TRABALHO

SUMÁRIO 5 conclusões 8 REFERÊNCIAS 9
REFERÊNCIAS …………………………………………………………………………….9
1 PRIMEIRO DESAFIO: Teorias da Administração 2

De acordo com pesquisas realizadas sobre a história das Casas Bahia e a trajetória da Família Klein, foi observado que o modelo de gestão era um pouco conservador, utilizando a famosa gestão familiar nas empresas, sempre com foco de vender a prazo para população de baixa renda, assim analisando este modo de gestão está diretamente relacionado com as abordagens da Teoria do Comportamento Organizacional, uma vez que o foco da empresa tende a se misturar com os desejos dos clientes, integrando os objetivos organizacionais com os individuais. A partir da fusão das empresas Casas Bahia e o grupo Pão de Açúcar, um das principais mudanças geradas por esta transição foi em relação à cultura organizacional, apesar de cada uma delas ter uma cultura particular no início predominou a cultura das empresas Casas Bahia, destacando o estilo que permite adquirir produtos a valores bem mais baixos, assim a compra e venda faz a diferença. Após um período o Sr. Antonio Remates Rodrigues assumiu o controle das empresas, conforme citou Abilio Diniz “Ramatis está fazendo um ótimo trabalho, buscando sinergia, fazendo a lição de casa”, mas mesmo assim enfrenta resistências dos colaboradores das Casas Bahia, pela ideia de unificar as culturas existentes e tendo como concorrente Samuel Klein sendo cultuado pelos funcionários da casas Bahia.

2 SEGUNDO DESAFIO: Micro e Macroeconomia

Existem várias estruturas de mercado, e diante do caso, as Casas Bahia e o Grupo Pão de Açúcar, estão inseridas na estrutura da concorrência pura e perfeita, observando do ponto de vista, que existe um grande número de compradores e vendedores, têm produtos homogêneos, ou seja, o produto de uma firma se constitui em