Melhoramento Estoque

Introdução Muitas empresas têm buscado implementar os conceitos, técnicas e ferramentas da Produção Enxuta, principalmente, pela expectativa dos ganhos dramáticos já relatados na literatura em vários aspectos, tais como: lead-time interno, estoque em processo, aumento de produtividade, etc. No entanto, em muitos casos, a principal dificuldade encontrada não reside somente no desenvolvimento do sistema enxuto, mas na forma de condução efetiva da mudança no chão-da-fábrica. …

Robôs Influência dos robôs na fábrica:  Ganho: as vendas não aumentaram;  Inventário: aumento do estoque;  Despesa Operacional: aumento dos gastos com o estoque. Logo, os robôs estavam sendo contraproducentes. Robôs Bob explica que apesar dos robôs operarem com eficiência máxima e produzirem grandes quantidades de peças, em determinados momentos, não havia no estoque peças fundamentais para terminar o produto.  CD – 50; “Não é que não tenhamos peças…

processo produtivo, pedidos com atrasos, itens faltantes e clientes insatisfeitos com a demora do atendimento. A gestão de estoques contempla o cadastramento dos itens a serem controlados, o planejamento dos estoques, o controle, e a retroalimentação do planejamento. Toda organização precisa ter um planejamento das necessidades de seu estoque, pois ela não deve ter estoque demasiado, mas também não pode perder venda, fato este que consequentemente faria com que a empresa pudesse…

negociados em que a promessa de poder ganhar possa ser usada como garantia em empréstimos de financiamento educacional.” - “Marshall preferiu a definição mais convencional da sua época, que não considerava as habilidades da população como parte do estoque de capital ou “riqueza” de uma economia. Mas essa cautela definicional não impediu que ele utilizasse a analogia da acumulação de capital ao analisar as causas e efeitos de melhorar-se a qualidade do trabalho mediante a educação.” - “os…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO SEMINÁRIO INOVAÇÕES ORGANIZACIONAIS Salvador – Bahia SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 3 2.INOVAÇÕES ORGANIZACIONAIS 3 3.MELHORAMENTOS CONTÍNUOS 4 4.REENGENHARIA DE PROCESSOS 4 5.TERCEIRIZAÇÃO 4 6.CONSIDERAÇÕES FINAIS 4 1.INTRODUÇÃO Esse trabalho visa analisar as mudanças na organização da produção de bens e serviços desencadeados a partir do último quartil do século passado, quando os mercados começaram a…

perdas de tempo no processo, de matéria-prima ou mesmo de movimentação, para que os recursos da organização sejam convertidos em valor. Desta forma as empresas que trabalham com produção de bens e/ou produtos, devem administrar seus insumos e estoques de produtos acabados de maneira que o mesmo venha trazer lucros para a empresa, uma vez que é nele que está investida a maior parte dos recursos financeiros da organização. O desperdício no setor produtivo gera gastos maiores com…

utilização da gestão de custos e na formação do preço de venda. A contabilidade surgiu da necessidade de se conhecer os custos na empresa. E Crepaldi (2004, p.16) afirma ‘...surgiu da necessidade de se conhecerem os custos dos produtos para avaliar estoques e apurar o resultado das indústrias. Assim, a contabilidade mais moderna vem criando sistemas de informações que permitam melhor gerenciamento de custos, com base nesse enfoque. Vão ser tratados neste livro conceitos e…

INTRODUÇÃO A administração japonesa nasceu no chão de fábrica, com a filosofia básica de evitar qualquer tipo de desperdício – muda – e de promover o melhoramento contínuo – kaisen. Com esta filosofia, agregada a permanente busca de conhecimentos e tecnologias avançadas de produção (controle estatístico de processos, planejamento de produção, engenharia de produtos) e aliados ao favorecimento da política econômica governamental, os produtos japoneses alcançaram um diferencial…

Justificativa: O sistema JIT – Just in Time, justifica-se pelo uso de seu método na tentativa de reduzir os custos em sua produção e redução de estoques a quase zero e redução de tempo envolvido na produção. Introdução: O Just-in-time é uma proposta de reorganização do ambiente produtivo assentada no entendimento de que a eliminação de desperdícios visa o melhoramento contínuo dos processos de produção, é a base para a melhoria da posição competitiva de uma empresa, em…

estruturar-se, olhar para seus processos e identificar oportunidades de melhorias e crescimento, reformular os processos produtivos. Com a aplicação do conceito de manufatura enxuta podemos eliminar desperdícios, processos gargalos, reduzir giros de estoque, padronizar os métodos de trabalho e tempos padrão, setup, mapeando processos e fluxos de valor com a finalidade de tornar-se uma empresa rentável e competitiva. Aplicar o conceito de manufatura enxuta torna uma empresa competitiva…