Melhoramento Controle De Estoque

ADMINISTRAÇÃO Disciplina: ESTÁGIO CURRICULAR OBRIGATÓRIO Professores: Lorete KEMPER PROCESSOS DE CONTROLE DE ESTOQUE Trabalho de Conclusão de Curso, para obtenção do Título de Técnico em administração, nas Escolas e Faculdades QI. Canoas, maio de 2014 FOLHA DE APROVAÇÃO AUTOR (A): Katyuce Assis Vieira TÍTULO: Processos de controle de estoque NATUREZA DO TRABALHO: Trabalho de Conclusão de Curso INSTITUIÇÃO DE ENSINO: Escola de Educação Profissional QI

sobre os diversos processos dessa empresa na área de Marketing, Gestão de Pessoas, Operações e Logística e Administração de Produção. 2. DESENVOLVIMENTO 1. Inputs transformados, inputs de transformação, outputs, ambiente, Planejamento e Controle da Produção e Projeto e Gestão da Produção estão presentes na Marcopolo? Sim ou Não? Justifique sua resposta com exemplos do estudo de caso. Sim, estes processos estão presentes na Marcopolo. Em uma empresa, a área de produção é…

de decisão, gestão, operação, controle e automatização de forma simplificada e unificada. O Que é BPM? BPM = Maior desempenho das organizações • Redução de custos • Redução do tempo de duração do processo • Aumento do controle • Redução de risco • Alinhamento entre as áreas de negócio e as tecnologias utilizadas • Melhoramento contínuo Desafio do BPM: Melhoramento Contínuo Pemitir uma transformação continua para uma organização ágil Controle e Visibilidade •…

Custos Logísticos A concepção logística de agrupar conjuntamente as atividades relacionadas ao fluxo de produtos e serviços para administrá-las de forma coletiva é uma evolução natural do pensamento administrativo. As atividades de transporte, estoques e comunicações iniciaram-se antes mesmo da existência de um comércio ativo entre regiões vizinhas. Custos logísticos são um fator-chave para estimular o comércio. O comércio entre países e entre regiões de um mesmo país é freqüentemente…

VI CBA MINI -CURSO MELHORAMENTO GENÉTICO DO ALGODOEIRO Prof. Dr. Julio C. Viglioni Penna Instituto de Ciências Agrárias Universidade Federal de Uberlândia Pesquisador Dr. Francisco Farias EMBRAPA – Algodão – Primavera do Leste, MT Dr. Paulo Canci – DeltaPine - Uberlândia Planejamento do Mini Curso – Temas e Palestrantes 1. Classificação botânica; origem, domesticação e dispersão dos algodoeiros; a diversidade interespecífica no Gênero Gossypium; Prof. Julio Penna 2.…

dos fornecedores aos clientes KANBAN – sistema de informação visual, que aciona e controla a produção MUDA – busca da eliminação total de qualquer tipo de desperdício KAIZEN – busca do melhoramento continuo em todos os aspectos, portanto se refletindo na produtividade e na qualidade, sendo os círculos de controle da qualidade apenas um dos seus aspectos. As outras características do Sistema Toyota de produção são de certa forma, decorrentes dessas citadas e outras são parcialmente…

concorrente direto. As empresas investigadas, geralmente são de ramos distintos, que adotam técnicas interessantes em atividades especificas, que possam ser colocado em prática na empresa do investigador, como por exemplo embalagem, faturamento ou controle de estoques. O processo de um benchmarking funcional poderá ser altamente produtivo, pois possibilita que a troca de informações se dá de maneira mais fácil, não tendo problemas com a confiabilidade das informações, pois as empresas…

de Pessoas, Operações e Logística, Estratégia de Marketing e Administração de Produção. Após a leitura e análise das questões apresente as possíveis soluções: 1. Imputs transformados, imputs de transformação, outputs, ambiente, Palnejamento e Controle da Produção e Projeto em Gestão da Produção estão presentes na Marcopolo? Sim ou Não? Justifique sua resposta com exemplos do estudo de caso. Sim. A estratégia da empresa era transformar o Brasil num centro de distribuição para as suas…

1. Perfil da organização 7 1.1. A Organização 7 1.2. Equipamentos, produtos e processos 7 1.3. Mercados e Cliente 8 1.4. Fornecedores 9 1.5. Concorrentes 9 1.6. Ambiente Competitivo 9 1.7. Desafios estratégicos 11 1.8. Melhoramento de processos 11 2. Identificação de modelos e práticas de gestão 12 2.1. Gestão de pessoas 12 2.1.1. Conceito 12 2.1.2. Organização do trabalho e estrutura de cargos 13 2.1.3. Comunicação 13 2.1.4. Recrutamento e Seleção 13

proposta junto ao cliente Horário de funcionamento de setor: 8:30 às 18h. LOGÍSTICA INTERNA Espaço Providenciar a manutenção (Solicitar autorização) Almoxarifado Gerenciamento de estoque de bebidas Armazenagem e arrumação de materiais Manuseio e conservação de materiais de eventos Separação de material para eventos Controle de saída, perda e volta Obtenção / Necessidade de compras Inventário (Atualização diária) Planejamento inicial do Evento: Processamento do pedido/evento Emissão de…