Melhorias Torno

.................................... 23 2.3.7.1.5 – Medidas de Prevenção utilizadas na empresa ..................................... 24 2.3.7.2 – RISCOS NA UTILIZAÇÃO DE MÁQUINAS ESPECIFICAS ........................ 28 2.3.7.2.1 – Manuseamento de Tornos Mecânicos.................................................. 28 2.3.7.2.2 – Manuseamento com Fresadoras Mecânicas ........................................ 29 2.3.7.1 – Ruidos ........................................................................

do envolvimento comunitário. A importância em providenciar acesso à internet a comunidades foi evidenciada quando se torno um dos objetivos de desenvolvimento do Milênio pelas Nações Unidas no ano 2000. O acesso a informação disponível na internet pode provocar uma enorme mudança em uma comunidade, com o potencial ilimitado de comunicação e a potencialização provoca uma melhoria na qualidade de vida e bem estar da população. O projeto assume como desafio preparar os habitantes de…

a empresa BT, detectou que necessita de melhorias em seu processo de recrutamento em torno de cargos permanentes, em foco, as principais fases. Assim a nova gerente de equipe de Análise de Processos, Negócios e Melhoria continua na Busca de Talentos, a Sra. Caroline Veloso será responsável em iniciar e gerenciar algumas “iniciativas sérias de melhoria” e precisara de “pensadores de processos” talentosos que possam ajuda-la com essas solicitações de melhoria. Finalmente Caroline toma a…

usinagem e controle dimensional, sendo realizada a fabricação de ferramentas e dispositivos, e suporte aos demais blocos da empresa, incluindo a ferramentaria do bloco 14. Na ferramentaria presente no bloco 14, foi onde se realizou o estágio, há um torno e fresa convencional, e instrumentação de bancada para manutenção e medição, entre outros equipamentos. Nela as atividades são direcionadas para atender os problemas ocorridos nos ferramentais das prensas (manutenções corretivas),…

Curso Superior de Tecnologia em Automação Industrial Disciplina: Manutenção Industrial José Rômulo Vieira Lira Tarcisio junior Ramion Thiago Trajano Construção do FMEA para um torno mecânico e uma furadeira coluna existentes na oficina de tornearia do CEFET­PB UnED Cajazeiras 1. Descrição geral do FMEA A metodologia de Análise do Tipo e Efeito de Falha é uma ferramenta que busca implantar melhorias em um produto ou processo. Após esse processo analítico foi …

mudanças ou problemas coletivos que nós levam a refletir sobre nossas ações e mudarmos de acordo com experiências adquiridas com o coletivo. Aprendemos, mudamos e refletimos que podemos dar continuidade ao futuro e construindo uma nova estrutura e melhorias do que foi feito no passado. Como dizia Paulo Freire “todo amanhã se cria num ontem, através de um hoje. Temos que saber o que fomos para saber o que seremos”. Nossa herança cultural e adquirida dos nossos antepassados e…

............................................ 11 Melhoria da Qualidade ......................................................................... 11 Princípio de Pareto ............................................................................... 12 Armand Feigenbaum ………………………………………………………………..12 Principais aspectos do TQC .................................................................. 12 Os 19 passos de Feigenbaum para a melhoria da qualidade ............... 13 Os…

Organizacionais. ORIENTADOR: Prof. M.Sc. Jailson Ribeiro de Oliveira. NATAL 2013 1. Qual a contribuição da visita técnica ao CD do Nordestão para o desenvolvimento de competências em processos. 2. Analise as oportunidades de melhoria dos processos do CD do Nordestão. A importância da realização da visita ao Centro de Distribuição do Nordestão é enorme, no tocante que o MBA - Master in Business Administration é um curso baseado em discussão, e atividades como…

O seu surgimento está relacionado com as limitações dos sistemas tradicionais de avaliação de desempenho, o que não deixa de ser um dos problemas do planejamento estratégico, uma importante ferramenta de gestão estratégica. O BSC motiva melhorias não incrementais em áreas críticas, tais como desenvolvimento de produtos, processos, clientes e mercados. O início dos estudos que deram origem ao BSC remonta à década de 90, quando o Instituto Nolan Norton, ligado à KPMG (hoje chamada Bearing Point)

federais e estaduais junto aos alunos e professores de educação física que participavam do seu XXXI Encontro Nacional. A mesa foi em um ginásio de esportes do curso de educação física da Universidade Federal do Ceará, Campus do PICI. Presentes em torno de 600 participantes, num total de quase mil. A parte que me cabia, sugerida pela ementa que me foi enviada pela Comissão Organizadora, dizia respeito a "fazer uma crítica aos meios de comunicação e sua influência na opinião pública,…