Melhor Peter Drucker

Conclusão e resumo aula 7: CONCLUSÃO O surgimento do sistema Toyota de produção é um dos mais importantes marcos na história da evolução do pensamento administrativo. Surgiu como um novo paradigma, capaz de apresentar como uma alternativa muito melhor do que o modelo de produção em massa, que já apresentava sinais de esgotamento. Vale lembrar que muitas das idéias japonesas foram extraídas das empresas norte-americanas, em especial os gigantes do varejo alimentício que, na época, já…

Empreendedorismo Na busca de uma definição mais adequada sobre o que é empreendedorismo, estudiosos deram várias indicações acerca desta questão como: McClelland (1972), Schumpeter (1985), Drucker (1987), Miner (1998), Filion (1999), Hisrich e Peters (2004). Todos abordam a importância da figura do empreendedor como elemento decisivo para o desenvolvimento econômico e social, inovando, gerando riqueza e empregos, e difundindo novas percepções e práticas gerenciais a partir de seu comportamento e

pode ser chamado de empreendedor. Outra visão sobre empreendedorismo pode ser observada por Drucker (2001): “Empreendedorismo não é arte nem ciência, mas sim uma prática e uma disciplina. Considera o empreendedorismo como a prática de empreender (o ato, a ação árdua, criativa, difícil e arrojada), e o resultado (efeito) dessa prática (a empresa, o cometimento, o negócio)”. Para Drucker, o empreendedorismo é a prática do empreender, combinando com o efeito desta mesma…

sejam eles complexos ou não. Após ser definido o projeto é chegada à hora de “arregaçar as mangas” e partir para o planejamento tático, sabe-se que um projeto é constituído de começo, meio, fim e objetivo definido. O gestor deverá saber escolher as melhores ferramentas e os instrumentos do planejamento de modo que seja possível alcançar os objetivos, o modelo deve ser adequado a cada tipo de organização. Em 1938 Chester Barnard anunciava que as organizações bem sucedidas são as…

Seja seu próprio gerente Na Era do Conhecimento, o sucesso sorri para os que sabem administrar seus pontos fortes e fracos. Por Peter Drucker Os grandes realizadores da história, como Napoleão, Leonardo da Vinci e Mozart, têm basicamente três características em comum: grande talento, uma lista de feitos insuperáveis e o fato de sempre terem gerenciado a si mesmos. Não é possível pedir aos simples mortais que se igualem a eles em gênio ou nas realizações. No entanto, pode-se…

PRATICA DE ADMINISTRAÇÃO NAS EMPRESAS PO PETER DRUKE REZENHA CAPÍTULO 11 - ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS Neste capítulo o autor aborda como ocorre administração por objetivos na empresa. Ele descreve como cada individuo se comporta na empresa e como cada um contribue de forma individual influenciando no todo, tanto da parte dos gerantes supervisores quanto da parte dos colaboradores já que os sujeitos tem diferentes visões no processo administrativo. Ele tabém decreve como a…

processo auto-suficiente; - um elo ‘‘fraco’’, ou ‘‘que falta’’; - uma definição clara do objetivo; - que as especificações para a solução possam ser claramente definidas; Necessidade do Processo • Percepção ampla de que ‘‘deve haver um modo melhor’’, isto é, alta receptividade. Cuidados Importantes: • 1- A necessidade precisa ser compreendida. Não basta que seja ‘‘sentida’’. Caso contrário, não se pode definir as especificações para a solução. • 2- Podemos até mesmo…

ser atingidas”. Ou seja, nesta citação o autor fala da importância e da finalidade do planejamento “o que fazer e para que”. De acordo com Drucker, Peter F., (2010, pág. 138) “A essência do planejamento consiste em tomar decisões atuais com conhecimento do seu conteúdo futuro. É esse conteúdo futuro que determina o período, e não ao contrário”. Para Drucker tem que se identificar o momento de entrar com um plano de ação, pois há situações que precisam de decisões imediatas. Então…

contábeis da entidade, depara-se com um novo problema que é o de sua mensuração. 3.2 A Sociedade Baseada no Conhecimento Em 1968, portanto, há 44 anos, Peter Drucker escreveu “Uma Era da Descontinuidade”[1], quando já percebia tendências que levariam ao que intitulou: A Sociedade do Conhecimento. Naquela ocasião, Drucker apontou descontinuidades em quatro áreas, que vale destacar: 1. Estão surgindo tecnologias genuinamente novas. É quase certo que elas criarão…

produtos são encontrados quando se descobre o melhor conjunto de necessidades não satisfeitas do cliente ou de inovação tecnológica. (p. 643) A tarefa da empresa é examinar seus custos e seu desempenho em toda atividade que gere valor e buscar meios de melhorá-lo. A empresa deve ter os custos e o desempenho se seus concorrentes como padrões de referência com os quais comparar os seus. E deve ir além, estudando as 'melhores práticas' empregadas pelas melhores empresas do mundo. (p. 37)…