Melhorias Relacionadas à Gestão De Desempenho

br operações internacionais do mercado não são reservadas apenas para grandes ...... filosofia just-in-time (JIT) e na autonomação (automação com um toque humano) .... Este aspecto faz parte da cadeia logística do JIT, envolvendo o nível de ... melhorias na comunicação interna e externa (organização, consumidores e. Relação produção Um aspecto relevante no processo de planejamento e programação da produção é o tempo de abrangência, chamado horizonte de planejamento. Com base nos…

ao eliminar defeitos. Um defeito é definido como a não conformidade de um produto ou serviço com suas especificações. Seis Sigma também é definido como uma estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações, fazendo com que se chegue a melhorias nos processos, produtos e serviços para a satisfação dos clientes. Diferente de outras formas de gerenciamento de processos produtivos ou administrativos o Seis Sigma tem como prioridade a obtenção de resultados de forma planejada e…

INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO MÓDULO1 Temas deste módulo         Organização Medidas de desempenho Funções básicas do administrador Processo de administração Papeis do administrador Habilidades e competências do administrador Níveis da organização Relações entre a organização e seu ambiente Organização Entidade social direcionada ao objetivo e deliberadamente estruturada. Eficácia: Grau no qual uma empresa alcança seu objetivo. Eficiência: Quantidade de recursos usados para atingir

Objetivos da gestão do desempenho Como vemos no texto base da disciplina, a despeito da importância da gestão do desempenho, muitas organizações ainda não possuem um sistema adequado ao bom desempenho dessa atividade. Na verdade, a maioria não mantém nenhum esforço sistemático nessa direção e, dentre as que de alguma forma têm nela investido, muitas se limitam a uma avaliação burocrática e desvinculada de ações de melhoria do desempenho. A fonte das dificuldades que muitos sentem…

UNIVERSIDADE DO ESTADO DA BAHIA - UNEB DEPARTAMENTO DE EDUCAÇÃO – CAMPUS XI CURSO DE ADMINISTRAÇÃO FÁBIO FERREIRA DE OLIVEIRA O USO DE INDICADORES DE PRODUTIVIDADE NA GESTÃO DOS EQUIPAMENTOS DE UMA MINA SUBTERRÂNEA: UM ESTUDO DE CASO SERRINHA - BA 2008 FÁBIO FERREIRA DE OLIVEIRA O USO DE INDICADORES DE PRODUTIVIDADE NA GESTÃO DOS EQUIPAMENTOS DE UMA MINA SUBTERRÂNEA: UM ESTUDO DE CASO Trabalho de conclusão de curso apresentado como…

Disciplinares; Liberdade de Associação e Direito à Negociação Coletiva; Horário de Trabalho e Salário. NBR ISO 9001/2008 Qualidade de Produtos e Serviços... ISO 9001:2008 é uma norma internacional que fornece requisitos para o Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) das organizações. Faz parte de uma série de normas, geralmente chamada no coletivo de “Série 9000″. Seu objetivo é de fornecer um conjunto de requisitos que, bem implementados, dão mais confiança de que a organização é capaz

As tecnologias de gestão, até os anos 1980, visavam à redução de custo e ao aumento de produtividade. Havia, porém, grande dificuldade para reduzir custos, pois acreditava-se que não havia mais espaço para redução de custo e buscavam-se novas formas de gestão que auxiliassem nessa necessidade. A década de 1980 ficou conhecida no mundo como a década perdida e foi nesse período que a indústria japonesa começou a se destacar com produtos de qualidade e baixo custo. Isso se tornou…

de todas as linhas,tem monitoramento do equipamento em duas e duas hora é As calibrações são realizadas regularmente por técnico especializado. 23: Medição, análise e melhoria - Recomendações gerais a) Como a administração promove a importância das atividades de medição, análise e melhoria para assegurar que o desempenho da organização resulta em satisfação das partes interessadas? A empresa dá a importância necessária para as atividades de verificação da conformidade para…

ArcelorMittal Inox Brasil MANUAL DA QUALIDADE MQA25-0001 v. 17 - Manual da Qualidade – Sistema de Gestão da AMIB Data: 16/10/2009 Página: 1/32 ArcelorMittal Inox Brasil SUMÁRIO INTRODUÇÃO ..................................................................................................................................... 3 0.1 IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA ....................................................................................................... 3 0.2 HISTÓRICO .

A ISO 9001 é baseada em 8 princípios, são eles: 1. Foco no cliente 2. Liderança 3. Envolvimento de todos 4. Abordagem de processos 5. Abordagem sistêmica 6. Melhoria contínua e continuada 7. Decidir baseado em fator reais e concretos 8. Benefícios mútuos entre a organização, os clientes e os fornecedores 2) Um Sistema de Gestão Ambiental baseado na NBR ISO 14001 é realizado, a grosso modo, seguindo os seguintes passos: 1. Uma Política Ambiental é definida pela Direção; 2.…