Microsoft Posicionamento Estratégico

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 O Futuro da Microsoft 4 2.1.1 As Dificuldades 5 2.1.2 Marketing de Posicionamento 6 2.2 Produto 6 2.3 Mix de Comunicação 6 2.4 Processo de Negociação 8 2.4.1 A concorrência 8 2.4.2 Os riscos 9 2.4.3 Tempo 9 2.4.4 Informação 9 3 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é apresentar possíveis soluções para alguns problemas que a empresa Microsoft tem enfrentado nesses últimos anos com o avanço da mobilidade diante

empresa obter lucratividade, ou seja, não adianta nada investir por investir, tem que ter melhoria constante para obter superioridade. Posicionamento estratégico. A empresa deve estruturar suas atividades para se diferenciar obtendo valor econômico de uma maneira ÚNICA, a empresa tem que ser diferente das outras sendo assim competitiva. O posicionamento estratégico determinante para a maneira que a empresa se posiciona no mercador e elas são três: Variedade. Quando a empresa…

Negociação 7 3. CONCLUSÃO 9 4. REFERENCIAS 10 1. INTRODUÇÂO O objetivo dessa atividade é discorrer sobre os assuntos relacionados a pesquisa de mercado, Marketing e negociação com o intuito de mostrar como a Microsoft reagiu diante as dificuldades expostas a sua falta de atenção ao desenvolvimento do mercado e de seus concorrentes, envolvendo questões de como as empresas devem fazer para não ficar atrás com a chegada de novos produtos e serviços…

ao investir em ações mais lucrativas, o banco deixaria de atender aos clientes de menor poder aquisitivo. c. posicionamento confuso, pois os clientes perderiam a noção sobre os investimentos mais adequados a sua condição financeira. d. posicionamento duvidoso, o que levaria os clientes do banco a desconfiarem das intenções da empresa e de seus funcionários. e. posicionamento equivocado, no qual os clientes passariam a enxergar o banco como uma instituição que deixou de…

metas da empresa, estratégias do negócio. Ainda assim é preciso avaliar os pontos fortes e fracos do novo negócio e sugerir ações para maximizar as chances de sucesso. A Microsoft deve buscar a mudança interna o mais rápido possível para atender as demandas de mercado e dessa forma maximizar sua participação de mercado. Para a Microsoft, deve está sendo difícil essa transição, passar de uma liderança, para segunda opção de consumidor. Pois hoje o mundo estar cada vez mais competitivo com…

EMPRESARIAIS E ALIANÇAS DA MICROSOFT CABRAL, Claudio de Oliveira1 1 Mestrado em Economia e Gestão Empresarial - Universidade Cândido Mendes, UCAM, Prof. da ESGT - UCB RESUMO As redes empresariais e alianças estratégicas têm sido assunto que suscita interesse no meio acadêmico e a Microsoft particularmente possui uma vasta rede empresarial que merece ser estudada. O objetivo central deste trabalho é apresentar indicadores estratégicos que expliquem como a Microsoft permanece…

produtos desenvolvidos pela Microsoft registrarem índices de queda preocupantes em suas vendas. Neste sentido, esta pesquisa apresentará um estudo de caso com a finalidade de apresentar possíveis soluções para que a Microsoft possa recuperar o tempo e o espaço perdido no segmento de mobilidade no mercado. Para isso, serão abordadas questões sobre pesquisa de mercado, marketing e processo de negociação para solucionar o caso em questão. 2 ESTUDO DE CASO A Microsoft demorou a se…

..................17 2.6 PERSONALIDADE DA MARCA ........................................................19 2.7 EXPERIÊNCIA DA MARCA ............................................................. 22 CAPÍTULO 2 GESTÃO DA MARCA planejamento estratégico e de marketing 3 2.1 CONSTRUINDO MARCAS QUE VENDEM A marca é, e continuará sendo, cada vez mais importante para o sucesso das organizações que pretendem competir pelo tão disputado espaço no cérebro do consumidor, seja ele…

relação ao ambiente e ao mercado. Esse artigo estabelece uma reflexão sobre as dificuldades da empresa Enciclopédia Britânica em se adaptar ao surgimento do espaço cibernético, por estar sua gestão construída na perspectiva do espaço físico. Tal posicionamento da Empresa ocasionou a sua venda e a posterior construção de uma estratégia vinculada à realidade virtual pela nova administração. Nowadays, we can observe that the environment has incorporated the cyberspace dimension and…

contemplando os seguintes itens: 1. Patrocínio executivo 2. Contexto e necessidade (motivação para implementação) 3. Visão estratégica-funcional o tipo de carteira atendida e amplitude de atuação o posicionamento hierárquico-funcional o funções e abordagem (foco operacional, tático, estratégico) 4. Estratégia para implementação. Corrobore suas respostas utilizando evidências apresentadas no texto. Segue resposta abaixo: teoria cenário apresentado Patrocínio executivo…