Melhoria E Sugestao Empresa

7 2.1 Apresentação da empresa 7 2.2 Força do Trabalho 8 2.3 Produtos e Clientes8 2.4 Principais Concorrentes da Organização 8 2.5 Principais insumos 9 3. Relacionamento com o Cliente 9 4. Analise e sugestão de melhoria10 INTRODUÇÃO O trabalho a seguir está relacionado a uma pesquisa de campo feito na empresa MMM/SP ENGENHARIA, aonde foi efetuado

um projeto prático, analisando uma empresa real, na sua cidade, com informações coletadas pelo aluno. o Na mesma empresa, o aluno aplicará conceitos das três disciplinas do módulo, de forma integrada e analisando as inter-relações.   O PROJETO: O aluno deve escolher 01 (uma) empresa que utilizará para entrevistar e analisar aspectos de formação de preço, desenvolvimento de produtos e planejamento da promoção o CRITÉRIO DE ESCOLHA 1) a empresa deve ter algum controle…

GENERATION OF IDEAS FOR INNOVATION: CASE STUDIES AND NEW APPROACHES José Carlos Barbieri1; Antonio Carlos Teixeira Álvares 2; Jorge Emanuel Reis Cajazeira3 1 Escola de Administração de Empresas de São Paulo/Fundação Getulio Vargas – FGV/EAESP – São Paulo – Brasil jose.barbieri@fgv.br 2 Escola de Administração de Empresas de São Paulo/Fundação Getulio Vargas – FGV/EAESP – São Paulo – Brasil teixeira@brasilata.com.br 3 Suzano Celulose e Papel SA – São Paulo – Brasil…

GESTÃO COMERCIAL ELÉTRICA DIAGNÓSTICO E ANÁLISE DA SITUAÇÃO DA MANUTENÇÃO DE UMA EMPRESA MAYKON XAVIER DEZ - 07 OBJETIVO GERAL Diagnosticar e analisar a situação da manutenção no laboratório da empresa Lab Telecom, desenvolvendo um plano de manutenção ou sugerindo algumas melhorias nos processos existentes. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Descrição da empresa estudada; Descrição dos processos da empresa; Descrição do equipamento analisado; Desenvolvimento do plano de…

relação à produção de bens ou serviços 15 2.1.3 Análise e sugestão de melhorias 16 2.2 Teoria Gestão Administrativa 17 2.2.1 Fundamentos da Teoria 18 2.2.2 Identificação da Estrutura Organizacional da empresa/ organização 19 2.2.3 Análise e sugestão de melhorias 20 2.3 Teoria da Burocracia 21 2.3.1 Fundamentos da Teoria 22 2.3.2 Identificação da relação da empresa/organização com as partes interessadas 25 2.3.3 Analise e Sugestão de melhoria 26 2.4 Teoria de Sistemas 27 2.4.1…

GENERATION OF IDEAS FOR INNOVATION: CASE STUDIES AND NEW APPROACHES José Carlos Barbieri1; Antonio Carlos Teixeira Álvares 2; Jorge Emanuel Reis Cajazeira3 1 Escola de Administração de Empresas de São Paulo/Fundação Getulio Vargas – FGV/EAESP – São Paulo – Brasil jose.barbieri@fgv.br 2 Escola de Administração de Empresas de São Paulo/Fundação Getulio Vargas – FGV/EAESP – São Paulo – Brasil teixeira@brasilata.com.br 3 Suzano Celulose e Papel SA – São Paulo – Brasil…

PAGEREF _Toc295319210 \h 19 7.Gestão Visual PAGEREF _Toc295319211 \h 21 7.1QUADRO ATUAL DE GESTÃO VISUAL PAGEREF _Toc295319212 \h 21 7.2quadro futuro de gestão visual PAGEREF _Toc295319213 \h 22 8.FIT PAGEREF _Toc295319214 \h 23 8.1Sugestões e Melhorias PAGEREF _Toc295319215 \h 23 8.1.1FIT ATUAL PAGEREF _Toc295319216 \h 24 8.1.2FIT FUTURA PAGEREF _Toc295319217 \h 26 9.MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM PAGEREF _Toc295319218 \h 28 9.1SUPERMERCADO PAGEREF _Toc295319219 \h 28 9.2mapa DE…

ThamiresCliniCornetti Landim SUGESTÃO DE IMPLANTAÇÃO DA METODOLOGIA 5S EM UMA FÁBRICA DE BLOCOS Pindamonhangaba – SP 2013 CEETEPS- CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA “PAULA SOUZA” ETEC JOÃO GOMES DE ARAÚJO - Extensão Rubens Zamith CURSO TÉCNICO EM LOGÍSTICA Fátima Gomes Arlindo Gislaine Santos Pereira Janaína da Silva Ribeiro Janete Aparecida Soares de Andrade José Adriano da Cruz Maria Rosa Loiola Dias Nivaldo Moreira Suzane Santos dos Reis ThamiresCliniCornetti Landim…

como um indicador que acusa quando há a necessidade de reposição de algo. A utilização do kanban torna a linha puxada, com um fluxo de produção contínuo e uniforme. Kaizen: Processo de aprimoramento contínuo que busca melhorias através da inovação. Identifica potenciais melhorias com a ajuda de gráficos, tabelas, e outros indicadores e com a participação de todos os colaboradores na resolução de problemas. Nada é estático, tudo deve ser revisado continuamente. Padronização dos…

áreas, terá que haver melhorias e mudanças. Na situação onde é necessário decidir qual caminho seguir, é preciso analisar detalhadamente todas as chances de retorno, para assim tentar minimizar o problema o máximo possível, verificando os pontos positivos e negativos para o futuro da empresa, fazendo um diagnóstico organizacional, para também verificar o ambiente interno, como as fraquezas e forças da fazenda e externo, como oportunidades e ameaças, avaliando que as empresas que mais…