Ministério Da Cultura Estrutura Organizacional E Competências

processo numa perspectiva histórica e atual, no sentido de identificar de que forma as mudanças ocorridas no cenário organizacional contribuíram para o processo de fortalecimento das novas tendências de gestão de recursos humanos e juntamente com o objetivo de esclarecer como se desenvolveu a evolução da área de Recursos Humanos e seu vínculo com o movimento de mudança organizacional. A primeira parte deste trabalho trata da história da evolução da área de Recursos…

Gestão por competências em organizações de governo Mesa-redonda de pesquisa-ação A Mesa-Redonda de Pesquisa-Ação em Gestão por Competências ocorreu no período de 9 de novembro de 2004 a 28 de março de 2005. A ENAP agradece a participação dos autores desta publicação – Alexandre Kalil Pires (Seges/MP e Presidente da MesaRedonda de Pesquisa-Ação em Gestão por Competências); César Felício Prata (Embrapa); Delor Moreira dos Santos (Banco Central do Brasil); Hugo Pena Brandão (Banco…

das responsabilidades entre gerentes e trabalhadores, cada qual fazendo aquilo que era mais apropriado. Em 1920, o foco do departamento pessoal ainda era de forma científica, a seleção de pessoal (a pessoa certa no lugar certo) baseado na estrutura taylorista. Com as pesquisas de hawthorne nos anos 30, passa-se a dar maior ênfase nas relações humanas ou industriais, as quais abordavam aspectos como ambiente, motivação, comunicação entre outras, que passaram a ser…

.............7 2.3 DIVERSIDADE DA FORÇA DE TRABALHO....................................................8 2.4 ÉTICA................................................................................................................9 2.5 CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL .....................................................10 2.6 MULHER E ECONOMIA.................................................................................11 3. CONCLUSÃO........................................................

para fazermos a coisa certa, mas não adianta ficarmos obsessivamente preocupados em aumentar a nossa cultura sem a colocarmos a serviço das realizações úteis e práticas para a sociedade. Espera-se que o administrador tenha como principal qualidade a iniciativa para conseguir soluções para as dificuldades encontradas e para colocá-las em ação. (LACOMBE; HEILBORN, 2003, p.7). De acordo com o Ministério da Educação, o graduado em Administração deve apresentar um perfil genérico conforme…

A ESTRUTURA E A ORGANIZAÇÃO DO ENSINO NO BRASIL: ASPECTOS LEGAIS E ORGANIZACIONAIS Os Sistemas Educacionais no Brasil Sistema Educacional Formal Educação formal é aquela edificada dentro da instituição socialmente reconhecida como escola. Sistema Educacional Não Formal Está vinculado às demais instituições socialmente reconhecidas como: família, igreja, mídia, partidos políticos e associações dos mais diferentes matizes. Sistema Educacional Informal O processo de ensinar e…

públicas tendentes a realizar concreta, direta e imediataemte os fins desejados pelo Estado. ALICERCES DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA O art. 37 da Constituição Federal estabeleceu que a administração pública deve estar fundada sob dois alicerces, o organizacional (formal) e o funcional (material), revestidos , sempre daqueles princípios (razoabilidade, impessoalidade, moralidade, entre outros) tão inerentes e necessários ao seu devido funcionamento. NATUREZA DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA É…

visão abrangente e integrada, isto significa ver a empresa como um todo e cada detalhe. Através do gerenciamento de estratégias a empresa consegue: foco nos resultados, assertividade e velocidade das decisões, eficácia na comunicação, alinhamento organizacional, otimização da alocação de recursos e tradução das estratégias em termos operacionais. As técnicas do planejamento estratégico são derivadas das técnicas militares, desenvolvidas e aplicadas durante quase três mil anos. No…

Estrutura Organizacional A estrutura organizacional do BUNKYO é composta por Estatuto Social e (vinte e cinco) membros da Diretoria. A Diretoria é formada por : Presidente, Vice-Presidente, Secretário Geral, Diretor de Assistência Social, Diretor de Planejamento e Orçamento, Diretor Cultural, Diretor Social, Diretor de Esporte, Diretor de Comunicação e cinco Diretores sem designação específica. Os mandatos dos membros da Diretoria tem validade de dois anos, podendo acumular…

Telefone; (88) 3661-1060. E-mail: creasacarau@hotimail.com.br 1.2 Identificações do supervisor de campo Nome do Supervisor; Maria Diênifa Alves N° do CRESS: CRESS/CE 7940 1.3 1.3 Descrições gerais do campo: Histórico da Instituição: Origem, Cultura, Organizacional, Símbolos, Entre outros; O Centro de Referência Especializado de Assistência Social (CREAS) foi instalado em Acaraú em 2008. É uma unidade pública que se constitui como polo de referência, coordenador e articulador da…