Matriz Swot Confeitaria

........... 68 12.17 . A TAXA INTERNA DE RETORNO – TIR ............................................................ 69 13. CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS. ................................................................... 70 14. ANÁLISE SWOT ............................................................................................. 71 CONCLUSÃO............................................................................................................ 73 REFERÊNCIAS INTERNET: ...

................................. 66 5.5 – Conclusão da pesquisa ......................................................... 69 6 - Plano de Marketing ....................................................................... 70 6.1 – Análise SWOT ...................................................................... 70 6.2 – Macro-Ambiente .................................................................. 71 6.2.1 – Ambiente Social...........................................

treinamento continuado das equipes e líderes de cada setor. Política de remuneração para gerentes é de premio em dinheiro nas metas atingidas em cada exercício. Para os demais cargos estuda-se premiação e/ou participação nos resultados. 3.9.MATRIZ SWOT PONTOS FORTES PONTOS FRACOS Possui parte da produção própria Bom conhecimento da cadeia produtiva Flexibilidade a mudanças Estrutura operacional que permite qualificar o produto Estrutura administrativa empresarial…

tecnologias, pois elas podem afetar o seu negócio. Jornais, revistas, internet, fornecedores e concorrentes são fontes de informações importantes. Swot O nome da matriz é FOFA por que o cruzamento é feito em cima das FORÇAS, OPORTUNIDADES, FRAQUEZAS e AMEAÇAS com as quais a instituição terá que lidar. Em Administração de Empresas, a Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o…

arte, criador das melhores ideias e imagens que prendem a atenção do público-alvo; e Fernanda de Sousa, como planejamento, é responsável por realizar o pensamento estratégico e tático para realização e execução de uma campanha com pesquisas e análises Swot. Na busca incessante por inovação, investimento em tecnologia, paixão por desafios, fidelidade aos valores éticos, profissionalismo e, principalmente, alto nível criativo, a agência foi formada por estes quatro alunos que possuem a…

......................... 39 Figura 5: Foco da Controladoria Estratégica ........................................................ 48 Figura 6: Modificações Provocadas pelo Planejamento ...................................... 55 Figura 7: Análise SWOT .......................................................................................... 59 Figura 8: Tipos Clássicos de Orçamento .............................................................. 70 Figura 9: Principais Forças Macroambientais da

14 2. Perfil e Principais Fornecedores.......................................................................16 3. Missão, Visão, Princípios e Valores.................................................................21 4. Análise de SWOT.............................................................................................22 Capítulo 03 – Modelo de Gestão.....................................................................................24 1. Formas de…

de 3.500m • Localização: Matriz: Rua Francisco Mucciolo, 44 Jardim Gonçalves CEP: 18016- 410 Sorocaba – SP Tel.: 15-3227-2404 / 3227-3335 (Centro de Distribuição e Administrativo Roca e Jundiá) Filial: Av. Ireno da Silva Venâncio, 199 – Unidade nº8 Bandeira Centro Empresarial – Bairro Protestantes, CEP: 18111-100 Votorantin – SP – Telefone: (15)3353-9150 (Centro de Armazenamento e Montagem Roca: Principal Centro de Distribuição para Filiais e Matriz Roca) Filial: Rua…

4- Qual foi o investimento Inicial? Não se sabe ao certo, pois na época foram os pais que investiram e abriram a empresa. 5- Qual o número de funcionários, seus cargos e salários? 140 funcionários distribuídos entre as 3 lojas (Matriz e nas suas duas filiais) 1 gerente geral / 1 gerente de atendimento / 5 encarregados / e o restante atendente 6- Qual é o público alvo? Classe média alta (adultos) 7- Horário de Funcionamento? São dois turnos: das 6h00 ás 14h00

no mercado mais expressivo nas classes sociais A e B, com mais acesso à informação sobre saúde e propriedade dos alimentos. Com isso a potência de crescimento é maior com o passar dos anos. 5. Analise SWOT Análise interna Ponto forte Ponto fraco profissionais capacitados treinamento e preparação imagem capacidade de inovação pouca experiência no ramo. alto investimentos em equipamentos