Melhoria Continua General Motors

Chevrolet  Introdução da história da Chevrolet A Chevrolet é uma montadora de automóveis americana, pertencente a uma das maiores marcas de automóveis do mundo, a General Motors(GM) juntamente com as européias Opel e Vauxhall. Sendo assim as estratégias, planejamentos e ánalises da Chevrolet são de acordo com a General Motor(GM). De acordo com alguns pesquisadores o logotipo em forma de gravata borboleta foi baseado na ilustração do papel de parede de um hotel em Paris onde…

.................................13 2.5 CARACTERÍSTICAS DA PRODUÇÃO ENXUTA................................................13 3 ESTUDO DE CASOS..............................................................................................14 3.1 GENERAL MOTORS............................................................................................14 3.2 BECTON DICKINSON..........................................................................................18 4 CONCLUSÃO........................

Diana Heloisa Tibães Borsato Érika da Silva Moreira Pinto Jessika Vieira Pimenta Kelly Cristina Paes Estudo de Caso: Queda das Vendas Empresa: General Motors Company (GM) ED – Administração Estratégica I FACULDADE ETEP Administração 2014 São José dos Campos Entrega: 25/09/2014 SUMÁRIO 1.Introdução 3 2.Análise de Ambientes 4 2.1.Ambiente Externo 4 2.2.Ambiente Operacional 5 2.3.Ambiente Interno 6 8 9 4.Planejamento Estratégico 9 4

EMPRESA: GM Histórico: Fundada em 1908m General Motors Corporation, GM, é uma multinacional com sede em Detroit, nos Estados Unidos, sua principal área de negócios é a produção de automóveis. No Brasil a GM fabrica e comercializa veículos com a marca Chevrolet há 88 anos. A companhia tem três Complexos Industriais que produzem veículos em São Caetano do Sul e em São José dos Campos, ambos em São Paulo, além de Gravataí (RS) Recentemente a GM entrou em uma fase difícil, em termos mundiais

recursos e menos mão de obra. O sistema de produção enxuta surgiu da necessidade das empresas japonesas do setor automobilístico, em especial a Toyota Motor Company, desenvolver métodos diferentes de fabricar veículos em relação aos utilizados pela indústria americana, onde o destaque era o sistema de produção em massa da Ford Company e General Motors, pois perceberam que não conseguiriam competir com base nos mesmos conceitos. Daí resultou um novo modelo de sistema de produção,…

posterior documentação, entre outras. O maior enfoque será dado na elaboração de uma mesa para aplicação de “shot peening” no disco das pás “Fan” conhecido na indústria aeronáutica como “Fan Rotor Disk” dos motores CF6-50 (Anexo 4, pág. 16) e CF6-80 (Anexo 5, pág. 17) fabricados pela General Electric (Estados Unidos da America) e que equipam as aeronaves Airbus, Boeing entre outras. Para este trabalho, foi necessário o conhecimento obtido nas disciplinas de Desenho Técnico, Desenho Auxiliado por

POR DENTRO DA MAIOR MONTADORA DO MUNDO Como a Toyota conseguio “roubar” a liderança da gigante e rival General Motors? A Toyota é uma montadora asiática que está sempre em busca da liderança e da satisfação plena de seus clientes, é uma empresa em que seus funcionários nunca estão satisfeitos com o que produzem, portadores de grandes ambições procuram sempre a melhoria continua em busca da perfeição e do entusiasmo total de seus clientes. Sempre em busca de novas conquistas a Toyota…

INTRODUÇÃO General Motors Corporation, também conhecida apenas pela sigla GM, é a maior montadora automobilística do mundo e também uma multinacional com sede em Detroit, nos Estados Unidos, cuja principal área de negócios é a produção de automóveis. A GM tem várias marcas no seu portfólio, entre as quais, as quatro marcas originais de automóveis da GM: Buick, Cadillac, Chevrolet, e Pontiac (foi desativada em 2010), além da GMC, que fabrica exclusivamente caminhões, grandes vans…

esforço da equipe em todos os aspectos do negócio. Em algumas organizações, a gerência podem necessitar de criar um processo que descreve relação hierárquica entre as equipes, o escoamento das diretivas, como as diretrizes são transformados em ação e melhorias, assim como o grau de autonomia e responsabilidade das equipes. A mudança de liderança de qualidade pode ser muito difícil. Ela exige dedicação e paciência para transformar uma organização inteira. 20.15 RESPONSABILIDADE PARA…

Apresentaremos neste, uma pesquisa realizada na empresa General Motors do Brasil, onde estudamos casos, no qual foram elaboradas pesquisas onde foi apresentadas dificuldades de processo com também obstáculos para uma maior eficiência na execução das tarefas no âmbito de produção. Elaboramos um plano de melhorias com a finalidade de apresentar soluções e aperfeiçoamento na área da logística. ETAPA 1 PASSO 1 Empresa: General Motor do Brasil. Localização:…