Mercado Alvo Gol Linhas Aéreas Exemplo

Case Gol Linhas Aéreas 1-Pontos Fortes: Aproveitamento dos voos acima da média, relação oferta-demanda praticamente estável, formato operacional mais moderno com preços mais baixos, modernidade e qualidade dos serviços, programa de recompensa para funcionários e experiência em transportes terrestres, boa implantação do low-cost low-fare, fazendo com que tivessem menos prejuízos e planejassem melhor as rotas. Pontos Fracos: Mais assentos que o necessário e pouca experiência no setor …

Gol Linhas Aéreas Inteligentes – Comunicação 360 graus 1-) Dentre as ações de comunicação realizadas pela GOL para construir a marca, qual você acredita ter sido a mais importante. Justifique sua resposta. R: É um conjunto de ações de comunicação na construção da marca, dentre elas a criação da identidade visual da empresa, o nome Gol que foi escolhido pelos dirigentes da companhia, levando-se em conta alguns pontos: deveria ter apelo popular, ser em português, fácil de pronunciar e curto

COMPARAÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA “LOW COST, LOW FARE” DAS COMPANHIAS AÉREAS – A IRLANDESA, RYANAIR – E A BRASILEIRA, GOL. INTEGRANTES: CARLOS RITTER ÉRICK SOARES GUILHERME SILVEIRA KALEB PIRES RODRIGO JACOB PROFESSOR: ANNIBAL JOSÉ RORIS R. SCAVARDA DO CARMO SÃO LEOPOLDO 24 DE JUNHO DE 2013 RESUMO O presente artigo aborda conceitos e características referentes ao modelo de gestão de companhias aéreas low cost, low fare (“baixos custos, baixas…

Importância da comunicação para a consolidação de marca Gol Linhas Aéreas Inteligentes: Comunicação 360 Graus Importância da comunicação para a consolidação de marca: Gol Linhas Aéreas Inteligentes: Comunicação 360 Graus SUMARIO 1.INTRODUÇÃO..................................................................................4 2.CASO DA GOL LINHAS AÉREAS.....................................................5 2.1 HISTORICO DA EMPRESA........................................................

Apresentação HISTÓRICO DA GOL A assinatura do contrato social da GOL Transportes Aéreos Ltda. deu-se no dia 1º de agosto de 2000, marco inicial da trajetória da empresa que nasceu quebrando paradigmas,sendo a primeira empresa aérea a implantar no Brasil, de forma bem-sucedida, o modelo de gestão low cost low fare (baixo custo, baixa tarifa). A escolha do nome seguiu o perfil da empresa que se criava, era monossilábico, fácil de memorizar, forte e, acima de tudo,brasileiro. GOL…

Um case de sucesso, modelo de gestão da Gol Linhas Aéreas Inteligentes SÃO PAULO 2011 DANIELA LIMA DANIELE BONFIM FELIPE DE SANTANA LESTE MIBSAN BATISTA JULIANA RAMALHO PROJETO PROFISSIONAL INTERDISCIPLINAR Um case de sucesso, modelo de gestão da Gol Linhas Aéreas Inteligentes Trabalho apresentado com o objetivo de demonstrar o modelo de sucesso identificado na empresa Gol Linhas Aéreas Inteligentes de acordo com os…

RESUMO O atual cenário empresarial vive um momento de intensa competitividade, em que cada empresa tenta obter excelência operacional lançando mão das mais diversas ferramentas administrativas. A retenção de clientes tornou-se um dos principais alvos das empresas, já que as opções entre concorrentes e as vantagens oferecidas por eles são múltiplas, tornando a fidelidade de consumo uma característica muito difícil de ser mantida. Ainda fortemente apoiada na figura de seu fundador, a…

Associação Educacional de Cacoal E-Mail: unesc@unescnet.br - Internet: www.unescnet.br 1º Período de Administração de Empresas Disciplina: Introdução de Marketing Docente: Gustavo Costa Reis Estudo de Casos Estudo de caso 1: GOL ( , ) Estudo de caso 2: Oceanic Cosméticos ( , ) Estudo de caso 3:A mudança da marca Natura ( ,

XVIII ENANGRAD Cuiabá, Mato Grosso, 01 a 03 de agosto de 2007. FUSÕES E AQUISIÇÕES NA AVIAÇÃO CIVIL: UMA ANÁLISE AQUISIÇÃO DA VARIG PELA GOL MARCOS ANTONIO DE CAMARGOS ROBERTO MINADEO XVIII ENANGRAD Cuiabá, Mato Grosso, 01 a 03 de agosto de 2007. RESUMO: A aquisição da Varig pela Gol enseja uma análise da importância das operações de aquisições na estratégia empresarial do setor da aviação civil brasileiro. Neste artigo faz-se uma análise dessa aquisição, no que se…

1986). Mas para Porter (1986), atingir uma posição de custo total baixo quase sempre irá exigir uma alta parcela de mercado, ou outras posições vantajosas, principalmente acesso mais favorável às matérias-primas. A estratégia pode exigir investimento pesado de capital em equipamento atualizado, fixação de preço agressiva e prejuízos iniciais para consolidar uma parcela de mercado. E uma vez que a empresa tenha atingido a liderança total em custos, poderá obter margens altas, que podem…