Mba Fgv Business Simulation Tomada De Decisao

formal structure and controllership support practices to the management process in Brazilian family businesses. A descriptive quantitative approach was carried out through a survey. A questionnaire was sent to 55 companies identified as family business listed among the 500 Best and Biggest in Exame Magazine, obtaining 12 responses. The results show family characteristics in the companies, identified in the capital composition, the founder succession and his permanence with some…

FGV-ONLINE CELSO BUSATO Descrição, Análise e Resultados Obtidos pela Empresa Solutec no Mercado de Microcomputadores Rio de Janeiro – RJ 2009 CELSO BUSATO Descrição, Análise e Resultados Obtidos pela Empresa Solutec no Mercado de Microcomputadores Trabalho de Conclusão de Curso apresentando ao FGV Online como pré-requisito para aprovação no MBA em Administração de Empresas, com ênfase em Gestão. Orientador: Prof. Nilson Cortez Júnior Rio de Janeiro – RJ 2009 CELSO BUSATO

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS FGV Management Curso: MBA – Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria ESTRATÉGIAS DE GESTÃO: Administrando recursos com eficácia Fortaleza - CE 2014 Carlos Henrique Ribeiro ESTRATÉGIAS DE GESTÃO: Administrando recursos com eficácia Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão…

EAESP/FGV/NPP - N ÚCLEO DE P ESQUISAS E P UBLICAÇÕES 1/194 RESUMO A disseminação da informação e o uso de novas tecnologias têm delineado uma transformação nos processos de ensino-aprendizagem. Uma parte significativa desta transformação está relacionada ao uso da educação a distância como forma de atingir novos públicos e desenvolver novas metodologias de ensino. Estas transformações também estão afetando cada vez mais as corporações, que tem economizado milhões de dólares todos os anos,

Banca examinadora: ___________________________ Prof. Dr. Peter Spink (Orientador) FGV-EAESP ___________________________ Prof. Dr. Mário Aquino Alves FGV-EAESP ___________________________ Profª Dra. Rosa Maria Fisher FEA-USP Para meus amados pais, José e Sônia Agradecimentos Começarei meus agradecimentos pelos professores Miguel Caldas e Thomaz Wood, cujas orientações e conselhos foram fundamentais para a decisão de interromper minha carreira como consultor de empresas e retornar…

Figuras: Figura 1: Efeito do crescimento da demanda na cadeia produtiva – Seção 2 Figura 2: Previsão da Mobilidade Social na comparação entre 2007 e 2030 – Seção 2 Figura 3: Ciclo de vida do Vídeo Cassete e do DVD – Seção 2 Figura 4: Modelo de decisão de compra por um cliente – Seção 2 Figura 5: Nível de Serviço Logístico X Perda de Vendas – Seção 3 Figura 6: Ciclo de Vida – Seção 3 Figura 7: Ciclo de Vida X Quantidade Demandada X Preço X Ciclo de Vida – Seção 3 Figura 8:…

utilizados pela alta direção para conduzir a organização à melhoria do seu desempenho. Esses princípios seriam: foco no cliente, liderança, envolvimento de pessoas, abordagem de processo, abordagem sistêmica para a gestão, melhoria contínua, tomada de decisão baseada em fatos e benefícios mútuos nas relações com os fornecedores. Segundo Carvalho, (2000, p.42) “Adotando essa filosofia, a norma deixa de ser uma ferramenta apenas para a qualidade e passa a ser, de maneira mais…

material didático são reservados ao(s) autor(es). ii Trupe Marketing Consulting Fundada em 1998, pelo Prof. Msc. Randes Enes, a Trupe Marketing Consulting reúne profissionais executivos de empresas nacionais e internacionais e docentes da FGV focados na Gestão Estratégica de Pessoas visando o desenvolvimento das competências coletivas da liderança. Desta forma, realiza o alinhamento dos gaps das habilidades comportamentais frente às estratégias corporativas. A Trupe Marketing…

politics are classified by its better effects in the model developed, and some considerations about the metodology applied are going to be presented the same way as purposes to this utilization in other areas. Keywords: System Dynamics, Models, Simulation, Project Management. ix SUMÁRIO RESUMO .................................................................................................................. vii…

8.19.6 – Outras Saídas do Planejamento 2.8.20 – Ferramentas e Técnicas da Quantificação dos Riscos 2.8.20.1 – Entrevistas 2.8.20.2 – Análise da Sensibilidade 2.8.20.3 – Análise de Cenários 2.8.20.4 – Métodos Analíticos 2.8.20.5 – Árvore de Decisão 2.8.20.6 – Valor Esperado 2.8.21 – Elaborar as Estratégias de Respostas aos Riscos 2.8.22 – Planejamento das Ações de Respostas aos Riscos Identificados 2.8.23 – Fontes de Informação para o Planejamento das Ações 2.8.23.1 – Plano de…