Maximiano 2006 Define A Análise Interna Como A Identifica

Funcional 18 5.1.4 Organograma 18 5.2Componentes do diagnóstico estratégico: 18 5.2.1Missão 18 5.2.2 Visão 19 5.2.3 Valores 19 5.2.4 Políticas 19 5.2.5 Competências Essenciais 19 fase ii - vI 20 6.2Cultura estratégica 20 6.2.1 Análise interna 21 6.2.2análise externa 24 6.2.3Campo de atuação da administração 26 6.2.4 estratégia vigente 28 REFERÊNCIAS ...............................................................................................................29…

definição da missão – identifica a organização, suas áreas de atuação, seus rumos. -> A missão do Flickr, site de arquivamento e marcação de fotos, é "ajudar pessoas a tornar suas fotos disponíveis para as pessoas que realmente importam" e também "prover novas maneiras de organizar fotos". A visão deve ser específica para cada caso e não deve ter lugares comuns a todas as organizações, como "destacar-se pelo atendimento ao cliente", por exemplo. 2) Análise das forças e limitações…

empresa tradicional. 4a Questão (Ref.: 201301144094) Pontos: 0,0 / 0,5 Qualquer negócio está sujeito a riscos, nenhuma ideia ou oportunidade é garantia de sucesso comercial, mas na avaliação de novos negócios, deve-se considerar, segundo Maximiano (2006), os seguintes aspectos: Viabilidade de mercado; concorrência; viabilidade de produção; controle governamental e investimento inicial e retorno. Quando se questiona os seguintes pontos: I - Como os clientes estão distribuídos…

1 INTRODUÇÃO AO ESTUDO DA ADMINISTRAÇÃO 1.1 ADMINISTRAÇÃO Segundo Maximiano (2005, p. 33) “Administração é uma palavra antiga, associada a outras que se relacionam com o processo de tomar decisões sobre recursos ou objetivos”. A palavra administração vem do latim (administratione), assim como manejo (que corresponde ao inglês management) e gestão (que corresponde ao espanhol gestión e ao francês gestion). Maximiano (2005) afirma que todas têm o mesmo significado: um processo…

teoria administrativa pode-se obter mais de uma resposta, dependendo da organização que a aplica. Tendo a empresa Flaskô, ocupada por seus funcionários após estar à beira da falência, como objeto de estudo dessa pesquisa, desenvolve-se uma discussão interna sobre as teorias administrativas as consequências destas dentro das organizações. Palavras chave: teorias de administração, empresa Flaskô, prática organizacional. 1 INTRODUÇÃO As teorias administrativas possuem um conhecimento…

MERCADOLÓGICA Andrezza Freitas Emmanuelle Alexandre Marques Renato Ramos Freire Sara Cabral Brandão (Líder) Yvânia da Silva Araújo Prof.ª Danielle Brasil 2012.1 Sumário 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 SUMÁRIO EXECUTIVO 5 1.2 ANÁLISE DE AMBIENTE 5 1.2.1 HISTÓRICO 5 1.2.2 MISSÃO 5 1.2.3 VISÃO 6 1.2.4 ORGANOGRAMA 8 1.2.5 PRODUTOS & SERVIÇOS 10 1.2.6 AMBIENTE INTERNO 11 1.2.6.1 Marketing 12 1.2.6.2 Recursos Humanos 13 1.2.6.3 Finanças 15 1.2.6.4…

longo prazo. É uma ferramenta gerencial essencial para impor uma racionalidade central às decisões, estimular a tendência de esforços e focalizar a atenção nos fatores-chave para o sucesso da organização. Com o plano estratégico elaborado a empresa identifica seu foco, determina seus objetivos e trabalha com um plano de negócios dentro dos seus objetivos. Cidrelar Uni Lojas é uma empresa jovem e busca se auto afirmar no mercado e conquistar a liderança na cidade de Torres, dentro…

direcionar o gestor e a sua equipe na tomada de decisões. Kotler (1992, p.63), define-o como "o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”. O planejamento facilita a tomada de decisão mais rápida, fornece ferramentas para administrar o fornecimento e demanda de recursos, evitando o gargalo indevido de tempo e identifica a seqüência de ações para alcançar metas mais amplas de modo…

Gerenciamento de processos ............................................................................. 49 . 2.3.1.Mapeamento de processos ............................................................................................ 55 2.3.2.Análise e melhoria de processos .................................................................................... 56 3. Ferramentas de gestão .................................................................................................…

espíritu empresarial y la estrategia empresarial. Introdução Um projeto é definido como a parte da criação de um produto, é um investimento limitado sendo necessária uma ordem com um começo, meio e fim bem determinado. Assim descreve Maximiano (2006, p 26) “Projetos são sequências de atividades finitas, com começo, meio e fim bem definidos”. A administração de um projeto consiste na tomada de decisões para a realização de atividades temporárias com o intuito de obter…