Matriz Individual Final Fgv

AMINISTRAÇÃO I DOCENTES RESPONSÁVEIS Prof. Paulo Ferraresi Pegino, Me. Prof. Fabrízio Meller da Silva, Me. Maringá – PR 2014 Prezad@s Acadêmic@s, Estamos iniciando a disciplina, denominada Teorias da Administração I, a qual faz parte da matriz curricular do curso de graduação Administração Pública, oferecido pela Universidade Estadual de Maringá (UEM) na Modalidade de Educação a Distância. No período de 31/03/2014 a 26/05/2014, vocês irão adquirir/ampliar…

Paula Vilhena Soares Coordenador Acadêmico Luís Roberto Gomes de Assumpção Mello Professor Orientador Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Comercial de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista TURMA GCOM1 CHAPECÓ – SC 2014 ÍNDICE CAPÍTULO 1: SUMÁRIO EXECUTIVO 3 CAPÍTULO 2: VISÃO, MISSÃO, VALORES E DESCRIÇÃO DA EMPRESA 4 CAPÍTULO 3: OBJETIVOS E…

Decisões de custos utilizando a teoria minimax (matriz de aflição, arrependimento ou pesares) de leonard j. savage Carlos Alberto Serra Negra (Unileste-MG) - casene@terra.com.br Elizabete Marinho Serra Negra (Unilestemg) - lizserra@terra.com.br Resumo: Uma das principais dificuldades que pessoas e organizações têm no mundo atual, que está globalizado, com economia de escala, pensamento linear e complexo em termos de estrutura é o processo de tomada de decisões. As decisões no mundo dos…

que determinem rumos ou formas de atingir objetivos. Essas estratégias são geralmente reunidas e descritas em um plano estratégico, que, por sua vez, é concebido didaticamente a partir de uma análise de cenários, culminando com a elaboração de uma matriz que elucide ameaças e oportunidades, sob os pontos de vista interno e externo à organização. O plano estratégico será consubstanciado, então, num instrumento esclarecedor quanto: - à missão - para que servimos, qual é nossa razão de…

efeito, em nível mais aprofundado. Matriz GUT – gravidade/ urgência/ tendência A ferramenta conhecida como Matriz GUT apresenta a representação de problemas, ou riscos potenciais, através de quantificações que buscam estabelecer prioridades para abordá-los, visando minimizar impactos e centrar os esforços de correção ou adaptação, nos itens de maior representatividade.  Normalmente a Matriz GUT é usada para a apuração e priorização de problemas e Matriz GUT – gravidade/ urgência/…

autores de “Dimensões funcionais da gestão de pessoas” (2009) fazem uma relação de complemento entre treinamento e desenvolvimento, o que afirmam ser fundamental para o alcance dos objetivos organizacionais e o equilíbrio entre as necessidades individuais e as necessidades da organização. Assim, o sucesso da empresa depende diretamente das táticas de treinamento e desenvolvimento, que são compostos por quatro etapas: diagnóstico (onde as competências verificadas nos funcionários são…

...................... 47 3.1.4.1 Estratégias promocionais da empresa ................................................ 49 3.2 A MATRIZ BCG .................................................................................................. 50 3.2.1 Classificação dos Produtos da EQ5 .......................................................... 52 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS .................................................................................. 54 REFERÊNCIAS ..............................

Desenvolvimento Humano de Gestores, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. Prof. Edmarson Bacelar Mota COORDENADOR ACADÊMICO Prof. Edmarson Bacelar Mota PROFESSOR ORIENTADOR Campinas – SP 2011 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM DESENVOLVIMENTO HUMANO DE GESTORES …

A MATRIZ BCG (BOSTON CONSULTING GROUP) 1 INTRODUÇÃO Em linhas gerais, as organizações trabalham com uma gama diversa de atividades, o que ocasiona uma grande dificuldade para estabelecer as prioridades de cada Unidade Estratégica de Negócio (UEN). Faz-se necessário identificar e separar claramente cada negócio, alinhando seus objetivos com os da organização a fim de alcançar as metas globais. Cada unidade de negócio pode ser planejada separadamente da empresa como um todo, pois possui

dentro de uma concepção sustentável. O capítulo foi estruturado na forma descrita a seguir: Em um primeiro momento, as metas da atividade turística na Costa das Baleias são apresentadas: número de turistas, permanência média, gasto médio diário individual, arrecadação de impostos, geração de emprego e incremento de unidades habitacionais. Essas metas foram estabelecidas considerando a implementação das estratégias e projetos propostos até o momento. Após as metas, são elucidados os…