Melhorias Para O Faturamento Hospitalar

....................................................... ......12 3.2 ELUCIDAR A ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS UTILIZADA, CONFRONTANDO COM OS CONCEITOS APRENDIDOS NA DISCIPLINA..........13 3.3 VISÃO LOGÍSTICA EMPREGADA NA ORGANIZAÇÃO E AS POSSÍVEIS MELHORIAS A SEREM IMPLEMENTADAS............................................................13 3.3.1 Relatar o planejamento e controle de estoques (funções, custos e políticas de estoque). Processo de compras, produção, transportes, estocagem,…

abordaremos as questões sociais da empresa, em especial um programa que visa o atendimento solidário de dependentes químicos e a coleta seletiva de resíduos e o descarte dos materiais hospitalares. Planejamento Estratégico: Fazer um comparativo sobre o teórico e verificar se é utilizado dentro da empresa, caso não sugerir melhorias nos processos envolvidos, verificar como são realizadas as tomadas de decisão em seus níveis hierárquicos e analisar o lançamento de novos produtos com…

..................................................................................11 Tipos de tributos........................................................................................................11 Impostos, Taxas, Contribuições de Melhorias, Contribuições Especiais e Empréstimos Compulsórios.....................................................................................................11 a 15 Reforma Tributária..................................................................

contribuições) representam importante parcela dos custos das empresas, senão a maior. Com a globalização da economia, tornou-se questão de sobrevivência empresarial a correta administração do ônus tributário. Segundo o IBPT, no Brasil, em média, 33% do faturamento empresarial é dirigido ao pagamento de tributos. Somente o ônus do Imposto de Renda e da Contribuição Social sobre o Lucro das empresas pode corresponder a 51,51% do lucro líquido apurado. Da somatória dos custos e despesas,…

RESUMO Este artigo teve por objetivo apresentar os indicadores de qualidade utilizados em uma Unidade Hospitalar localizada na cidade de Foz do Iguaçu - PR demonstrando os indicadores hospitales da unidade. Para implantar uma efetiva avaliação de desempenho, existe a necessidade de um processo amplo de pactuação, que leve em consideração a conformação do sistema de saúde, seus objetivos e mitos. Desta maneira, gestores, prestadores e usuários de serviços de saúde definiram, a partir dos…

administração da empresa pode ser feita por uma ou mais pessoas, sendo isso definido por contrato, permitindo que todos os sócios possam participar das decisões da empresa. Os lucros podem ser distribuídos entre eles ou ser revertido em investimentos para a melhoria da empresa. A Sociedade Limitada também é mais econômica, menos complexa e tem uma administração mais simples se comparada à Sociedade Anônima, que necessita de uma separação em setores mais organizada, uma vez que a empresa…

Produtiva, Comercial, Serviços 4.2. Processos Operacionais 4.3. Necessidade Pessoal 5. Plano Financeiro/Investimento Total 5.1. Estimativas dos Investimentos Fixos 5.2. Capital de Giro 5.3. Investimentos Pré-Operacionais 5.4. Estimativas do Faturamento Mensal da Empresa 5.5. Lucratividade 5.5.1. Rentabilidade 1.1. Resumo dos Principais Pontos do Plano de Negócio. 1. Sumário Executivo 2. Análise de Mercado 3. Plano de Marketing 4. Plano Operacional 5. Plano…

....................................... 8.2. ANEXO B: Diagnóstico organizacional simplificado: centro cirúrgico AVALIAÇÃO DA QUALIDADE DA ASSISTÊNCIA À SAÚDE: em busca da acreditação hospitalar Alberto Saraiva Tibúrcio Resumo: A acreditação hospitalar visa a garantia da qualidade da assistência hospitalar através de avaliações dos recursos institucionais. Entre seus diversos indicadores de qualidade está a taxa de suspensão de cirurgias. O valor desta taxa no Hospital XYZ foi 16,4%. Causas

estruturada e sua posição no mercado, será apresentada a política de qualidade da empresa e sua filosofia, será informado o histórico da empresa, bem como suas atividades e processos, com o objetivo de identificar possíveis falhas e assim poder sugerir melhorias. Palavra - Chave: TB Serviços, Transpote, Limpeza, Gerenciamento, Recursos Humanos. TABELA DE FIGURAS Figura 1 Organograma da área........................................................................... 25 Figura 2…

.............................................................. Tipo de doença .......................................................................................................................................................... Tipo de faturamento .......................................................................................................................................................... Tipo de internação ...................................................................