Melhorias Para Empresas Franquia

Desvantagens da Franquia De acordo com a Associação Brasileira de Franquias (ABF), o segmento encerrou 2010 com crescimento de 20% em relação ao ano anterior, faturamento de R$ 76 bilhões e 777 mil empregos diretos. Nos últimos cinco anos, o setor cresceu uma média de dois dígitos por período. Neste ano, apesar do esfriamento da economia nos primeiros meses, o mercado espera crescer 15%. A previsão é que o franchising duplique de tamanho até 2014, ano da Copa do Mundo. “Até lá as…

15 10 Resultados Esperados 16 10 Bibliografia 17 Apêndice I 18 I - Desempenho da Função 18 1 Introdução A importância da avaliação de desempenho é fator primordial para que a Organização reestruture seu corpo operacional objetivando uma melhoria em seus processos e garantindo aos seus colaboradores o reconhecimento do seu trabalho baseado no desempenho individual. Seu caráter é fundamentalmente orientativo, uma vez que redireciona os desvios, aponta para as dificuldades e…

Este é um importante método de negócio na economia e depende da relação entre estas duas pessoas ou empresas. Sendo assim, esta pesquisa definiu como objetivo analisar as percepções de franqueados do segmento de serviços, quanto aos relacionamentos com seus franqueadores, no município de Florianópolis. O estudo caracteriza-se como exploratório-descritivo e qualitativo. Foram pesquisadas 11 empresas de diferentes setores de serviços pelo método de entrevista em profundidade. A pesquisa…

que afetam a empresa no cumprimento da sua Missão. Oportunidades são situações externas, atuais ou futuras que, se adequadamente aproveitadas pela empresa, podem influenciá-la positivamente. Ameaças são situações externas, atuais ou futuras que, se não eliminadas, minimizadas ou evitadas pela empresa, podem afetá-la negativamente. Forças são características da empresa, tangíveis ou não, que podem ser potencializadas para otimizar seu desempenho. Fraquezas são características da empresa,…

UNIDADE MARTE Trabalho apresentado à Professora Maria Cecilia Avari Tortato, referente a Atividade Prática Supervisionada da disciplina de Gestão em Marketing. SUMÁRIO 1.1 História da empresa...................................................................... 4 1.2 Missão e Visão da empresa.......................................................... 6 1.3 Logotipo....................................................................................... 7 2.1…

realizada junto à empresa Serração Tintas para obter informações sobre a estratégia de Marketing adotada pela mesma, discussão do grupo sobre as mesmas e ações de melhoria a serem realizadas para alavancar negócios e tornar a empresa mais competitiva no mercado. SUMÁRIO 1 ESTUDO DE CASO 14 2 PRINCIPAIS PONTOS DE MELHORIA 15 3 ELABORAÇÃO DO PLANO ESTRATÉGICO 16 3.1 MELHORIAS NA CARTEIRA DE CLIENTES JÁ EXISTENTE 16 3.2 MELHORIAS NA BUSCA DE NÓVOS NEGÓCIOS 16 3.3 MELHORIA…

central 07 2.1 POSICIONAMENTO COMPETITIVO E ESTRATÉGICA CENTRAL SEGUNDO NOSSO PONTO DE VISTA.............................................................................................................09 Capítulo 3 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 10 Capítulo 4 PORTFÓLIO 11 Capítulo 5 RELAÇÃO COM O MICROAMBIENTE 12 Capítulo 6 RELAÇÃO COM O MACROAMBIENTE 13 Capítulo 7 análise swot 14 Capítulo 8 SEIS FORÇAS DA CONCORRÊNCIA SETORIAL 17

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho vamos expor todos os métodos para que um franqueador e franqueado use todos os conhecimentos administrativos eficientes para que sua franquia seja eficaz e se torne sucesso no mercado. 2 DESENVOLVIMENTO Na área de Gestão de Pessoas podemos definir competência como um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que uma pessoa deve desempenhar nas suas atividades, é um saber

Cidade, abril de 2013. SUMÁRIO SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 II- ESTUDO DE CASO: SUCESSO EM FRANQUIAS 4 2.1- Análise conforme Gestão de Pessoas 4 2.2- Estudo acerca do Mercado de Capitais 6 2.3- Estratégias de marketing 8 2.4- Mercado de Negociações 9 2.5- Responsabilidade Social e Ambiental 10 2.6- Pesquisa de Mercado 11 CONSIDERAÇÕES

DE EMPRESAS CAROLINA PETERLE, GABRIEL PFEIFER CRUZ, GUILHERME ABITANTE, GUSTAVO PARNOFF, LAURA KRAEMER, LUCIANO ARANTES, MATHEUS GOBETTI E VITÓRIA BORTOLON ESTUDO DE CASO – RESTAURANTE PETISKEIRA PORTO ALEGRE 2013 INTRODUÇÃO Após a palestra decidimos desensvolver a solução para desvincularmos a associação do Restaurante Petiskeira como uma rede de Fast Food. É notável que ainda há pessoas que acreditam que a Petiskeira é uma empresa de