Melhoria E Sugestao Empresa

GESTÃO DE PROCESSOS EM UMA ORGANIZAÇÃO DE SERVIÇOS DE PEQUENO PORTE: IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO DE PROCESSOS EM UMA EMPRESA DESENVOLVEDORA DE SOFTWARE PARA GERENCIAMENTO DE IMAGENS MÉDICAS Palhoça 2011 GESTÃO DE PROCESSOS EM UMA ORGANIZAÇÃO DE SERVIÇOS DE PEQUENO PORTE: IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO DE PROCESSOS EM UMA EMPRESA DESENVOLVEDORA DE SOFTWARE PARA GERENCIAMENTO DE IMAGENS MÉDICAS Relatório apresentado ao Curso (Gestão em Tecnologia da Informação), da Universidade do Sul de Santa Catarina,

COM A EMPRESA...........................................................................5 4 COMPRAÇÃO SOBRE A VISÃO DO PROFISSIONAL CONTÁBIL E A VISÃO DO EMPRESÁRIO......................................................................................................6 5 APONTAR CARACTERÍSTICA E ELENCAR POSSÍVEIS MELHORIAS NO ESCRITÓRIO CONTÁBIL E NA EMPRESA...............................................................7 6- SUGESTÃO DE ELABORAÇÃO PU MELHORIA NA MISSÃO E VISÃO DA…

Empresa de Cervejas Coimbra Elaborado por: Catarina Loures____nº João Meleiro______nº Marta Ferreira_____nº21170115 Susana Freitas_____nº Índice I – Partes Introdutórias 0.1. Índice 0.2. Introdução 0.3. Missão 0.4. Promulgação 0.5. Gestão do manual de qualidade 0.6. Objectivos do manual 0. Apresentação da organização 1.7. História da organização 1.8. Comprometimento 1.9.…

CASO ............................................................................................... 15 2.1 Perfil da Organização .......................................................................................... 15 2.1.1 Apresentação da empresa ............................................................................... 15 2.1.2 Força de Trabalho ............................................................................................ 16 2.1.3 Resumo dos principais…

............................. 06 2. Estudo de Caso.............................................................. 08 2.1 Perfil da organização..................................................... .08 2.1.1 Apresentação da empresa........................................... 09 2.1.2 Principais equipamentos, produtos e processos............09 2.1.3 Principais mercados.......................................................10 2.1.4 organização e seus clientes.........

arvores” e deixar em locais visíveis de todos os colaboradores. Conscientização e participação dos colaboradores Reduzir o consumo de copos descartáveis A) Adquirir uma caneca de metal ou louça para cada colaborador. Suponhamos que cada colaborador da empresa gaste uma média de 5 copos descartáveis por dia, no final mês será evitado que 28.750 unidades do copo, seja enviado ao meio ambiente podendo levar até 100 anos para se decompor. Fontes:…

mas o menos isso que ele pediu as meninas flo que ela não quer que ponha os tópicos, quando você fizer o 2.3 junta com essa parte e amanha no intervalo a gente faz só a sugestão de melhoria e pronto. Se você achar que deve mudar algo, pode mudar. Os objetivos da organização é capacitar seus funcionários para atuar na empresa. Buscando a qualificação tanto para o atendimento ao cliente como na área de vendas, a fim de contribuírem melhor para os objetivos da organização. O processo…

um direcionamento estratégico para cada empresa, propôs-se o modelo de Gestão da Qualidade baseado nas suas particularidades. O modelo atenta principalmente aos requisitos legais, dos órgãos e dos clientes, objetivando cumprir e atender tais requisitos em sua totalidade que são o desenvolvimento de seus produtos. Logo a implantação de modelos tende a desenvolver uma estrutura tanto de gestão quanto física que atende aos requisitos citados de cada empresa. A implantação do modelo é a…

HISTORICO DA EMPRESA A empresa a qual foi promovido o estudo sobre estratégias mercadológicas foi a Usina de Pré Moldados Campo Belo, conhecida popularmente como Lajes CBL. Empresa esta que atua no ramo de fabricação e venda de artefatos de cimento para a construção civil. A Laje CBL teve sua fundação no dia 1 de setembro do ano de 1976, na cidade de Campo Belo/MG. A empresa conta com uma área de aproximadamente 3.000 m², dentro desta área estão galpões, escritórios e área livre. A…

1. INTRODUÇÃO A SUPERSOFT LTDA, é uma empresa familiar, do segmento de informática, criada há 5 anos pelos irmãos: Agenor Randsoft (formado em engenharia da computação) e Leonora Randsoft Bartiro (formada em administração de empresas). A SUPERSOFT desenvolve aplicativos para controle de estoque em pequenos supermercados. Conta com 6 funcionários e ocupa um sobrado no bairro de Perdizes (São Paulo – capital). Atualmente, essa empresa está com 8 clientes na capital e 15 no interior.