUE ENGLOBA O FUNCIONAMENTO DE COOPERATIVAS PETROLINA-PE 2011 ANDREZA GRANJA DE SIQUEIRA GUILHERME SIQUEIRA DE ALENCAR JULIANA NERIS BARBOSA JOSÉ BOSCO FARIAS NETO LAZARO DANTAS RIBEIRO STEFANIA DE ARAUJO TORRES