Matriz Fofa Da Natura

Átila Pereira Estudo de Caso: Natura Cosméticos S.A Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Belo Horizonte 2013 1. Introdução Este estudo de caso da Empresa Natura Cosméticos S.A., foi desenvolvido para a disciplina Planejamento Estratégico, do curso MBA em Finanças, da Universidade Estácio de Sá. A empresa Natura que é líder de mercado no ramo de cosméticos…

SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL – NATURA COSMÉTICOS S/A Resumo Este trabalho apresenta um estudo de caso sobre a Natura Cosméticos S/A, tendo em vista aspectos relacionados à sua Gestão Ambiental e ao seu modelo de sustentabilidade. A empresa pode ser considerada modelo de cidadania corporativa e de responsabilidade sócioambiental, fato que, aliado ao seu crescente desempenho econômicofinanceiro, a torna uma das companhias mais lembradas no Brasil e eleva significativamente o valor…

carteis, ou mesmo restringir a possibilidade de escolha de fornecedores e, ainda, negociação de melhores condições de fornecimento, com isso o poder de barganha dos fornecedores aumenta. Exemplo: Modelo das Cinco Foças de Porter utilizado pela Natura Concorrentes: Mary Kay; Avon; Jequiti. Clientes: Consultoras; Cliente final- Classes A e B. Fornecedores: Indústrias Químicas; Indústria Farmacêutica; Universidades; Moradores da Região Amazônica; Colaboradores;…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico João Pessoa 2014 ADELENE BATISTA DIAS ESTUDO DE CASO NATURA Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. João Pessoa/PB 14.06.2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. DESENVOLVIMENTO 4 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 4 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA

verduras) ou de esterco. Características do canteiro: Local protegido do vento, com água próxima, mínimo de quatro horas de sol. Largura dos canteiros: 80 cm (para as crianças trabalharem). Comprimento: não mais que 5 m. Altura: 25 a 30 cm (terra fofa). Ao planejar um canteiro, deve-se evitar o plantio sucessivo de uma mesma cultura, assim como plantas da mesma família. A Rotação das culturas: reduz a chance de aparecerem doenças e pragas e possibilita um melhor aproveitamento dos…

SISTEMA DE INFORMAÇÃO PARA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANO ESTRATÉGICO (NATURA COSMETICOS) RESUMO O planejamento estratégico é um instrumento utilizado para definir as estratégias de uma organização, levando se em conta as oportunidades e ameaças do seu ambiente externo, bem como seus pontos fracos e fortes. Diversos autores do tema consideram necessária a participação dos gestores nesse processo. Outros vão mais longe e julgam indispensável a participação de todas as pessoas…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ESTRATÉGIAS E PLANOS 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROGRAMA DO CURSO – 4 horas Introdução Acordos / Objetivos do curso / conceitos Metodologia / Etapas do PE Oceano Vermelho / Oceano Azul Matriz Swot / Análise de Ambientes Missão / Visão / Valores Objetivos / Metas / Planos de Ação Diretrizes Como divulgar Como construir / alinhar 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INTRODUÇÃO RECEPÇÃO E INTEGRAÇÃO DOS PARTICIPANTES Nome: Empresa: Função:…

3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 4 CONCLUSÃO REFERÊNCIAS 1 INTRODUÇÃO A empresa Natura Cosméticos S.A atualmente é a maior empresa brasileira no ramo de cosméticos, higiene pessoal, perfumaria e vice-líder no segmento venda direta. É também a marca líder em preferência pelos consumidores nessa atividade e está entre as 10…

2.1 Criatividade 4 2.2.2 Liderança 5 2.2.3 Perseverança 5 2.2.4 Flexibilidade 5 2.2.5 Automotivação 5 2.2.6 Formação permanente 5 2.2.7 Organização 5 2.2.8 Senso crítico 5 2.2.9 Disposição para assumir riscos 6 2.3 EMPREENDEDORES DE SUCESSO 6 2.4 MATRIZ SWOT 10 2.5 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 12 2.5.1 ERP COM SCM 13 2.5.2 CRM 14 2.5.3 PRM 14 2.5.4 TENCNOLOGIA DE INFORMAÇÃO 14 2.5.5 Hardware 15 2.5.6 Software 15 2.6 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO EM UMA ORGANIZAÇÃO 15 REFERÊNCIAS 18 1 INTRODUÇÃO …

Tabela 1, têm se destacado como um dos intangíveis mais representativos de acordo com cada setor de atividade econômica. Na Usiminas, por exemplo, os Direitos minerários se destacam como o intangível mais relevante, enquanto o software se destaca na Natura, e P&D é o intangível mais representativo na Embraer. Observa-se ainda o inexpressivo valor do item Outros em relação ao total de intangíveis nas empresas citadas. (GALLON, et. al, 2012). Os investimentos em pesquisa e…