Meios Coercitivos De Solução De Conflitos

recurso para produzir certos efeito ou força. Bertrand Russell definiu poder: “Poder é a posse dos meios que levam à produção de feitos desejados”. O fenômeno do poder pode ser dividido em duas classes: o poder do homem sobre a natureza e o poder do homem sobre outros homens (poder social). Essas duas classes podem estar juntas e se complementam. 1.3.1 As três formas do poder social Em relação ao meio, podemos ter três formas básicas de poder social: Poder econômico: utiliza a posse…

Teoria Geral do Processo Professor: Thiago Pádua Aluno: Lucas Sobral Teoria Geral do Processo Teresina- PI Conceito No dizer de Wambier, Almeida e Talamini (2001), jurisdição, no âmbito do processo civil, é a função de resolver os conflitos que a ela sejam dirigidos, seja por pessoas naturais, jurídicas ou entes despersonalizados (v. g. espólio), em substituição a estes segundo as possibilidades normatizadoras do Direito. Já no dizer de Galeno Lacerda, apresentada por…

Do Trabalho Gestão de Conflitos Professora: Cristiane Kochem 2015 INTRODUÇÃO Este documento tem como obrigatoriedade a apresentação do trabalho cujo tema é “Gestão de Conflitos” e que teve a orientação da Profª. Cristiane Kochem Este trabalho visa realçar a relevância da gestão de conflitos na época atual, cujas implicações apresentam muito vastas, seja para funcionários e seus familiares, seja para as empresas e seus fornecedores, seja para clientes etc. Os conflitos existem…

objetivo debater os principais aspectos das multas e astreintes existentes no Código do Processo Civil. Tendo como principal foco a efetivação da aplicação desses institutos nas decisões judiciais. O interesse específico dirige-se a sistematização desse meio executivo tendo em vista as indagações e as discrepantes interpretações que seu emprego tem suscitado, tanto no campo doutrinário quanto na jurisprudência pátria. Palavras-chave: Processo Civil. Efetividade. Multa. Astreintes

capazes de exercer influência sobre outras, isso as torna potencialmente líderes.  Em um grupo, normalmente, evidencia-se um líder. Importante!  Um líder é quem consegue alterar as atitudes ou comportamento dos outros, conduzindo o grupo para a solução de um problema ou para alcançar um objetivo. Origens das Teorias Alguns estudiosos apresentaram diferentes teorias, dentre as quais podemos citar: O modelo proposto por Mc Gregor, psicólogo do trabalho (anos 60), concluiu que os…

todos os livros que falam sobre o assunto, porem o autor James C. Hunter tem a seguinte definição sobre liderança: “A habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atender os objetivos comuns, inspirando confiança por meio da força do caráter” (Hunter, James C., Como se Tornar um Líder Servidor, p. 18). Com esta definição o autor reforça a tese de que Liderança é a capacidade de influenciar para o bem e que as equipes realmente eficazes não são comandadas…

como da diversidade dos papéis desempenhados nas diversas organizações, que podem chegar à inversão, aos bruscos desligamentos das organizações e aos novos relacionamentos. 2. Tolerância às frustações, para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito entre necessidades organizacionais e necessidades individuais, cuja medição é feita através de normas racionais, escritas e exaustivas, que procuram envolver toda a organização. 3. Capacidade de adiar as recompensas e poder…

flexibilidade entre outras. De outro lado as saídas que podem assumir diversas terminologias também como: respostas, resultados e outputs, as saídas de um processo de negociação podem ser: a conquista de pessoas, satisfação das necessidades, acordo, solução de conflito entre outras. A negociação, portanto, deve ser conceituada como um somatório de todos esses aspectos, pois conforme o tipo de negociação ou um ambiente em que se encontra inserida na prática, um ou outro aspecto será mais…

..................................................20 TIPOS DE PARTICIPANTE...............................................................................21 TEORIA DA ACEITAÇÃO DE AUTORIDADE ..................................................21 CONFLITO ENTRE OS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS E INDIVIDUAIS.....................................................................................................22 APRECIAÇÃO CRÍTICA DA TEORIA COMPORTAMENTAL ..........................22 CONCLUSÃO ......

ADMINISTRAÇÃO. Introdução Administração é um conjunto de ações voltadas a alcançar um objetivo específico, neste processo são usados meios eficazes para a organização dos recursos disponíveis. A forma de gerir pessoas e obter resultados é alcançada quando pessoas são treinadas, e estão motivadas e organizadas em prol do resultado satisfatório. As funções da administração são: planejamento, controle e direção, uma não existe sem a outra estão interligadas, se completam e…