Metricas Do Tpm

ESTRATÉGICO Definição de novos Investimentos / Sistemas METAS PLANO ESTRATÉGICO NÍVEL TÁTICO M Métricas e Metas Gerenciais D L + A I MELHORIA CONTÍNUA BSC Desdobramento das Metas C N E Lean Seis Sigma A BPM – “Should be” PMI Plano de Controle NÍVEL OPERACIONAL GESTÃO DA ROTINA Sistema Integrado de Gestão da Rotina Métricas e Metas Operacionais Procedimentos e Instruções de Trabalho / Plano de controle BPM – “As…

passaram a ter uma grande importância para o crescimento da empresa. Assim o TPM que é a otimização total do uso dos ativos empresariais passou a se denominar TPM2 cuja amplitude e seu campo de ação, não se limitam à confiabilidade dos equipamentos, como também baseiam-se na produção de bens e serviços de melhor qualidade, no menor tempo, menor custo, com a flexibilidade para se ajustar a demanda do mercado. Para a implantação do TPM são necessários 12 passos, divididos em quatro fases:…

Elementos do processo 2 – Donos do processo e stakeholders 3 – Gestão de projetos e seus benefícios 4 – Métricas dos projetos B – Voz do Cliente: VOC (Voice of the Customer) 1 – Identificar o cliente 2 – Coletar dados do cliente 3 – Analisar dados do cliente 4 – Determinar as necessidades críticas do cliente C – Resultados para o negócio 1 – Métricas de performance do processo 2 – Benchmarking 3 – Benefícios financeiros Figura 3 – Resumo…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO ESCOLA DE ENGENHARIA DE SÃO CARLOS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA MECÂNICA Impacto da utilização do TPM na Era das Máquinas Robóticas TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Tiago de Assis Bresciani Orientador: Prof. Antonio Freitas Rentes 2009 2 Tiago de Assis Bresciani Impacto da utilização do TPM na Era das Máquinas Robóticas Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo para a…

......................................p.11/12 LEGENDA DE LETRAS DE ABREVEATURAS 1. QCO - Troca Rápida de Ferramentas 2. OEE - Eficiência Global do Equipamento 3. TPM - Manutenção Produtiva Total 4. INJET - Monitoramento Online de Performance para os Equipamentos 5. LEAN Manufacturing – Mentalidade Enxuta INTRODUÇÃO Esse estudo está sendo totalmente focado no aumento…

garantir a qualidade final do processo e do produto.  Trabalho com validaçoes de produto, processo e projetos, treinamento de auto-controle com operaçao, revisão e criação de procedimentos, atendimento a reclamação da praça, alinhamento de métricas de bloqueio, recusas e outros, liberação de produto acabado, revisão de batch record e folow up de controle de mudanças.  Tenho a responsabilidade de garantir que todas as atividades relacionadas ao ciclo de produção dos produtos foram…

sistemas de medição (métricas); Conceitos estatísticos e cálculos de Sigma. Apresentação da etapa - Analisar Uso de ferramentas de análise (6Ms, 5PQs, etc.); Conhecer a Arvore de fatores (FTA); Medições e aperfeiçoamentos; Apresentação da etapa – Improve (Melhorar) Aplicar ferramentas de melhorias para o projeto 5s; Kaizen; Teoria das restrições; Analise de riscos; Apresentação da etapa – Controlar Aplicar o Controle estatístico do processo – CEP; Aplicação do…

Effectiveness 5.1 As Perdas Relacionadas ao Equipamento e o Cálculo do OEE O cálculo do OEE definido e difundido originalmente por Nakajima tem um papel fundamental na obtenção da maximização da eficiência dos equipamentos, por tratar-se da métrica que não somente gera o resultado de eficiência, como permite análises mais detalhadas das perdas a partir do desdobramento do cálculo. Hansen (2002) destaca que as perdas, ineficiências, como uma fábrica escondida, representa que…

consequências a agregação de valor aos investidores e o aumento de valor de mercado da empresa. Dentre as estratégias que muito contribuem para essa agregação de valor, são citadas, dentre outras, a Manutenção Preventiva Total (Total Preventive Maintenance – TPM), a Manutenção Centrada em Confiabilidade (Reliability Centred Maintenance – RCM) e a Gestão de Ativos Empresariais (Enterprise Asset Management – EAM). Ao final, discute-se a existência de correlação entre o nível e o…

Fluxo contínuo, One Piece Flow e Kanban. JIDOKA Conceito criado por Sakichi Toyoda que corresponde à Autonomação (automação com toque humano). A principal ferramenta é o Poka Yoke. FERRAMENTAS Célula de Manufatura/ Trabalho SMED TPM – Total Productive Maintenance 3P – Preparação dos processos de produção Trabalho Padronizado ( Takt Time+ Sequencia de Trabalho+ Estoque Padrão) Sistemas de Materiais (Kanban, Supermercado e Rotas de Abastecimento) 5S Poka Yoke…