Matriz Diretoria Produção E Logística

EBSERH apresenta a seguinte estrutura de governança: §1º Órgãos de administração: I. Conselho de Administração; II. Diretoria Executiva composta por: a) b) c) d) e) f) Presidência: Diretoria de Atenção à Saúde e Gestão de Contratos; Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar; Diretoria Administrativa Financeira; Diretoria de Gestão de Pessoas; e Diretoria de Gestão de Processos e Tecnologia da Informação III. Conselho Consultivo. §2º Órgãos de…

EBSERH apresenta a seguinte estrutura de governança: §1º Órgãos de administração: I. Conselho de Administração; II. Diretoria Executiva composta por: a) b) c) d) e) f) Presidência: Diretoria de Atenção à Saúde e Gestão de Contratos; Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar; Diretoria Administrativa Financeira; Diretoria de Gestão de Pessoas; e Diretoria de Gestão de Processos e Tecnologia da Informação III. Conselho Consultivo. §2º Órgãos de…

Administração Central Curso Superior de Tecnologia em Logística Dados Gerais do Curso:  Carga horária total do curso: 2800 horas, sendo 2880 aulas -> 2400 horas (atende CNCST) + (240 horas de Estágio Curricular + 160 horas do Trabalho de Graduação);  Duração da hora/aula: 50 minutos;  Período letivo: semestral, mínimo de 100 dias letivos (20 semanas);  Prazo de integralização: mínimo: 3 anos (6 semestres), máximo: 5 anos (10 semestres);  Regime de Matrícula: Conjunto…

E. E. E. M. “PROFESSOR JOAQUIM FONSECA” CURSO TÉCNICO EM LOGÍSTICA CUSTO APLICADO NA LOGÍSTICA PROFESSOR: JOVANE CLARINDO CARLOS AUGUSTO OLIVEIRA DE MATOS SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO .................................................................................... 3 2 - ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS.................................................,,,. 3 3 - CADEIA DE ABASTECIMENTO...............................................

Janeiro e o sul da Bahia. Em 1979, construiu uma unidade de produção própria, na Cidade de Viana (ES). Também em 1979, iniciou suas operações no Estado de São Paulo, primeiro na Cidade de Santos e depois em Paulínia, quando conseguiu aumentar consideravelmente seu volume de clientes, aproveitando as oportunidades do Estado de São Paulo, maior consumidor de fertilizantes do Brasil. Na década de 80, implantou uma unidade de produção própria na Cidade de Paulínia (SP), ampliando seu…

primeira parte do trabalho a apresentação da empresa, seus principais serviços oferecidos, principais clientes, insumos e distribuição de sua força de trabalho. Na segunda parte, entraremos em uma análise sobre a gestão da cadeia de suprimentos e da logística na empresa, e por fim, sugerir melhorias nestes processos de acordo com os conhecimentos adquiridos no semestre atual. Índice: RESUMO. 4 INTRODUÇÃO: 6 CAPÍTULO 1: PERFIL DA ORGANIZAÇÃO. 7 1.1…

1.4 História da Empresa O fundador da empresa Sr. João Gomes de Souza, que morava na cidade de Passo Fundo (MG), desde cedo notava a dificuldade que seu pai dono de uma fazenda do ramo agrícola, encontrava para transportar a produção de sua fazenda para outros estados, bem como para receber mercadorias como ração, vacinas e outros que eram necessários para manter o funcionamento de sua fazenda. Sendo assim João Gomes começou a alimentar a idéia de um projeto na qual o objetivo

associados ao produto/serviço 3. RECURSOS MATERIAS E PATRIMONIAIS 3.1Descrições dos procedimentos dos recursos patrimoniais, humanos, financeiros utilizados 3.2 Descrições do planejamento e controle de estoque 3.3 Descrições dos processos de compra, produção, transporte, estocagem, distribuição e atendimento ao cliente 4. INFORMÁTICA 5. PARECER FINAL 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1- DESCRIÇÃO DA EMPRESA Micro Empresa que atua no mercado de Telecomunicações “…

Matriz de atividade individual* Rodada: Período 4 (Ano 1) Atividade: Diretoria Financeira Título: Alunos: Disciplina: Jogo de Negócios Turma: GE 22 Introdução A equipe 6 será responsável pela decisão estratégica de apenas dois anos e meio, deste modo todos (ou a maioria) dos grandes investimentos devem ser realizados no início deste período, para que, desta maneira, as despesas relativas sejam honradas e suas expectativas alcançadas. Verificou-se que a demanda por produtos vendidos a

A logística Reversa na Empresa AmBev Adriel Felipe de Assis Cruz Anderson Alberto de Souza Anderson Batista Isabela Marques de Oliveira Lucas Ferreira Tais Aparecida de Carvalho 1 Fabio dos Santos Ferreira 2 Resumo O presente trabalho aborda como tema principal a logística reversa da Empresa AmBev, enfatizando como é a sua política de sustentabilidade. O objetivo deste trabalho é mostrar os benefícios em relação ao meio ambiente ao adotar esta política dentro da empresa