Melhoramento Estoque

engenheiro Taichi Ohno . A administração japonesa nasceu no chão da fábrica, nos setores operacionais da manufatura, com uma filosofia que visava fundamentalmente evitar qualquer tipo de desperdício – ou o termo nipônico muda - e de promover o melhoramento contínuo – ou kaisen. Elas superavam as empresas americanas em preço e qualidade – coisa impensável para os executivos americanos. 7 Parte 1 8 Contexto sócio econômico Japonês Contexto sócio econômico Japonês…

atividades da empresa ". Neste caso, alguns dos sub-processos podem ser: "Efetuar Compras", "Administrar Estoques" e "Receber Materiais Comprados". Cada um destes sub-processos pode ser subdivido, e assim por diante. Pensar em termos de Processos de Negócio permite criar modelos que ajudam a entender o que acontece atualmente na empresa. Com este entendimento, é mais fácil propor melhoramentos aos processos, ou mesmo desenhar processos totalmente novos. O QUE É MODELAGEM DO…

disso, o sucesso de empresas como a Toyota despertou a atenção e o interesse de todos para com os novos conceitos japoneses em relação a produção e a qualidade. A idéia passou a ser produzir com qualidade, ao menor custo e no prazo determinado pelo estoque mínimo do cliente. A figura do inspetor de qualidade foi totalmente abolida pelos orientais que adotaram o conceito de operador-inspetor, e, mais tarde, passou a ser operador-inspetor responsável direto pela máquina que operava e pelos…

princípio do controle e princípio da execução. Ao analisarmos a Toyota, vemos que a administração japonesa nasceu no chão de fábrica, nos setores operacionais da manufatura, com a filosofia básica de evitar qualquer tipo de desperdício e de promover o melhoramento contínuo. Com esta filosofia, agregada a permanente busca de conhecimentos e tecnologias avançadas de produção e aliados ao favorecimento da política econômica e a intensa inserção dos funcionários no modo de ser Toyota, os…

E, PORTANTO, É HEREDITÁRIA, SENDO POR ESTA RAZÃO, ESSENCIAL PARA O MELHORAMENTO GENÉTICO DAS ESPÉCIES DOMESTICADAS E PARA EVOLUÇÃO DE TODAS AS ESPÉCIES. * A EXISTÊNCIA DE VARIAÇÃO GENÉTICA É COMUM A TODAS AS ESPÉCIES BIOLÓGICAS E OCORRE PRATICAMENTE PARA TODAS AS CARACTERÍSTICAS DE UMA ESPÉCIE. * A EXISTÊNCIA DE VARIABILIDADE GENÉTICA É IMPORTANTE PARA A CONTINUIDADE DAS ESPÉCIES E, TAMBÉM PARA QUE ATRAVÉS DO MELHORAMENTO GENÉTICO SEJAM OBTIDAS NOVAS COMBINAÇÕES DE MAIOR…

INTRODUÇÃO 3 1.1 APRESENTAÇÃO DO TEMA 3 1.2 PROBLEMA 4 1.3 JUSTIFICATIVA 4 1.4 OBJETIVOS 5 1.4.1 Objetivo Geral 5 1.4.2 Objetivos Específicos 5 2 REFERENCIAL TEÓRICO 6 2.1 ESTOQUE 6 2.1.1 Princípios da gestão de estoques 6 2.2 CONTROLE INTERNO 8 2.3 CONTROLE DE ESTOQUES 9 3 METODOLOGIA 11 3.1 CARACTERIZAÇÃO DA PESQUISA 11 3.2 DETALHAMENTO DA PESQUISA 13 4 RECURSOS 13 4.1 RECURSOS HUMANOS 13 4.2.1 Materiais de Consumo 14 4.2.2…

Resumo A aplicação de algumas técnicas na produção japonesa permitiu reduzir estoques, em todos os níveis, incrementar a capacidade disponível em grandes investimentos adicionais, diminuir tempos de fabricação, melhorar a produtividade e a qualidade dos produtos fabricados. E uma destas técnicas foi o JIT- Just-In-Time que tem o objetivo de dispor da peça necessária, na quantidade necessária e no momento necessário, pois para lucrar necessita-se dispor do inventário para satisfazer…

informações necessárias sobre produtos ou serviços desejados e formalmente, à requisição dos produtos a serem comprados. Pode compreender a determinação de um fornecedor, o preenchimento de um formulário por cliente ou vendedor ,disponibilidade de estoque, comunicação oral de pedidos de informação pelo telefone ou a escolha através de um menu no computador. As novas tecnologias tornam cada vez mais curto o tempo de preparação do pedido,pois elimina a necessidade do preenchimento…

Superprodução, a maior fonte de desperdício. Tempo de espera, refere-se a materiais que aguardam em filas para serem processados. Transporte, nunca geram valor agregado no produto. Processamento, algumas operações de um processo poderiam nem existir. Estoque, sua redução ocorrerá através de sua causa raiz. Movimentação Defeitos, produzir produtos defeituosos significa desperdiçar materiais, mão-de-obra, movimentação de materiais defeituosos e outros. Ferramentas LEAN/Produção…

japonesa e significa placa visível. Então o kanban nada mais é do que uma ferramenta de controle do fluxo de chão de materiais no chão de fabrica. Segundo Gross o kanban foi inventado pela Toyota no final da década de 40 por taiichi para diminuir os estoques entre os processos. Aonde aplicamos o kanban? em peças ou partes específicas de uma linha de produção, para indicar a entrega de uma determinada quantidade, Ele agiliza o processo,