Missao Das Casas Bahia

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAÇÃO GLANDERSON BARBOSA DOS REIS Viavarejo Estudo da Fusão das Casas Bahia e Ponto Frio Gramado 2013 GLANDERSON BARBOSA DOS REIS Viavarejo Estudo da Fusão das Casas Bahia e Ponto Frio Trabalho de Administração apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para…

Comparação de missão e visão de empresas Estarei analisando neste trabalho missões e visões de empresas do mesmo ramo, produzindo assim texto com essas comparações, missão é a previsão de conquista de uma empresa aquilo que ela deseja alcançar e visão e tida como a direção desejada, aquilo que a empresa deseja se tornar. Comparação de Missão e visão Tema: Educação Instituições: Universidade

pesquisas em vários aspectos da família Klein características do processo de fusão com o grupo Pão de Açucar, apontando os motivos pelo qual a nova gestão da Viavarejo enfrentou resistência dos colaboradores das Casas Bahia. Tendo em vista o conhecimento das empresas assim como, os valores, sua missão e visão empresarial. 2 teoria da administração ii Questão 1: Abordagem Teórica Apostar em consumidores de baixa renda compensa e muito. Por traz da política de crédito e…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 KLEIN 4 3 FUSÃO DAS CASAS BAHIA COM O GRUPO PÃO DE AÇUCAR 5 3.1 ESTRUTURA DE MERCADO 6 4 MISSÃO VISÃO E VALORES 7 4.1 MISSÃO 7 4.2 VISÃO 7 4.3 VALORES 7 5 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 ANEXOS 10 ANEXO A – TÍTULO DO ANEXO 10 1 INTRODUÇÃO Este é um trabalho que aborda uma vertente de empreendedor Samuel Klein

O perfil das Casas Bahia (Via Varejo) oferece produtos atuais, com preços acessíveis e facilidade nas formas de pagamento. Este perfil se encaixa principalmente nas Classes B e C, que podem fazer suas compras nas lojas, como pela internet. As lojas são montadas em locais estratégicos, como Shoppings e Ruas Movimentadas, facilitando o acesso em quaisquer regiões. Este é o perfil exato do público Brasileiro, que ainda somos a maioria da classe C, mas como uma ascensão da classe B.…

02 Caracterização das empresas: 1ª – Casas Bahia Nome da empresa: Casas Bahia. Ramo de atividade: Comércio varejista. Segmento de atuação: Vendas no varejo, varejo eletrônico (vendas por internet). 2ª – Ponto Frio Nome da empresa: Ponto Frio ( Globex utilidades S/A). Ramo de atividade: Comércio varejista. Segmento de atuação: Vendas no varejo, varejo eletrônico (vendas por internet). 03 Primeira empresa selecionada para entrevista: Casas Bahia * História da empresa: Com 59…

19 1 - Introdução Pesquisa realizada sobre a fusão das Casas Bahia e Ponto Frio tornando-se, portanto uma das maiores redes de varejo do Brasil a “Via varejo”. Onde Samuel Klein (Casas Bahia) e Abílio Diniz (Grupo Pão de Açúcar) disputam pelo poder. 2 - Primeiro Desafio: Teorias da Administração II Casas Bahia é uma popular rede de varejo de móveis e eletrodomésticos do Brasil. Fundada em 1952, em São Caetano do Sul

..... 3 conclusão 10 REFERÊNCIAS 11 REFERÊNCIAS ………………………………………...................................................11 INTRODUÇÃO Nesse trabalho introduz-se o contexto do sucesso absoluto no mercado nacional de vendas via varejo que é a Casas Bahia e a família de Samuel Klein, criador de uma das maiores empresas de varejo do Brasil. Klein trabalhava desde pequeno com o pai na Europa, sua infância foi humilde e marcada pelos horrores do nazismo, na época da infância a segunda…

como objetivo também conhecer a história do maior grupo de varejo do Brasil e, buscou desenvolver um conhecimento do pensamento sistêmico e interdisciplinar. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO A fusão das casas Bhaia com o Pão de Açucar fundem as suas operações e dão origem a um grupo que é cinco vezes maior que o segundo colocado na venda de eletrodomestico do Brasil. 2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 2.1. Origem e Histórico A primeira loja…

SUMÁRIO 5 conclusões 8 REFERÊNCIAS 9 REFERÊNCIAS …………………………………………………………………………….9 1 PRIMEIRO DESAFIO: Teorias da Administração 2 De acordo com pesquisas realizadas sobre a história das Casas Bahia e a trajetória da Família Klein, foi observado que o modelo de gestão era um pouco conservador, utilizando a famosa gestão familiar nas empresas, sempre com foco de vender a prazo para população de baixa renda, assim analisando este modo de gestão