Melhorias Setor Financeiro

Administrativa, Financeira e Patrimonial Gustavo Marques dos Santos Setor Comercial Fabiana Nagildo Setor de Contabilidade Vera dos Santos Setor Financeiro Paulo Marques Setor Patrimonial José Mota Martins Setor de Segurança Renato Cordeiro Setor de Tecnologia da Informação Márcia Jacobi Área de Desenvolvimento de Recursos Humanos Neila Andrade Setor de Administração de Pessoal Moacir Ferreira Setor de Comunicação Fábio Verruck Setor de Recrutamento, Seleção e Capacitação Alessandra…

da área de recursos humanos, já que pode colaborar como base para tomada de decisão e formação de opinião sobre o assunto abordado. Pode ainda, ser fonte de informações que contribuirão para a formulação de políticas voltadas à implementação de melhorias organizacionais. Nas últimas décadas, a gestão hospitalar no Brasil vem desempenhando um destaque importante. O motivo, fundamentalmente, deriva do conceito de hospital, que evoluiu no sentido de não mais se entender e pensar…

CARD E SUA CONTRIBUIÇÃO PARA O SETOR PÚBLICO Por: Dariane Ferreira Pingas Marta Letícia Aparecida Martins Kinor Viviane Aparecida de Almeida Lima Estudantes do curso de Especialização em Gestão Pública Municipal pela UTFPR. RESUMO O chamado Balanced Score Card é um conjunto de métodos utilizados amplamente no Setor Privado, que tem por objetivo avaliar o desempenho organizacional de uma empresa, a partir de estratégias, orientada para o lucro. O Setor Público por sua vez, se…

B0067D-8 Janaína Bernardo Rosa - A80JIJ-7 Kelly Ottani Domingues - B015GJ-2 OS CLIENTES COMO INÍCIO E FIM DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Um estudo sobre a organização e a qualidade de atendimento prestado aos seus clientes, visando sugestões de melhoria Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para avaliação do segundo bimestre em disciplinas do 1° semestre do curso de Administração da Universidade Paulista sob a orientação dos professores do…

...................... INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo desmistificar alguns aspectos observados dentro das organizações mostrando algumas ferramentas que objetivam facilitar e agilizar o processo de tomada de decisão, melhoria de um ou mais processos e maior controle de todo os seus processos, mostrando que a coleta de informações deve ser feita de maneira clara e objetiva e que a analise por sua vez deve ser feita de maneira minuciosa a fim de suprir as necessidade s

na implementação de programas de melhoria da qualidade e se deparam com situações críticas como a mensuração do retorno sobre o capital investido, bem como a análise criteriosa dos benefícios alcançados. A proposta deste artigo é identificar as principais características do Seis Sigma, discutir quais os fatores críticos na sua implementação, as ferramentas e técnicas que suportam este processo, bem como sua relação com outros consagrados programas de melhoria da qualidade. A…

diagnosticar significa conhecer e avaliar diversos fatores empresariais. Diagnóstico organizacional é um mecanismo que visa avaliar e detectar nas organizações o desempenho ou falhas que comprometem o crescimento e desenvolvimento das empresas ou setores. O diagnóstico organizacional visa também a avaliação dos modelos de gestão e posterior implantação de modelos, sistemas e métodos. O diagnóstico organizacional nas empresas O diagnóstico organizacional nada mais é do que uma atividade…

PROJETO .......................................................................................................4 3. MERCADO......................................................................................................8 4. ASPECTOS ECONÔMICO-FINANCEIROS..................................................10 5. ANEXOS .......................................................................................................11 Apresentação Este roteiro foi elaborado com o…

informações gerenciais, ou seja, a melhoria no processo decisório. Entretanto pode-se trabalhar com base numa lista de hipóteses sobre os impactos dos sistemas de informações gerenciais na empresa, o que propicia o executivo um entendimento, ainda que genérico, de sua importância. Neste sentido pode-se afirmar que os sistemas de informações gerenciais podem, sob determinadas condições, trazer os seguintes benefícios para as empresas: • redução dos custos das operações; • melhoria no…

Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigmas Passo 1. O processo seis sigma é um conjunto de ferramenta técnicas baseadas em orientar e proporcionar benefícios financeiros, por melhorias continua. Seis sigmas é o principal meio utilizado para auxiliar a tomada de decisões, e seu maior objetivo esta em aumentar o nível de qualidade e conseguir atingir o mínimo de erro possível. A metodologia Seis Sigma passa por uma análise preliminar de definição do problema e, em seguida, utiliza as…