Matriz Swot Nestle

atender as necessidades diferentes grupos de clientes tais como mercado consumidor, empresarial e governamental. Clientes: organizam para lidar com clientes individualmente e não com o mercado de massa ou mesmos com segmentos de mercado. Matriz de Portfólio de Produtos ou BCG Em relação ao ciclo de vida do produto uma empresa necessita realizar uma atualização sistemática do portfólio de seus produtos com o objetivo de mantê-lo sempre equilibrado. Podemos entender como sendo…

de pensamentos conscientes. Foi a escola mais usada nos anos 70 e até hoje é usada como método de ensino, no entanto não se desenvolveu e associou-se a outras escolas. Esta escola contribui com um modelo muito usado o qual chamamos d e “Análise SWOT”. 1 Todos os autores citados e suas respectivas definições de Escolas estão disponíveis em http://lauroprado.tripod.com/ezine/ed36.html 17 A nsoff (1965) define a escola do tipo Planejamento como um processo formal. Cresceu…

tecnologia; 37 • Investir no crescimento dos seus colaboradores. 37 04.9.1. Proposta de valor 37 04.9.2. Fontes de Vantagens Competitivas Sustentáveis 37 04.9.3. Vantagens Competitivas e Capacidades distintivas 38 04.10. Análise SWOT 39 04.11. Matriz BCG 41 04.12. Diagnóstico Estratégico 41 05. Abordagem Contingencial 43 06. Recomendações 44 07. Perspectivas Futuras 46 08. Conclusão 46 09. Bibliografia 48 10. Anexos 48 Anexo 1: Cadeia de Valor de Michael Porter 49…

ciclo de vida de produtos e serviços ................................................................................... 44 Matriz SWOT e avaliação de forças e fraquezas ........................................................................ 45 Análise de portfólio organizacional ......................................................................................... 47 Matriz de atratividade do setor…

possível propor soluções e melhoria de resultados. Dentro do diagnóstico, devemos fazer a análise dos ambientes interno externo à empresa, é a chamada Análise ou Matriz SWOT (strenghts, weakness, opportunities e threats). Trata-se de um acrônimo que quer dizer: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças – em português, podemos chamar de Matriz FOFA. Percebam que essa análise engloba aspectos internos (forças e fraquezas da empresa) e externos (oportunidades e ameaças do mercado). O…

Mercado 1. ANÁLISE INTERNA 1. Segmento de Mercado 2. Tecnologia e Equipamento 3. Equipamento de Transporte 4. Produção e Procura 5. Produtos e Matérias-primas Matriz BCG 6. Marketing 7. Relações com Fornecedores e Clientes 8. Recursos Humanos 9. Situação Financeira 2. Análise SWOT Oportunidades do Mercado Ameaças Pontos Fortes Pontos Fracos 3. Avaliação Competitiva Global Capacidade para enfrentar os concorrentes Análise da…

empreendimento conjunto). Não há razão para uma joint venture constituir entidade legal separada. Objetivo pode ser produção, prestação de serviços, procura de novos mercados ou apoio mútuo em diferentes níveis da cadeia de um produto. Exemplos:  Coca‐cola e Nestlé juntaram forças para desenvolver o mercado internacional de chá e café ‘prontos para beber’.  Autolatina: união das empresas automobilísticas Volkswagen e Ford Prof.Rodolpho Britto 63 Estratégia de Nível de Negócio…

.........................................................................................................19 Envolvente Contextual ...........................................................................................................20 Analise SWOT .........................................................................................................................21 Analise Matricial .........................................................................................................

......... 39 RELACIONAMENTO COM OS CLIENTES ............................................................. 39 3.13.1 3.14 3.15 PÓS VENDAS .................................................................. Erro! Indicador não definido. ANÁLISE SWOT ........................................................................................................ 40 PONTOS FORTES .............................................................................................. 40 PONTOS FRACOS .............

ao meio envolvente que permita adquirir uma posição dominante e seguidamente proceder à sua defesa. Este momento do pensamento estratégico organizacional inicia-se com a análise das oportunidades, ameaças, pontos fracos e pontos fortes (Análise SWOT). Esta análise serve de base à reflexão sobre as vantagens competitivas de Michael Porter. A ideia directriz de Porter é a de que a estrutura de um sector condiciona o jogo concorrencial e a rentabilidade das empresas. As empresas estão…