Melhoramento De Processos Nas Empresas

Considera-se que a gestão da qualidade se aplica a geração de produtos e serviços, embora não da mesma forma. Existem características que distinguem os dois tipos de provimento e que forçam a adoção de práticas adaptadas a cada tipo de atuação da empresa. São características dos serviços: a.Intangibilidade, heterogeneidade, imprevisibilidade, estocabilidade, participação do cliente, simultaneidade e qualidade. b.Heterogeneidade, qualidade, produção, operação e participação do cliente.…

Tecnologia da Produção Otimizada, JTI-Just in Time, redução de custos, simplificação da produção, flexibilidade, velocidade e qualidade. 1 INTRODUÇÃO Atualmente as grandes empresas precisam utilizar ferramentas para avantajar seu processo de produção, diminuir os custos e aperfeiçoar a produção. As pequenas e médias empresas (PMEs) por apresentarem recursos financeiros escassos necessitam buscar outras estratégias para a aquisição dessas ferramentas que tem valor monetário elevado. Em…

de uma organização dependem da eficiência com a qual ela produz seus bens e serviços, sendo o custo do produto, determinado em grande parte pela eficiência do seu sistema produtivo. A escolha do mercado-alvo, dos fornecedores, da localização da empresa, da necessidade de filiais e da possibilidade de atingir a outros mercados e países, são de suma importância para o crescimento e manutenção da organização no mercado. Assim sendo, as organizações atuam na busca do aperfeiçoamento de…

Administração da Produção e Operações e o campo de estudo dos conceitos e técnicas aplicáveis a tomada de decisão na função de produção (empresas industriais) ou operações (empresas de serviços), portanto os conceitos e técnicas que dizem respeito a Administração da Produção e Operações também dizem respeito aos Bens e Serviços, como outputs do processo produtivo. Dessa forma, a característica operacional que NÃO faz parte dos Serviços e: (A) Ser mais difícil de julgar a qualidade. (B)

ed. São Paulo: Atlas, 1993. 186p. BAXTER, Mike (Autor). Projeto de Produto: Guia prático para o design de novos produtos. BAXTER, Mike (Autor). 2.ed. São Paulo: BLÜCHER, 2008. TAKAHASHI, Sérgio. Gestão de inovação de produtos: estratégia, processo, organização e conhecimento. Rio de Janeiro: Elsevier - Campus, 2007. LUSTOSA, Leonardo. et (Autor). Planejamento e Controle da Produção. Rio de Janeiro: Elsevier - Campus, 2008. 2 Administração da Produção I I SUMÁRIO …

DOS SANTOS RA: 3216505649 SILVETER MARTINS MONTEIRO RA: 3241553137 VICTORIO STOJANOVI RA: 3245571969 ELVIS BAPTISTA RA: 3242561634 KAIZEN: processo de melhoria continua SANTO ANDRÉ 2013 FACULDADE ANHANGUERA DE SANTO ANDRÉ JANIEL SOUZA OLIVEIRA RA: 3232541739 EVANITON COSTA DOS SANTOS RA: 3216505649 SILVETER MARTINS MONTEIRO

As pessoas são, sem dúvida, o principal ativo de uma organização, o seu mais importante recurso, necessário ao ponto de pequenas, médias e grandes empresas terem um setor somente desenvolvido em função delas: o departamento de R.H. Em outras palavras, elas são o capital intelectual, o mais importante de uma empresa realmente moderna. De fato, os líderes influenciam seguidores. Por este motivo, muitos acreditam que os líderes têm por obrigação considerar

vários fabricantes e fornecedores de diversos tipos de produtos e serviços, a qualidade está se tornando uma necessidade premente, na qual uma empresa que forneça bens e/ou serviços com baixa qualidade corre um sério risco de ser descartada pelos mercados consumidores. Assim, a importância da qualidade é que se converteu em um requisito básico para uma empresa competir e se manter no mercado. Qualquer um pode adquirir um produto com a mesma qualidade em diferentes partes do mundo, a…

Marabá 2012 1- QUANTO AO PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO A Marcopolo é uma grande empresa e não poderia deixar de trabalhar com a melhor matéria-prima, tendo em vista que se trata de uma empresa que busca sempre inovar com qualidade, para que assim seus produtos saiam resistentes, com alta durabilidade e sem defeitos de fábrica, fatores muito importantes no ramo de carrocaerias. No que diz respeito aos inputs e outputs, a Marcolpolo se destaca por ter em seu processo o acompanhamento…

na ferramenta, 4Ps. 5 2.3.2. Pesquisa sobre as causas e efeito dos custos, diagrama de Ishikawa 6 2.3.3. Plano de ação para sanar os dados encontrados, 6w2h. 6 2.3.4. Trilogia da qualidade, Juran. 7 2.3.5. Ciclo de Qualidade 8 2.4. Planejamento da empresa, representante. 8 3. Considerações finais 9 1. INTRODUÇÃO Este Relatório tem como virtude a apresentação do mercado brasileiro, e como o Clearplex será distribuído e divulgado no mercado automotivo. No primeiro instante, será…