Metodologia Cargos E Salarios

03 2 - ÁREAS DE PESSOAL..........................................................................................04 2.1 - Recrutamento e Seleção ...................................................................................04 2.2 - Cargos e Salários ..............................................................................................05 2.3 - Treinamento de Pessoal ...................................................................................07 2.4 - Assistência…

Gestão de Cargos, carreira e sucessões O Plano de Cargos e Salários é um conjunto de regras que estipulam como os colaboradores podem progredir na empresa com relação ao seu salário. Seguramente um dos pontos mais importantes para uma boa e adequada gestão de Recursos Humanos é a existência de um Plano de Cargos e Salários, consistente e voltado para a dinâmica, estratégia e eficiência dos negócios da Organização. Um bom Plano de Cargos e Salários deve ser estruturado a partir do…

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS PROESSOR: ANTONIO SÁVIO SANTOS ARACAJU/2013 OBJETIVOS : 1) Abordar o tema Administração de Cargos e Salários, de modo a mostrar as etapas de elaboração de um plano de classificação de cargos e salários, seus conceitos, procedimentos, vantagens e desvantagens, fórmulas estatísticas e sua utilização prática. 2) Abordar a Pesquisa Salarial, mostrando as etapas do projeto, conceitos e procedimentos, bem como um conjunto de relatórios…

teorias e delas podemos desenvolver soluções. No quando abaixo podemos ver algumas teorias dessas teorias. A implantação de desse setor em uma empresa, pode ser auxiliada por uma empresa de consultoria de RH, pois elas possuem ferramentas e metodologias que podem ser adequadas há diferentes empresas. Esse processo baixa os custos, pois desenvolver um processo exclusivo para uma empresa é uma tarefa mais demorada e muitos mais caro. O primeiro passo é aplicar uma pesquisa de clima…

Cargos e Salários 1 O que é Plano de Cargos e Salários? O Plano de Cargos e Salários utiliza ferramentas que possibilitam criar instrumentos, políticas, normas e procedimentos, construídos de forma a atender as necessidades específicas da empresa cliente, levando em consideração a natureza do negócio, cultura e estilo de gestão, seus processos, tecnologia e perfil de profissionais, bem como as características do mercado de atuação da empresa. 2 A partir da implantação do…

PAULO 2013 Sumário 1 OBJETIVO...................................................................................................4 2 INTRODUÇÃO.............................................................................................5 3 METODOLOGIA..........................................................................................6 4 APRESENTAÇÃO.......................................................................................7 4.1 A Empresa...................................

Objetivo Possibilitas aos alunos uma metodologia de trabalho com características dinâmicas e motivacionais que relacionem o desempenho teórico/ prático. Tendo em vista o crescente e irreversível avanço tecnológico, é imprescindível que os alunos tenham o conhecimento do planejamento a execução. Neste sentido o trabalho foi estruturado com vista a adequá-lo as necessidades do mercado com base nas unidades curriculares ministradas no módulo em estudo. Metodologia A metodologia do…

SALÁRIO E MOTIVAÇÃO Teoria da administração científica teve início no séc. XX Taylor pretendia tomar as fábricas da época mais produtivas simplificando as tarefas e os movimentos dos empregados e uma especialização dos mesmos. O homem foi substituído pelas máquinas. O relacionamento social estava excluído desse processo, a recompensa era melhores salários que lhes garantiam a sobrevivência. Os administradores não estavam preparados para enfrentar a forte…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MARCIA ... CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANO DE CARGOS E SALÁRIO: DESENVOLVIMENTO DE UM DIAGNÓSTICO SOBRE A IMPORTÂNCIA DA POLÍTICA DE CARGOS E SALÁRIOS NAS ORGANIZAÇÕES. Projeto de Pesquisa a ser apresentado à Universidade Estácio de Sá como requisito parcial para avaliação na Disciplina de Estágio do Curso de Administração. ORIENTADORA: Professora ADM. Solange Coelho de Azevedo, Msc

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 5 4 INTERVENÇÃO 8 4.1 Plano de Cargos e Sálarios....................................................................................8 5 ACOMPANHAMENTO............................................................................................14 5.1 Plano de Negócios...............................................................................................14 5.2 Plano de Marketing...............