Mesbla Como Um Sistema Identificando Seus Elementos

empresa em relação à satisfação de seus consumidores. No ano seguinte, em 1997, foi dado outro grande passo, a entrada da Renner no Estado de São Paulo, principal centro econômico do país com a aquisição das tradicionais e famosas lojas do Mappin e da Mesbla. E isto só foi possível quando a empresa foi comprada pelo grupo americano J. C. Penney, em dezembro de 1998, recebendo o impulso necessário para sua expansão em todas as regiões do Brasil. Como subsidiária do grupo americano, a…

Pernambucanas; a Etablissements Mestre et Blatgé (Mesbla) surgiu em 1912, no Rio de Janeiro; assim como o Mappin Stores (em 1913), em São Paulo. Essas duas últimas encerraram suas atividades na década de 90, vítimas de ineficiência administrativa dada as mudanças ocorridas na economia. O avanço do varejo no Brasil foi conseqüência da política dessas lojas, que introduziram métodos de vendas e exposição de mercadorias e uma organização reformulada quanto ao sistema de compras. Todavia, as…

mercado mega-empresas e ao mesmo tempo, obriga as empresas que concorrem neste mercado, posicionarem-se estrategicamente, com objetivos claros e bem planejados. Empresas como Arapuã, escolhida a melhor do Varejo pela Revista Exame de 1996, Mappin, Mesbla, entre outras tiveram domínio deste mercado por longos anos e saíram de cena durante a década de 90. Causas como mudança no perfil do consumidor com a estabilidade econômica e inadimplência acentuada no período pós Plano Real são…

Charles H. Duell, Diretor do Departamento de Patentes dos Estados Unidos em 1899 ao propor o fechamento da seção de registro de novas patentes. A C KRONEMBERGER As vezes, nem os abrigos adiantam... Encol Iridium Bloch Editores Arapuã Sharp Mesbla Trol Mappin G. Aronson Varig ?? A C KRONEMBERGER Ciclo de Transformações Comportamento Percepção de Valor Empresas Necessidades Relacionamento A C KRONEMBERGER Pessoas Mercado Negócio Paradigmas da crise A lógica…

mega-empresas e ao mesmo tempo, obriga as empresas que concorrem neste mercado, posicionarem-se estrategicamente, com objetivos claros e bem planejados. Empresas como Arapuã, escolhida a melhor do Varejo pela Revista Exame de 1996, Mappin, Mesbla, entre outras tiveram domínio deste mercado por longos anos e saíram de cena durante a década de 90. Causas como mudança no perfil do consumidor com a estabilidade econômica e inadimplência acentuada no…

competitivo. Portanto o objetivo primordial é provocar reflexões sobre a evolução conceitual de liderança e suas várias dimensões, bem como dos modelos de gestão exigidos neste novo milênio, articulando de maneira que evidencie a relevância do tema, identificando o papel da liderança, através de suas ações e comportamentos, em um processo de mudança organizacional. Palavras-chave: Liderança; Líder; Organizações. Introdução As pessoas…

estratégico, dentre os quais cabem ser destacados: 1. Enfoque sistêmico. Ao planejar estrategicamente, o administrador deve visualizar a organização de forma sistêmica. A organização é um sistema complexo, formado por outros subsistemas que se relacionam de forma interdependente. Além disso, a organização é um sistema aberto que troca energia com seu ambiente externo. 2. Participação e comprometimento O planejamento estratégico deve ser conduzido com a participação e o comprometimento…

exigem, das organizações, a sua constante adaptação em um ambiente que influencia e é influenciado pela organização (KATZ e KAHN, 1987; MARQUES, 1994; ROBINSON, 2001). A sobrevivência de uma organização está atrelada à leitura do seu ambiente, identificando as necessidades, transformando essas necessidades em produtos e serviços, realizando mudanças e transformando-as em uma cultura de sobrevivência organizacional amparada em práticas de gestão. As mudanças organizacionais baseadas em…

programação visual 53 Amor à primeira vista 55 Identidade visual 57 Um pouco de história 59 As primeiras identidades visuais 62 Marcas históricas do Brasil 65 A importância de uma identidade visual 67 Da improvisação ao profissionalismo 68 Os elementos institucionais 69 Logotipo 70 Símbolo 71 Algumas dúvidas que não devem ficar para trás 75 Assinatura visual 76 Cor padrão 79 Alfabeto padrão 80 Marca e razão social 83 Por onde começar um projeto de identidade visual 85 …

..................................................................................................... 198 Atitudes....................................................................................................................... 200 Os Elementos da Marca.............................................................................................. 202 EXTENSÕES DE MARCAS. ....................................................................................... 204 . PESQUISAS DE BRAND