Mc Donalds E Teorias De Fayol E Ford

Frederick Taylor e Henri Fayol. Muitos cursos de Administração enfocam essas teorias logo no começo, mas aqui você só irá estudá-las a partir do capítulo 9 deste módulo. Por que será? 19/01/2012 15:37:14 Introdução É que, no Telecurso TEC, o currículo é organizado por temas e dentro de contextos específicos. Então, o estudo desses importantes teóricos ocorre quando chega a hora de estudar a Administração da Produção e das Operações, pois é nessa área que Taylor e Fayol…

em sistemas de produção: a) b) c) d) e) que usam as bases filosóficas do Fordismo; que adotam a teoria das restrições no PCP; do tipo MRP-I; com base no MRP-II; enxuta e Just-in-Time. Resolução: Analisando as alternativas e a revisão apresentadas, resulta que: a) Errado. O sistema de produção empurrado utiliza as bases filosóficas do Fordismo, não o puxado. b) Errado. O OPT adota a teoria das restrições no PCP. c) Errado. O sistema de produção empurrado utiliza o MRP-I. d)…

Estrutura do livro Estrutura e conteúdo dos capítulos Proposta de programa da disciplina “Teoria Geral da Administração” Aplicação do livro: – Conteúdo de cada capítulo: • Interligações com os outros capítulos do livro • Interligações com outras disciplinas do curso – Questões para debate – Casos para análise, apresentação e debate • Por capítulo: telas básicas Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Teoria Geral da Administração 2 ABORDAGEM DO LIVRO ABORDAGEM • Elevada…

sofisticadas ou contar com especialistas extremamente capacitados. Também não é incomum encontramos toneladas de livros que abordam o assunto e milhares de “papas” se auto-intitulando o pai da estratégia. A prática do dia a dia, longe das massacrantes teorias, tem mostrado que quanto mais se esmiúça os detalhes e os diferentes cenários possíveis, mais complicado se torna o caminho a percorrer e há uma forte tendência de se perder, se enrolando como uma bobina ou carretel de linha. Ao…

privadas”. Motta, (1992, p 15) 4 A organização da produção reflete sempre um movimento de mudança, as adaptações teóricas se sucedem ,para responder as necessidades do momento, colocando novos mentores em evidência: Fayol adaptou ações do Taylorismo, Ford, por sua vez, adequou as teorias dos dois autores ao momento de produção de sua época. 5 Harvey refere-se a disciplina da força de trabalho, para os propósitos da lógica de produção capitalista , como um processo de “controle do…

administradores e executivos, como a pesquisadores e estudiosos das organizações, trazendo uma contribuição nova e fundamental ao abrir novas perspectivas para a análise e mudança organizacional, a partir da visão crítica que oferece sobre a maior parte das teorias e abordagens até hoje utilizadas para explicar os fenômenos que ocorrem dentro das corporações de trabalho. Esta revisão crítica da tão conhecida história da Administração acaba propondo uma reinterpretação de assuntos já…

CENA: AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO ORGANISMOS, 53 A descoberta das necessidades organizacionais, 55 O reconhecimento da importância do ambiente: as organizações como sistemas abertos, 59 Teoria da contingência: a adaptação da organização ao ambiente, 63 A variedade das espécies, 69 3 8 IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO Teoria contingencial: promoção da saúde e do desenvolvimento organizacional, 72 Seleção n a t u r a l : as organizações vistas da perspectiva da ecologia da população, 77…

..................................................................................................................................................... 26 MOTIVAÇÃO E TEORIAS DE MOTIVAÇÃO ................................................................................................................................ 8 2 TEORIAS DE MOTIVAÇÃO .........................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................... 26 MOTIVAÇÃO E TEORIAS DE MOTIVAÇÃO ................................................................................................................................ 8 2 TEORIAS DE MOTIVAÇÃO .........................................................................................................................................................

processos e também as análises; que fosse baseado em conceitos e contextos dinâmicos de estratégia, e não na extenuada dicotomia de formulação e implementação; e que atingisse esses objetivos em um estilo inteligente, eclético e intenso. Tentamos combinar teoria e prática, além de descrição e prescrição, em novas formas que oferecessem algo que nenhuma delas poderia oferecer sozinha. Todos esses objetivos permanecem inalterados nesta quarta edição. Essa edição acrescenta Joseph Lampel e…