Matriz De Risco Em Ti

compatível com as necessidades da empresa. Excesso de contingência do departamento de TI, Hardware e Software legado, descentralização dos dados, computação móvel incompatível, Servidores ociosos, modelo cliente servidor e a falta de vídeo conferencia prejudicam o desempenho da empresa. Os problemas atuais aumentam os custos, dificulta o trafico de informações, diminui a credibilidade da empresa e aumenta muito os riscos do negocio. Apresentamos uma proposta que visa,…

possui uma serie de componentes que podem servir como um modelo de referência para gestão da TI, incluindo um sumário executivo, um "framework", controle de objetivos, mapas de auditoria, ferramentas para a sua implementação e principalmente, um guia com técnicas de gerenciamento. Especialistas em gestão e institutos independentes recomendam o uso do Cobit como meio para otimizar os investimentos de TI, melhorando o retorno sobre o investimento ROI percebido, fornecendo métricas para…

na Avenida Ataíde Teive, nº 15 Bairro Asa Branca. A empresa dispõe de 30 colaboradores, sendo 10 vendedoras: 07 na matriz e 03 na filial; 02 gerentes: um na matriz e outro na filial; 05 caixas: um na matriz e outro na filial; 05 Office-boy: atende tanto a matriz quanto a filial; 03 Assistentes Administrativos: ambos na matriz; 02 Contador: na matriz; 02 Diretor-Administrativo: na matriz,01 Motorista categoria C. O principal produto oferecido pela empresa são reforma de moveis e imóveis,…

direcionadores estratégicos de TI INDÍCE Sumário Executivo 3 1. Alinhamento Estratégico de TI ao Negócio 4 1.1. TI Agregando Valor ao Negócio 4 1.2. TI suportando a Cadeia de Valor do Negócio 5 2. Plano Estratégico de TI 2.1. Boas Práticas em Planejamento Estratégico de TI 3. Governança de TI 10 11 12 3.1. Conceito 12 3.2. Principais norteadores 12 3.3. Boas Práticas em Governança de TI 13 3.3.1. Orçamento de TI 13 3.3.2. Comitê de TI 13 3.3.3. Processos de TI 14 …

Tema: Frameworks de melhores práticas em TI - COBIT 19 de Novembro de 2013 Sumário 1. Introdução ao COBIT O COBIT [ISACA 2000d] – Control Objectives for Information na Related Technology – tem como missão explícita, desenvolver, publicar e promover um conjunto atualizado de padrões internacionais de boas práticas referentes ao uso corporativo da TI para os gerentes e auditores de Tecnologia. O COBIT funciona como uma entidade de padronização e estabelece métodos

gestão de projetos deve ser realizado por meio de 5 grupos de processos (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento) e 9 áreas de conhecimento (Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições). O PMI prevê 42 processos básicos de gerenciamento de projetos. Gerência de Escopo O objetivo do gerenciamento de escopo é assegurar que o projeto inclua todo o trabalho requerido, visando concluí-lo com…

A Empresa troca informações entre matriz e filial e proporciona que seus clientes tenham acesso ao seu portal e seus colaboradores possam acessar informações nos servidores internos. A topologia que se segue representa uma visão macro da estrutura da matriz e da filial e como elas se comunicam. (2,5 pontos) Com base no negócio citado e na topologia apresentada, responda os questionamentos que se seguem: a) Defina ao menos um processo de negócio e 2 serviços de TI atrelado a este…

ojPlanejamento estratégico em TI Rio de Janeiro, 06 de Agosto de 2010 Planejamento – É a técnica que busca organizar recursos e processos para, respeitando um custo e um prazo definidos, alcançar um objetivo. Podemos lidar com 2 estilos de planejamento: O sistêmico e o estratégico. Alguns autores definem o planejamento sistêmico como sendo o responsável por objetivos de curto e médio prazo. Logo, o planejamento estratégico estaria relacionado a objetivos de logo prazo, no mínimo 5 anos. O

integração com o sistema ERP da matriz em Tóquio. Adiante será tratado também, através das melhores práticas, o plano de gerenciamento e implantação de infraestrutura, suporte técnico aos usuários, plano de continuidade de negócios (PCN) e a Política Corporativa de Segurança da Informação. O presente projeto apoia-se na fundamentação teórica ministradas nas disciplinas Modelagem de Sistemas de Informação, Segurança da Informação e Planejamento Estratégico de TI e apresenta a…

DE PROJETOS DE TI Unidade III 4 GESTÃO DOS RISCOS EM TI Para poder gerenciar os riscos é necessário primeiramente entender o que é o risco. Assim, risco pode ser definido como a combinação da probabilidade de um evento acontecer e suas consequências ou simplesmente a chance de algo 5 acontecer. Em todos os projetos sempre existe um potencial para eventos e consequências que constituem oportunidades para benefícios ou ameaças ao sucesso. Diante disso, o gerenciamento de riscos…