Melhor Entrega De Serviços

Materiais: princípios, conceitos e gestão, do autor Marco Aurélio Pereira Dias, Editora Atlas, 6ª edição, Livro-Texto 360. Conteúdos Nesta aula, você estudará: • Ser um gestor de compras representa controlar todo gasto com a aquisição de materiais e serviços de uma empresa. Existem técnicas e metodologias adequadas para a execução de uma atribuição tão importante e complexa. • A negociação não é algo instintivo, mas uma técnica apoiada em dados e fatos, informações importantes que os…

cenário não é diferente. Cada vez mais empresas estão investindo em marketing digital e vendas pela Internet. A idéia de comercio eletrônico não é nova, a técnica de vender produtos utilizando novas mídias e meios de comunicação já vem desde os serviços de tele-vendas ou vendas pelo correio, através de catálogos. A Internet é só mais um veículo que possibilita a comercialização de produtos de forma a atingir novos consumidores. Assim como todo o processo de compra e venda existem pelo…

nível, isto é entre o fabricante e consumidor existe um único intermediário, o varejista. O objetivo da distribuição física é levar os produtos certos para os lugares certos, no momento certo, com o nível de serviço desejado, e pelo menor custo possível. Mas não é fácil garantir um nível de serviço elevado e ao mesmo tempo reduzir os custos, isso porque as possíveis melhorias no sistema, de uma forma geral implicam em custos maiores de transporte, armazenagem, e estoque. Essa visão esta…

Sumário Executivo A Alpha efetuara entregas de documentos, pagamentos de contas e compras em supermercado, que irá abranger, sensivelmente, toda a região de Joaçaba. Este serviço será prestado, inicialmente, pelos sócios que paralelamente trabalharam com a divulgação e comercialização do produto. Ao que se refere à concorrência, o serviço prestado pela Alpha é distinguível dos restantes, pois este engloba num conjunto de características que diferem e que os colocam num grau de superioridade

FACULDADE NOSSA CIDADE Ivanildo Camilo de Lima Implantação de um indicador de desempenho na pontualidade de entrega dos fornecedores, através do departamento de compras. Trabalho apresentado como requisito parcial da disciplina de estagio supervisionado para a obtenção do título de bacharel em Administração de Empresas pela Faculdade Nossa Cidade, que tem como orientador: Prof. Francisco Jose Dias Junior. Carapicuíba Novembro/2014 SUMARIO 1-Informações…

cadeias de processos, passando de uma situação em que a definição e característica de mercado era de baixa competitividade, onde implicava baixa diversificação de produtos e/ou serviços e um mercado consumidor pouco exigente, para outro em que a característica primordial é a alta competitividade tanto para produtos quanto para serviços, resultando em grande diversificação de produtos fabricados e na predominância de produtos customizados para os clientes. Percebe-se, estudando casos e…

oportunidades que a venda online poderia proporcionar, vendendo com preços mais baixos que lojas físicas e entrega bem rápida e com acervo maior que uma loja física, hoje é gigante online e vende praticamente de tudo. Amazon-situação pós-“bolha” em 2001/2002 * Tentou aumentar a receita baixando preços, oferecendo frete grátis e alavancando sua infraestrutura tecnológica a fim de prestar serviços de comércio eletrônico a outras empresas. * Criou os sistemas Merchant e…

longo-prazo como aspecto fundamental para a parceria entre fornecedores e compradores. A partir daí, os autores listam elementos tais como próatividade, colaboração, integração, filosofia ganha-ganha e melhoria contínua, que contribuem para a obtenção do melhor benefício mútuo. Zaheer, Mcevily e Perrone (1998) afirmam que fornecedores e compradores devem desenvolver práticas e procedimentos que possibilitem um relacionamento mais próximo e que permita que ambas as partes se…

FRAQUEZAS) |05 | | 6.1 – ANÁLISE SWOT (FORÇAS E FRAQUEZAS) | | |PRODUTOS E SERVIÇOS |05 | |LOCALIZAÇÃO DO NEGÓCIO | …

pesquisa-ação, sendo esta última realizada sob a forma de análise administrativa. Durante o mapeamento das atividades logísticas observou-se que a empresa possui dois depósitos, dois caminhões de entrega e não havia um plano de roteirização formal. Assim, um plano de roteirização e programação de entrega formal foram desenvolvidos, sendo que os resultados, após aplicação, deixaram claro que as medidas tomadas colaboraram para o desenvolvimento de vantagens competitivas, rapidamente…