Mcdonalds Concorrentes

alcançando o objetivo.38 O objetivo é “assegurar o desempenho ético correto e o desempenho ambiental adequado da empresa, melhorar a qualidade de vida de seus funcionários e dependentes, usar o poder e a realização da empresa com seus fornecedores e concorrentes para mobilizá-los a serem socialmente responsáveis (por exemplo, não comprar de nenhum fornecedor que usa trabalho infantil), implementar normas de respeito ao consumidor e mobilizá-lo para atos de solidariedade, utilizar todos…

compete em uma indústria possui uma estratégia competitiva, seja ela explícita ou implícita. De uma forma geral, a superioridade competitiva de uma empresa refere-se ao que pode ser observado no mercado (do ponto de vista dos clientes ou dos concorrentes): valor superior proporcionado aos clientes ou custo entregue o mais baixo possível. Com o crescimento das turbulências ambientais e de mercado, o planejamento estratégico corporativo acabou aproximando-se acentuadamente das…

baseada na excelência operacional, que é adotada por uma empresa que quer ser muito coerente e confiável. Ela talvez não seja a líder em produtos, mas pode-se confiar no seu desempenho. Um bom exemplo de empresa operacionalmente excelente seria a McDonald´s ou a Federal Express. Há uma terceira posição genérica denominada “intimidade com o cliente”. Ela é adotada por companhias que pretendem atender a todas as necessidades dos seus clientes, que querem responder logo às suas necessidades…

diretamente relacionado com o ambiente externo empresarial, ele pode nos trazer significados e pode ser o ponto inicial dos estudos do cenário externo de uma organização pública. São as cinco forças de Porter: Concorrentes: Analisa-se neste estudo o nível de rivalidade dos concorrentes, incluindo o poder deles sobre o mercado, tanto no aspecto financeiro como dentro dos parâmetros legais. Fornecedores: Neste aspecto, analisa-se o poder de barganha com os fornecedores da empresa,…

ambiente. 2.2. Ameaças  Concorrência com empresas de poder sustentável no mercado;  Concorrência de produtos similares a preços competitivos;  Aumento de abertura novas lojas concorrentes;  Flutuação da moeda internacional – Índice Big Mac. 3. Mapear a cadeia de valor, recursos, capacidades, concorrentes e competências 3.1 Cadeia de Valor 3.2 Recursos 3.2.1 Recursos tangíveis  Matérias primas e insumos  Máquinas e equipamentos  Colaboradores …

CURSO DE GESTÃO DE PROJETOS – FGV - Matéria: Estratégia de Empresas - TER05JUN2012 Exercício extra-classe : Usando o business case do McDonalds (apostila) por modelo, levantar: 1. Tendências 2. Identificar oportunidades e ameaças 3. Mapear a cadeia de valor, recursos, capacidades, competências e concorrência 4. Identificar forças e fraquezas, através do estudo da cadeia de valores e suas respectivas capacidades/competências 5. Desenvolver a Análise SWOT 6.…

1. INTRODUÇÃO 2. A HISTÓRIA A história da transformação do MCDONALD’S na maior rede de alimentação rápida do mundo começou em 1937 quando os irmãos Richard (Dick) e Maurice (Mac) McDonald abriram um modesto restaurante no sistema Drive-In na cidade de Arcádia, estado da Califórnia, para vender cachorro-quente. Pouco depois, em 1940, eles se mudaram para a cidade de San Bernardino, também na Califórnia, onde abriram no dia 15 de maio um restaurante com o nome de MCDONALD’S BAR-B-Q na famosa

Serra Azul..................................59 Apêndice 3- Ficha de composição do grupo.................................................................69 INTRODUÇÃO No estudo dos processos administrativos adotados pelo McDonald´s, unidade Serra azul, foram abordados os fundamentos gerais da administração no tocante a aplicação prática de seus conceitos na organização, de forma a se medir a eficiência e eficácia de sua gestão em relação aos processos…

restaurantes da rede McDonald´s. A escolha da empresa se deve a inúmeros fatores como o padrão QSL&V (qualidade, serviço, limpeza e valor), que é “símbolo universal de performance no ramo de fast-food” (Borges et. al., apud Love, 1996), a padronização que atinge todos os processos, desde a utilização da matéria-prima até o produto final, além das normas a serem seguidas no atendimento ao cliente, e principalmente, o valor da marca que a empresa adquiriu ao longo dos anos. McDonald`s é…

........................................................................ 12 4. ACOMPANHAMENTO .......................................................................................... 15 APRESENTAÇÃO A idéia central do marketing, segundo McDonald (2004), é a compatibilização entre as capacidades de uma empresa e os desejos dos consumidores de modo a atingir os objetivos de ambas as partes. Richers (1994) coloca de uma maneira mais simples, onde para o autor, marketing é entender…