Matriz Probabilidade Impacto

como tempo, custo ou qualidade, inclusive os efeitos negativos das ameaças e os efeitos positivos das oportunidades” refere-se: a) matriz de probabilidade de impacto; b) avaliação da qualidade dos dados sobre riscos; c) Avaliação da urgência do risco; d) registro de riscos e suas atualizações; e) avaliação de probabilidade e impacto dos riscos. 10. Na avaliação de projetos uma pontuação em critérios técnicos abaixo de 50 e acima de 50 em critérios…

Escopo 2 Processo de Gerenciamento de Escopo 3 23. PRIORIZAÇÃO DAS MUDANÇAS DE ESCOPO As modificações de escopo serão classificadas nos seguintes níveis de prioridade: Prioridade Descrição 0 Ex: consideradas urgentes devido ao elevado grau de impacto 1 Descrição do nível de prioridade 1 2 Descrição do nível de prioridade 2 24. FREQUÊNCIA DE AVALIAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO Descreva a frequência com que será avaliado o escopo do projeto. Ex: o escopo do projeto deve ser…

......................................76 Figura 5.8. Perfil dos Esforços da Gestão de Riscos ao longo do Ciclo de Vida de Software. .................................................................................................77 Figura 6.1. Matriz Casa da Qualidade (adaptado de Akao, 1990). ............................99 Figura 6.2. Aplicação do QFD adaptado à Gestão de Riscos centrada em Arquitetura. .......................................................................................

Estratégia Ótima 33 9.2.3. Modelos de Escolha Discreta 34 9.2.4. Software EMME 34 Referências bibliográficas 35 APêNDICES 37 APENDICE A – Título do APENDICE 38 ANEXOS 39 ANEXO A – Título do anexo 40 índice de figuras Figura 7.1 - Modelo de matriz modelada 21 Figura 8.1 - Classificação dos Modelos de Regressão 23 Figura 8.2 - Modelo de um Logit Multinomial 26 Figura 8.3 - Estrutura do modelo Logit hierárquico 26 Figura 8.4 - Estrutura modelo Logit binomial 27 Figura 8.5 -…

planejado x realizado C)Variação do custo planejado x realizado 7 MATRIZ DE RESPONSABILIDADE Atividade Equipe 1 Equipe 2 Todos os (3 pessoas) (4 pessoas) envolvidos BUSINESS CASE EX EX EX EX / AP TERMO DE ABERTURA EX AN - EX / AP EAP AN EX - AN / AP CRONOGRAMA AN EX - AN / AP ORÇAMENTO EX EX EX EX / AP QUALIDADE (KPI’s) EX AN - EX / AP MATRIZ DE RESPONSABILIDADE EX AN - EX / AP MATRIZ DE COMUNICAÇÃO EX AN - EX / AP ANALISE DE RISCOS EX…

Porém, em sentido estrito, nem toda incerteza é risco. A incerteza passa a ser risco quando comporta em si a possibilidade de causar impacto em pelo menos um objetivo dentro de determinado contexto em análise. Assim, ao partir da trilogia futuro, incerteza e risco, pode-se definir risco como a incerteza futura que pode ser mensurada em termos de probabilidade e impacto em relação a um objetivo planejado. Os riscos podem ser concebidos tanto como ameaça quanto como oportunidade. Na…

visão crítica e detalhista, buscando aspectos relevantes ao seu negócio e analisá-los quanto a situação de ameaça ou oportunidade para a empresa. O impacto de uma oportunidade ou ameaça pode proporcionar efeitos conforme mostrados nesta figura: Ação de uma Oportunidade Ação de uma Ameaça Expectativa de resultado da empresa Tempo Lucro Figura: Impacto da oportunidade/ameaça na expectativa da empresa. Para estabelecimento das oportunidades e ameaças da empresa, o gestor deve…

projetos X probabilidade de sucesso • estratégia da empresa • disponibilidade de Recursos Humanos • ameaças / oportunidades • fatores de competitividade X etapas da produção • fatores de competitividade X concorrentes • diretrizes quanto à liderança tecnológica GERAÇÃO DA LISTA PRELIMINAR DE PROJETOS • matriz serviço X clientes ETAPA 2 • consistência com a estratégia • confiabilidade do suprimento • aumento da produção • custo do projeto X retorno • impacto…

negócio, definir suas metas e bloquear assim forças competitivas dentro do ramo de negócio na qual a mesma esteja inserida. Baseando-se nesse contexto, procuramos desenvolver de uma maneira resumida, através da análise de Cenários e Tendências, Matriz Swot e Modelo de Porter, as estratégias para os próximos três anos da Companhia de Bebidas das Américas (AmBev). Este Trabalho apresenta um conjunto de ferramentas estratégicas, que proporciona as organizações obterem um melhor…

associadas à inovação, a participação de novos produtos no faturamento das empresas é uma necessidade crescente (VASQUEZ e alli., 2001). Portanto, a necessidade de desenvolvimento de novos produtos é cada vez maior. Entretanto, é menos evidente o impacto desta necessidade na geração de novas idéias para novos produtos. A taxa de sucesso na geração de novas idéias é pequena. Segundo Stevens (1997) em alguns setores é preciso gerar 3000 novas idéias para se obter apenas um produto de…