Atps

necessários • Coordenar os esforços Página 191 Direção 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática Fig. IV.2: A interligação entre desenho organizacional, desenho departamental e desenho de cargos e tarefas. Nível Institucional Desenho Organizacional Estrutura Organizacional Nível Intermediário Desenho Departamental Departamentalização Nível Operacional Página 192 Desenhos de Cargos e Tarefas Trabalho isolado ou em equipes 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática Capítulo 10 Desenho Organizacional • Os requisitos do desenho organizacional • As características principais do desenho organizacional • Amplitude e controle • Tipos tradicionais de organização • Principais característica das organizações Para Manual do Professor e outros materiais de apoio acesse: http://www.chiavenato.com 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática Fig. 10.1: Os requisitos fundamentais do desenho organizacional. Estrutura Básica Divisão do Trabalho e Diferenciação Mecanismo de Operação Regras e Regulamentos Mecanismo de Decisão Hierarquia de Autoridade Mecanismo de Coordenação Integração Página 197 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática Fig. 10.2: Organograma indicando a diferenciação…

trabalho, atribuir responsabilidades a pessoas e estabelecer mecanismos de comunicação e coordenação são decisões de organização. As principais decisões no processo de organizar são: Analise dos objetivos Analise dos objetivos Divisão do trabalho Divisão do trabalho Definição da autoridade autoridade Definição da autoridade autoridade Definição de responsabilidades Definição de responsabilidades Desenho da estrutra organizacional Desenho da estrutra organizacional …

tais países, motivando a necessidade de integração nuclear compartilhada – e possibilidades bilaterais à integração econômica de um bloco regional para o Cone Sul Ciclos gradativos e etapas: • Negociação do Acordo hidrelétrica no Rio Paraná • Iniciado Itaipu-Corpus – em 1980, durante a guerra das Malvinas, culminando com a assinatura do importante Programa de Integração e Cooperação Econômica Argentina- Brasil (PICAB) em 1986 Integração Nuclear Compartilhada: • Objetivava…

organização que se baseia em uma divisão do trabalho racional, existe uma diferenciação e uma integração dos participantes de acordo com o critério estabelecido por quem detém o processo decisório. b) Organização Informal: organização que emerge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos como ocupantes de cargos. Este tipo de organização se forma com base nas relações de amizade e no aparecimento de grupos informais que…

DESENHO ORGANIZACIONAL O Desenho Organizacional trata da configuração da estrutura organizacional da empresa e dos processos utilizados para fazê-la funcionar e alcançar resultados. Em suma, o desenho organizacional – o retrato da estrutura da organização – define órgãos, níveis, atribuições, responsabilidades, recursos e competências necessárias á dinâmica organizacional. Requisitos do Desenho Organizacional O Desenho Organizacional contribui de quatro…

funcionários, acionistas, fornecedores e para a comunidade em geral. Desenho Organizacional • Falar de Desenho Organizacional equivale a falar num conjunto de técnicas utilizadas por uma determinada empresa para atingir um conjunto de objectivos. • É como que a base da Administração, na medida em que opera, decide e coordena um conjunto de mecanismos essenciais ao eficaz funcionamento de uma empresa. 5 Desenho Organizacional • O…

planejada e surge naturalmente da interação social dos profissionais de uma empresa Vantagens . Rapidez no processo;. Motiva e integra as pessoas na empresa;. Reduz a carga de comunicação dos chefes. Desvantagens . Dificuldade de controle; . Atrito entre pessoas;. Desconhecimento da realidade empresarial pelas chefias. ** Aparecimento da estrutura informal: disputa de poder, períodos de lazer e interesses comuns. O objetivo do Desenho Organizacional: encontrar coerência e…

de controle; Níveis hierárquicos; Delegação; Centralização/descentralização. Sistema de comunicações constituída por: O que, Como, Quando, De quem, Para quem. CONDICIONANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: São Quatro: Objetivos e estratégias. Ambiente. Tecnologia. Recursos humanos. DESENHO ORGANIZACIONAL: OBJETIVOS DO DESENHO ORGANIZACIONAL - Definir autoridade e responsabilidade. - Aglutinar recursos organizacionais. - Convergir competências organizacionais. - Tratar da organização…

Estrutura organizacionaL 1 INTRODUÇÃO No decorrer de nossas vidas, todos nós desenvolvemos mecanismos de defesa em busca da sobrevivência. Estes fazem com que as pessoas evitem entrar em contato com os conflitos internos, gerando sensação de proteção frente aos desafios impostos. Nas organizações não é diferente, porque cada empregado traz consigo seus mecanismos naturais de defesa, em busca da segurança e com isso interferindo nas tendências das organizações.As organizações antes…

alcançar os objetivos variados das organizações dentro de um ambiente também variado. A estrutura da organização e seu funcionamento são dependentes da sua interface com o ambiente externo. Variações no ambiente ou na tecnologia conduzem a variações na estrutura organizacional. 2- Cite e comente as origens da Teoria da Contingência. A Teoria da Contingência surgiu a partir de várias pesquisas feitas para verificar os modelos de estruturas organizacionais mais eficazes em determinados…