Mintzberg Unidade Web

estratégia organizacional abrem espaço para concepções teóricas que abordam os fundamentos mais convencionais e racionais, até concepções com abordagens mais dinâmicas que abrangem elementos sociais, culturais, de aprendizado, políticos e de poder (MINTZBERG, AHLSTRAND & LAMPEL, 2000). A opção pela conceituação de estratégia organizacional dada por Vasconcelos (1992) implica em pesquisar os três atributos dela derivados, os quais são: enfoque holístico da organização,…

para Nelson Issamu Tsukuda e Odair Garcia. Não poderia deixar de registrar também o agradecimento aos executivos e técnicos de diversas das unidades do Banco do Brasil pela ajuda e apoio na conclusão deste trabalho. Aos meus superiores hierárquicos pela ajuda e compreensão. Finalmente, registro o meu reconhecimento pelo apoio institucional da Unidade de Gestão de Pessoas, pela contribuição na realização deste curso de pósgraduação. Universidade de São Paulo – USP – FEA - 2003 …

Professor: Clinger de Moraes Evolução Mercadológica Heráclito – “ Nada é permanente, exceto as mudanças ” 500 a.C. Bill Gates – “Os negócios vão mudar mais nos próximos 10 anos do que mudaram nos últimos 50 anos” 2007 d.C. Últimos 50 anos. Ex, 01: A WEB / Internet TV Interativa 2008 = 80 anos PCs As Comunicações por satélites Microprocessadores Computadores E o que mais virá? Transistor CHIPs 1950 = 70 anos 1 13/3/2012 Evolução Mercadológica O…

Clinger de Moraes Evolução Mercadológica Heráclito – “ Nada é permanente, exceto as mudanças ” 500 a.C. Bill Gates – “Os negócios vão mudar mais nos próximos 10 anos do que mudaram nos últimos 50 anos” 2007 d.C. Últimos 50 anos. Ex, 01: A WEB / Internet TV Interativa 2008 = 80 anos PCs Microprocessadores Transistor Computadores As Comunicações por satélites E o que mais virá? CHIPs 1950 = 70 anos 1 13/3/2012 Evolução Mercadológica O…

Empreendedora de Mintzberg (2000, p. 105), são definidas por buscar identificar nas empresas aspectos como: 21 A existência de um plano formalizado de condução do negócio; A existência de um líder dentro da organização, o qual detém o conceito estratégico do seu empreendimento na “cabeça”; A presença de um comportamento inovador por parte deste líder, na busca constante de novas oportunidades; A centralização na figura do líder empreendedor. Com base nestes aspectos,…

de ver suas ações, as quais podem ser diferentes ante diferenças contextuais. O estudo de estratégias em PMEs revela a necessidade de buscar perspectivas de análise que permitam enfocar de modo mais ampliado a problemática do empreendedorismo. Mintzberg e Waters (1983) expõem a polaridade entre estratégia deliberada e emergente, indicando que o sucesso de uma ação estratégica pode vir a ser fruto de ações de um dado empresário, o qual poderia ser assim considerado como empreendedor.…

Paulo) Paulo Roberto Marcatto (Descalvado) Professor(a) Autor(a) Márcio Cardoso Santos Revisora Maria Ivone de Ávila Oliveira Equipe do Núcleo de Educação a Distância - NEaD Coordenação Geral Magali Polozzi Supervisor de Design Rafael Vilares Web Designer Vinícius Bianchini Suporte técnico Daniel Lopes Copyright © 2013, Universidade Camilo Castelo Branco – UNICASTELO. Nenhuma parte desse material poderá ser reproduzida, transmitida e gravada, por qualquer meio…

criando uma “cadeia” de valor. São as chamadas soluções CRM (Customer Relationship Management), ou gerenciamento do relacionamento com clientes, e SCM (Supply Chain Management), ou ainda gerenciamento da cadeia de suprimentos, que utilizam tecnologias Web integradas ao ERP. Assim, visam agilizar e reduzir custos nas operações de compra e venda com seus parceiros comerciais. Porém, para que a organização usufrua dos benefícios relacionados à aquisição dessas novas tecnologias,…

necessidade de melhoria continua da empresa. 1.4 Métodos e Procedimentos A metodologia aplicada na realização deste trabalho consiste em pesquisas bibliográficas e de levantamento, que foram feitas através de livro, artigos e páginas da web relacionada ao marketing de relacionamento com o cliente, bem como depoimentos disponibilizados pelo responsável da empresa que relatou todos os processos de forma detalhada contribuindo para formulação dos diagnósticos e consequentemente a criação

. . . . . . . . . . . . . . . 11 UNIDADE 1 - O primeiro olhar: a Gestão Estratégica. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 UNIDADE 2 - Encantando-se: a organização como sistema social . . . . . . . 31 UNIDADE 3 - Aproximando-se: as funções do administrador . . . . . . . . . . . 49 UNIDADE 4 - Alvo definido: a função planejamento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 UNIDADE 5 - As estratégias de conquista: a função organização . . . . . . . 101 UNIDADE 6 - Dominando a situação: a função