Maximiano 2006 Define A Análise Interna Como A Identifica

substituíram o supervisor de produção com agente do controle da qualidade, pelo inspetor da qualidade. O inspetor era desvinculado hierárquica e funcionalmente do supervisor, para que seu julgamento sobre a qualidade dos produtos fosse independente. (Maximiano: 2002. p.184). Essas inspeções, segundo Marcineiro (2000) na sua maioria, eram realizadas através de amostragem pelos inspetores, tinham por finalidade separar o produto bom do produto defeituoso por meio da observação direta.…

ed, Rio de Janeiro: Elsevier, 2007, v.1. PARTE I OS FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO CAPÍTULO 1: O que é Administração de Empresas? CAPÍTULO 2: As Empresas CAPÍTULO 3: O Administrador TEXTO I RESPONDA AS QUESTÕES 1 E 2 A PARTIR DA ANÁLISE DO TEXTO I |[pic] | |Fabricante japonesa planeja vender 1,25 milhão de | |motocicletas neste ano, igualando marca de 2007 | PARA A JAPONESA HONDA, a…

....................................................... 4.2 TÉCINAS DE PESQUISA............................................................................................... 4.3 ANÁLISE DOS DADOS................................................................................................. 33 34 36 9 5 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS RESULTADOS............................................... 37 5.1 DIAGNOSTICO EMPESARIAL.................................................................

principais forças e fraquezas, oportunidades e ameaças (Análise SWOT) que podem ser trabalhadas em um processo de Planejamento Estratégico no crescimento da empresa BS Motos. Com isso, foi aplicada uma entrevista junto aos funcionários da referida empresa, visando alcançar tais objetivos. Como resultados, percebemos alguns pontos importantes. A localização da empresa se destacou perante os pontos fortes da empresa e a concorrência desleal e intrigas internas foram considerados os fatores…

situação analisada. 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA O presente capítulo tem como objetivo agregar informações e dados visando um maior entendimento dos temas abordados no trabalho, conforme um referencial teórico, servindo como base para a análise organizacional. É extremamente importante relacionar e analisar todos os dados da empresa com teorias importantes, usuais e reais, criadas por estudiosos com prestígio no assunto. 2.1 Diagnóstico O diagnóstico estratégico é…

A estrutura organizacional é representada pelo gráfico denominado Organograma. Dessa forma, a estrutura organizacional implica em alguns conceitos adicionais, os quais fazem parte de sua natureza. Esses conceitos são: 1) Autoridade Para Maximiano, autoridade (a rigor, autoridade formal) é o direito legal que o chefe é gerentes têm de dirigir ou comandar o comportamento dos integrantes de sua equipe, chamados subordinados, colaboradores ou funcionários, dependendo do tipo de…

de Decisão, Métodos de Custeios. 1 INTRODUÇÃO Este estudo trata da relevância de uma gestão de custos e suas influências no processo decisório. Destaca a importância, inclui conceitos básicos sobre nomenclatura e classificação dos custos, define os principais métodos de custeios, difere os gastos conforme suas origens. Com uma linguagem simplificada já conhecida por quem estuda o assunto e envolvente para quem pretende estudar. O objetivo desta pesquisa consiste em abordar e…

quanti-qualitativa, de caráter descritivo, utilizando como instrumentos de coleta de dados a observação e a análise de documentos dos arquivos da empresa. Através do uso de ferramentas de análise do ambiente organizacional, foi possível dimensionar a situação atual da empresa em relação ao ambiente interno e externo, no espaço temporal definido para este projeto, no ano de 2010 a 2014. A partir desta análise definiu-se objetivos e metas, para corrigir falhas e otimizar processos,…

utilizava para organizar seus líderes e subordinados; - organização militar: surgimento de teorias administrativas a partir de táticas utilizadas em campos de batalha, formulando competências quanto a estratégia e sua aplicação prática. Segundo Maximiano (2004, p. 451), as organizações estão sempre num processo contínuo de mudança e intercâmbio de ambiente, onde agem como sistemas ou fluxos (processos) que interagem entre si, adaptando-se conforme a situação. O ambiente demonstra à…

Figura 13: L’oreal Figura 14: Loja da Natura na França 20 23 35 43 64 76 78 78 79 81 87 89 90 97 LISTA DE QUADROS Quadro 1: Tipos de Estratégia..................................................................................31 Quadro 2: Análise SWOT .........................................................................................44 Quadro 3: Evolução das teorias do comércio internacional......................................49 Quadro 4: Metodologia utilizada para o…