Melhoramento Estoque

reduzindo-se custo e aumentando-se a confiabilidade; significando produtos e serviços sob especificações e processos isentos de erros; • Vantagem em rapidez, ao se fazer as coisa com velocidade, ofertando disponibilidade aos consumidores, reduzindo-se estoques, significando tempos de entrega reduzidos e produção rápida; • Vantagem em confiabilidade, ao se fazer as coisas em tempo conforme o prometido aos consumidores, economizando tempo e dinheiro e dando estabilidade ao negócio,…

para tirar o máximo proveito do que cada uma oferece”. TQC  Zero Defeito Desenvolvimento de novos produtos  Melhoramento da produtividade  CCQ  Pequenos grupos  Just-in-Time  Sistema de Sugestões TPM  Relações cooperativas entre Administração e mão-de-obra  Automação  Orientação para o consumidor  Robótica  Disciplina no local de trabalho  Melhoramento da Qualidade  Kanban KAIZEN – MELHORIA CONTÍNUA CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS:  Envolvimento dos…

nível operacional está ligado ás operações produtivas e envolvem curtos horizontes de tempo com riscos pequenos. Como exemplo temos as tarefas rotineiras como a alocação de carga aos departamentos produtivos, programação da produção e controle de estoques. Administração da Produção e Operações 3 Podemos também classificar as funções considerando o papel que as mesmas desempenham em relação ao processo produtivo. As funções podem ser ligadas ao projeto do sistema de produção; à…

INTRODUÇÃO A administração japonesa nasceu no chão de fabrica, nos setores operacionais da manufatura, com a filosofia básica de evitar qualquer tipo de desperdício e de promover o melhoramento continuo. Com esta filosofia, agregada a permanente busca de conhecimentos e tecnologias avançadas de produção (controle estatístico de processos, planejamento de produção, engenharia de produtos) e aliados ao favorecimento da política econômica governamental, os produtos japoneses alcançaram…

Processo de estoque/armazenagem O processo de estocagem da Empadaria Marilia e Dirceu é falho, ocorrendo vezes em que a compra de insumos é feita em supermercados locais, onde se perde completamente o foco em desenvolvimento de fornecedores. SLACK et al (2009) define estoque como se o fornecimento de qualquer item ocorresse exatamente quando fosse demandando, o item nunca necessitaria ser estocado, porém quando a taxa do fornecimento excede a taxa de demanda o volume do estoque…

1.1.1. Ônibus limpos e arrumados; 1.1.2. Ônibus silenciosos e não poluentes; 1.1.3. O horário é rigoroso e atende a necessidade dos usuários; 1.1.4. Os funcionários são corteses, amigáveis e solícitos. 2. RAPIDEZ 2.1. No menor tempo (reduz estoques, reduz riscos para o PCP) 2.1.1. O tempo total de jornada para o usuário atingir o seu destino e mínimo. 3. CONFIABILIDADE 3.1. Entrega no tempo programado (economiza tempo, dinheiro e dá estabilidade) 3.1.1. Fixa o horário em…

RESENHA SOBRE ÁREAS DE COMPETÊNCIA DO PMBOK 4 3 CONCLUSÃO 01 6 4 INTRODUÇÃO 02 7 5 DESENVOLVIMENTO 02 8 5.1 PROJETO DE REDE DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS 8 5.1.1 Tipos de Relacionamento com Fornecedores 9 5.2 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO 10 5.3 Melhoramento da Produção por meio do Ciclo PDCA e pelo “5S”. 12 5.3.1 Algumas ferramentas logísticas: 15 6 CONCLUSÃO 02 17 7 INTRODUÇÃO 03 18 8 DESENVOLVIMENTO 03 19 8.1 PLANO DE NEGOCÍO – SALÃO LÁ BELLE 21 8.1.1 INTRODUÇÃO 21 8.1.2 DESCRIÇÃO DA…

........................................5 2.1 Sistemas Kaizen................................................................................................................6 2.2 Melhoramento Revolucionário e Melhoramento Contínuo..............................................6 3 MODELOS DE CICLO DE MELHORAMENTO...........................................................................6 3.1 Ciclo PDCA..........................................................................................

SÃO PAULO 2012 RESUMO As inovações e melhorias no processo logístico das empresas, tem se mostrado eficientes na busca de redução de custos para maior competitividade. Operacionalmente, estoques permitem economias na produção. Financeiramente, sendo o estoque um investimento, conta como parte do capital da empresa. A administração de materiais é, portanto, uma das condições fundamentais para o equilíbrio econômico e financeiro de uma empresa. Neste trabalho são abordadas

RESUMO Essa monografia tem como objetivo demonstrar a influência do LAYOUT nas linhas de produção, frisando quais são as vantagens obtidas após se alterar a disposição física das máquinas de uma linha, isto é, redução de área, a eliminação de estoque intermediário (peças paradas entre operações), redução do índice de refugo, redução do número de operadores, enfim redução de custos. Serão abordados também assuntos referentes à ferramentas de melhoria (como o kaizen e o Seis Sigma) usadas para se