Melhoria Departamento Fiscal

ÍNDICE Introdução 1 Desenvolvimento 2 Visita à empresa 2 Organograma da empresa visitada 2 Missão, visão e valores da empresa visitada 4 Departamentos existentes 5 Relacionamento entre os departamentos 7 Como a empresa administra sua demanda e atende aos clientes 8 Desenvolvimento 9 Matriz Sowt 10 Estratégia Empresarial da empresa AM Ltda. 11 Organograma 12 Descrição dos setores e como se relacionam 14…

trabalha em uma área com a qual não tinha muito contato até então, e durante este tempo pode aprender novas atividades, tais como análise de fichas cadastrais, elaboração de planilhas, propostas comerciais, controle de contas e documentos contábeis e fiscais. Conheceu novas pessoas e aprendeu como se relacionar com outras pessoas no ambiente de trabalho, para que tanto o seu rendimento como o dos demais fosse o melhor possível. Acredita-se que durante esse período pode-se obter um…

Nacional/Internacional/Marketing, Controladoria, Informática, Finanças, Contabilidade, Fiscal, Custos e Compras. Na terceira parte, faz uma análise mais detalhada da área de resultados da Exportação da empresa, analisando e apresentando dados sobre cada uma das funções desta área de negócios. Descrevendo seus recursos, suas normas e procedimentos e fazendo uma análise da dinâmica de seu funcionamento. Na quarta parte, apresenta um projeto de a melhoria que foi…

será demonstrado os aspectos do ambiente interno e externo, análises da estrutura organizacional e do departamento contábil, com isso, identificar os pontos fortes, pontos fracos e as estratégias que a empresa possui. Chegar a alguns resultados e este estudo proporcionou a compreensão e articulação de alguns conceitos de gestão e suas respectivas aplicações. Palavra-Chave: ambiente departamento contábil. interno e externo, estrutura organizacional, Abstract This work, the…

Objetivo 7 2 Caracterização da Empresa 7 2.1 Nome e Endereço 7 2.2 Histórico 7 2.3 Números de Funcionários 8 2.4 Ramo 9 2.5 Currículo do Empresário 9 3 Atividades de Estágio 10 3.1 Departamento 10 3.2 Atividades Desenvolvidas no Estágio 12 3.3 SPED - Sistema Público de Escrituração Digital 12 3.4 SPED Fiscal 13 3.5 EFD Contribuições 15 3.6 Como Funciona o SPED 16 3.7 Programa Validador e Assinador 16 3.8 Objetivos do SPED 17 3.9 Premissas do SPED 17 3.10 Benefícios do…

clientes, qual sua missão, como é o seu relacionamento com os funcionários e qual a Teoria da Administração que é utilizada. A terceira parte finaliza o trabalho com uma análise da organização, identificando os pontos frágeis e apontando sugestões de melhorias que o grupo considera aplicáveis à empresa. 1- REVISÃO CONCEITUAL “A sociedade moderna é formada por organizações que vão de ciclos familiares a ambientes formais de trabalho. Essas organizações são constituídas por…

. . . . . . . . . . 11 7.3 Levantamentos / Inventários físicos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 7.4 Bloqueio vinculado ao Fiscal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 8 ANEXOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

8 2 REFERENCIAL TEÓRICO 9 2.1 Administração 9 2.1.1 Contas a pagar 10 2.1.2 Planejamento Estratégico 12 2.1.3 Características do planejamento estratégico 2.2 Tesouraria 2.3 Fluxo de caixa 13 13 14 2.3.1 Nota fiscal 15 3 METODOLOGIA 16 4 DIAGNÓSTICO 17 4.1 Diagnóstico da Alta Gestão 17 4.2 Diagnóstico da Área financeira 18 4.3 Diagnóstico da Área tesouraria 19 4.4 Análise SWOT 21 5 PLANO DE AÇÃO 22 6…

.................................................. .....11 C. ESTRUTURA DA LIDERANÇA....................................................... .....26 D. RELACIONAMENTO COM O CLIENTE........................................ .... 30 E. SUGESTÕES DE MELHORIA.............................................................31 SUMÁRIO A. INTRODUÇÃO................................................................................. 7 1. Ficha Técnica............................................

que a contabilidade tem sofrido constantes mutações, não apenas legais, mas sim práticas? Alternativas 1 - Esta evolução advém da própria necessidade do governo em receber informações cada vez mais detalhadas e hábeis para a tomada de decisões fiscais. 2 - Esta evolução advém da própria necessidade dos sócios em receber informações cada vez mais extensas para a tomada de decisões gerenciais, administrativas ou financeiras. 3 - Esta evolução advém da própria necessidade do…