Matriz Swot Confeitaria

certa de tomá-lo. 36 No Brasil, o sorvete chegou a ser considerado o precursor do movimento de liberação feminina. Para saboreá-lo, a mulher praticou um de seus primeiros atos de rebeldia contra a estrutura social vigente, invadindo bares e confeitarias, lugares ocupados até então quase que exclusivamente pelos homens. Evoluindo a passos curtos, esta guloseima só teve distribuição no país em escala industrial em 1941, quando foi fundada na cidade do Rio de Janeiro a U.S. Harkson…

ANÁLISE SWOT / FOFA Figura 5: Análise de Swot Fonte:http://www.planodenegocios.com.br/dinamica_artigo.asp?tipo_tabela=artigo&id=27 Segundo WRIGHT, KROLL e PARNELL, identificados os pontos fortes e pontos fracos e analisadas as oportunidades e ameaças, pode-se obter a matriz SWOT. A matriz SWOT traça uma análise da situação atual do negócio e deve ser refeita regularmente, dependendo da velocidade com que seu ambiente, seu setor e sua própria empresa mudam. A análise…

APRESENTAÇÃO DA EMPRESA. Localizada na cidade de Salto de Pirapora no Estado de São Paulo, a aproxidamente 150 km da capital, a Adimax iniciou suas atividades em 2002, atuando especificamente no mercado de alimentos para cães, gatos e peixes. Unidade Matriz – Salto de Pirapora/SP 1 Unidade Filial I – Abreu e Lima/PE A empresa conta com 02 unidades fabris e dois centros de distribuição próprios, nas regiões Sudeste e Nordeste. Ela concentra seus esforços para atender…

receita de R$63.525,00, prevendo-se a venda de todas as seções da NewBusiness Café. 4.4 – Competidores Identificaram-se como competidores indiretos os cafés mais simples, como Fran’s Café, Casa do Pão-de-Queijo e também as padarias e confeitarias que servem café expresso e sobremesas. Como competidores diretos, estão a Cafeera, o Suplicy e o Santo Grão, porém esses se localizam em outra regiões da cidade. Dentre estes, foram visitados o Suplicy e a Cafeera, a…

Estratégicos da Fruta Brasil 108 3.16.7 – Ingresso no Mercado Internacional 108 3.17 – Riscos para a nossa atividade ao ingresso no Mercado Internacional 109 3.18 – Taiwan: Nosso primeiro destino Internacional 109 3.19 – Análise de SWOT, Core Business e Core Competence 109 3.19.1 – Pontos Fortes 110 3.19.2 – Pontos Fracos 110 3.19.3 – Oportunidades 111 3.19.4 – Ameaças 111 3.19.5 – Core Business 111 3.19.6 –…

............................... 6.5. Estratégias e táticas de mídia, temas e peças de comunicação desenvolvidas....................................................................................................................... 7. ANÁLISE SWOT OU PFOA 7.1. Avaliação, a partir dos dados coletados até o item 6, das ameaças, oportunidades, pontos fortes/fracos e as necessidades do produto/serviço em comparação com a concorrência e o mercado, considerando as características de consumo..

Empreendedorismo Análise ambiental e interna - SWOT. Conhecer o ambiente concorrencial é condição essencial para a empresa sobreviver, competir e crescer, desenvolvendo-se. E a principal ferramenta estratégica disponível para este fim é a análise situacional. Análise situacional A análise situacional ou da situação (situational analysis) também conhecida como análise SWOT é uma combinação de análise ambiental com análise interna da empresa12. A sigla SWOT vem de forças –…

ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA CAPITULO 3 3.1 CADEIA DE VALOR 3.2. CORE BUSINESS 36 40 40 45 15 15 19 19 22 23 25 25 25 30 01 03 03 04 04 05 09 10 11 12 13 13 10 3.3. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 3.4. ANÁLISE DA AMBIÊNCIA INTERNA 50 52 3.5. ANÁLISE SWOT CAPÍTULO 4 4.1 DEFINIÇÃO DE CENÁRIOS CAPÍTULO 5 5.1 AÇÕES ESTRATÉGICAS 5.1.1. Posicionamento estratégico 5.1.2 . Plano de Marketing 5.1.3. Plano de Gestão de Qualidade 5.1.4. Plano de Ação 5.2 PROJEÇÕES FINANCEIRAS 5.2.1. Viabilidade…

almejados. O processo de planejamento estratégico de mercado descrito por Ferrell (2000) integra a gestão estratégica da organização e contempla as seguintes etapas: a) Análise do ambiente interno, externo e dos consumidores. b) SWOT: análise das forças e fraquezas internas e das oportunidades e ameaças externas. c) Missão, metas e objetivos organizacionais. d) Estratégia corporativa ou estratégia das unidades de negócio. (Afetam todas as áreas…

indiretos 127 1.19.11 Portfólio de Produtos 128 1.19.11.1 BCG Interno 129 1.19.11.2 BCG Externo 129 1.19.12 Características da Marca 130 1.19.12.1 Atributos 131 1.19.12.2 Benefícios 131 1.19.12.3 Valores 131 1.19.12.4 Cultura 131 1.19.13 Análise Swot 131 1.19.13.1 Forças 134 1.19.13.2 Fraquezas 134 1.19.13.3 Oportunidades 134 1.19.13.4 Ameaças 136 CAPÍTULO 2 - PESQUISA MERCADOLÓGICA...................137 2. Pesquisa Mercadológica - Qualitativa 138 2.1 Introdução 138…