Mc Donald S Estrutura

.07 4.6 Equipe Gerencial.............................................................................................07 4.6.1 Organograma...............................................................................................08 4.7 Estrutura Funcional.........................................................................................09 5. Marketing e Vendas..........................................................................................10 5.1Produto.................

UNIVERSIDADE PAULISTA (UNIP) TRABALHO DO MÓDULO “PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA EMPRESARIAL” Carlos Eduardo S. Oliveira Cristiane Souza Fernanda Aparecida Ferreira Emerson kioshi Waki Giovana Valente Inês Maria Karen da Nobrega Marcio Garcia Meiry Sakamoto Planejamento Estratégico MCDONALD’S BRASIL São Paulo 2013 1 Planejamento Estratégico MCDONALD’S BRASIL Trabalho do módulo “Planejamento e Estratégia Empresarial” referente ao Curso de Pós-Graduação em Administração

CINTHIA OLIVEIRA DE ALMEIDA JOÃO VITOR ASSIS DE SOUZA NATASHA OLIVEIRA RIBEIRO PINTO RHANNA REIS DE AZEVEDO TEORIA DE FILAS DRIVE – THRU MC DONALD VOLTA REDONDA 2014 FUNDAÇÃO OSWALDO ARANHA CENTRO UNIVERSITÁRIO DE VOLTA REDONDA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO TRABALHO DE AVALIAÇÃO DE DISCIPLINA TEORIA DE FILAS DRIVE – THRU MC DONALD Projeto apresentado no Curso de Engenharia de Produção, como requisito parcial para a composição de nota da segunda…

Exemplos Editora Abril Contribuir para a difusão da informação, cultura e entretenimento, para o progresso da educação, a melhoria da qualidade de vida, o desenvolvimento da livre iniciativa e o fortalecimento das instituições democráticas do país. Mc Donalds “ Dar aos consumidores um valor superior em refeições fora de casa, oferecendo comida rápida de baixo custo, de boa qualidade, em restaurantes limpos e adequados.” Missão Exemplos Mackinsey & Company Colaborar para que as empresas…

conjunto de subcontratados (terceirizados ou quarteirizados), com relacionamento coordenado pelo líder da cadeia Ex: Core Business  Elo de receita coordenada: Utilizada para licenciamentos (Bandeira de postos) e franquiamento (correio, boticário, MC Donalds). É uma forma de relacionamento que transfere propriedade para outra empresa, em um relacionamento colaborativo. 9) Recursos para o SCM  VMI: É o estoque administrado pelo fornecedor, que permite um sistema de compra…

sistema no Brasil e que esteve presente na estruturação da ABF, tendo também participado ativamente na constituição da lei 8.955/94 que estabeleceu as regras do franchising no Brasil, entre outros como Daniel Alberto Bernard, Daniel Plá, João A. S. Ribas e Paulo César Mauro, que escreveram sobre suas experiências e juntos contribuíram com o sistema. Não poderia deixar de citar também a figura de Valter Felix dos Santos que é um consultor renomado atuante no Nordeste e contribuiu…

tipo especial de licença). Essas formas de atuação tem especial destaque no setor de lanchonetes (no qual se insere a empresa Pizza Hut, objeto de estudo do presente trabalho, como adiante se verá): A franquia é o principal modo pelo qual a MacDonald`s, a Pizza Hut e outras cadeias de lanchonetes se expandiram no mercado internacional. Apesar dos licenciamentos e das franquias darem à empresa acesso à receitas externas, seu papel no gerenciamento é limitado. Para obter um papel maior na…

MARKETING MC DONALD´S INTRODUÇÃO O varejo vem apresentando, nas últimas décadas, um papel cada vez mais importante no cenário econômico brasileiro e mundial, e um número crescente de empresas varejistas aparecem na relação das maiores empresas do Brasil. Este trabalho refere-se à franquia de restaurantes da rede McDonald´s. A escolha da empresa se deve a inúmeros fatores como o padrão QSL&V (qualidade, serviço, limpeza e valor), que é “símbolo universal de performance no ramo de fast-food”

de clima gelado como Canadá, França e Suíça, mas o consumo per capita do produto vem crescendo ao longo dos anos. As vantagens competitivas é um diferencial que propõe um ganho para o consumidor. Essa vantagem se dá pelo custo menor de produção, estruturas enxutas, criatividade no processo de obtenção do produto ou de serviço de menor custo e conseqüentemente menor preço final. Neste exemplo o custo é o diferencial, a empresa pode obter um conhecimento maior do mercado do que a…

Couto Débora Raiter Paula Cristina Reengenharia Brasília-DF 2013 SUMÁRIO RESUMO 1 1.0 FERAMENTAS ORGANIZACIONAIS QUE POSSIBILITAM MUDANÇAS NOS PROCESSOS E NAS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 2 2.0 REENGENHARIA 2 2.1 Processo e características da Reengenharia 3 2.2 COMO UTILIZÁ-LA? 3 3.0 OBJETIVOS DE DESEMPENHO EM PROCESSOS GERENCIAIS 4 3.1 ASPECTOS LIMITANTES NOS PROCESSOS GERENCIAIS 4 4.0 OBJETIVO…