Matriz Bcg Para Computadores

.................................14 4. Valor e atributos do produto...................................................................14 5. Ciclo de vida do produto........................................................................15 5.1 Matriz BCG................................................................................................17 6. Benchmarking..........................................................................................18 6.1 Pesquisa.........................

anlise SWOT trata-se de relacionar as oportunidades e ameaas presentes no ambiente externo com as foras e fraquezas mapeadas no ambiente interno da organizao. Uma srie de caractersticas deve ser observada na matriz SWOT de uma organizao. Abaixo, alguns exemplos de oportunidades e ameaas numa matriz SWOT (anlise do ambiente externo) projetado por Thompson conforme Quadro1. OportunidadesAmeaasDiversificao do mercado Possibilidade de integrao vertical Queda de barreiras comerciais Expanso…

................ 07 Planejamento estratégico de marketing........................................................................... 08 Análise do ambiente de Marketing e Análise SWOT ...................................................... 10 Matriz BCG....................................................................................................................... 14 Introdução aos 4 Ps......................................................................................................

televisão não dará certo. As pessoas terão de ficar olhando sua tela, e a família americana média não tem tempo para isso. The New York Times, 1939, na apresentação de um protótipo de aparelho de TV. Acredito que há mercado mundial para cerca de cinco computadores. Tomas J. Watson, presidente da IBM, 1943. Introdução Introdução Algumas previsões que não deram certo: O automóvel e o avião, duas das maiores invenções humanas, serão combinados e o resultado será o aerocar, o carro voador.…

31 9.5.2 Previsão de vendas e demanda ........................................................................ 32 9.6 CLASSIFICAÇÃO DO PRODUTO.......................................................................... 33 9.7 ENQUADRAMENTO NA MATRIZ BCG ............................................................... 33 9.8 CICLO DE VIDA DO PRODUTO ............................................................................ 33 9.9 ESTABELECIMENTO DA MARCA…

transformada em produtividade e em inovação. Como paradoxo à esta afirmação pode-se tomar como exemplo o caso da Alemanha nos anos 60 e 70, onde a produtividade era extremamente baixa em novos conhecimentos, em especial nas áreas de alta tecnologia: computadores, telecomunicações, produtos farmacêuticos, materiais avançados, biogenética e assim por diante. Porém, o investimento alemão, em dinheiro e talentos, era igual ou maior que o americano, e produzia uma quantidade razoável de…

escrivaninha, duas cadeiras, um armário, computador, impressora, telefone, central de monitoramento do sistema interno com três câmeras, uma tv quatorze polegadas para visualização das imagens e um ar condicionado. A capacidade para exposição da ótica é de 250 óculos. Figura 7 – Planilha de equipamento e mobiliário / Passivo. QTDE EQUIPAMENTOS INVESTIMENTO 1 PUPILOMETRO R$ 500,00 1 MOBILIÁRIO/ ESPELHOS R$ 8.000,00 1 COMPUTADOR R$ 1.300,00…

atuação no segmento de soluções de impressões modernas, incluindo as reciclagens, para as empresas associadas e clientes pessoa física, destinada á resolução de problemas que estão presentes no dia a dia das pessoas, visto que o poder de compra de computadores e impressoras está cada vez mais acessível. Para isso, será necessário o investimento devido á mão de obra qualificada, investindo em novos profissionais no mercado de trabalho, associando-se á empresas de jovens aprendizes,…

|QTDE |Informática |QTDE | | | | | | |Mesas |7 |Computador |7 | |Cadeiras |24 |Impressora |2 | |Armários |7 |Televisão |2 | |

de empregos. • A entrada em mercados de massa pode exigir uma redução dos padrões de qualidade. • Em grandes organizações multinacionais, pode haver conflito por causa das responsabilidades de divisão da empresa e do país de acolhimento. Matriz Poder x Interesse INTERESSE Alto Baixo Baixo A Esforço Mínimo B Manter Informado C D Manter Satisfeito Atores-chave PODER Alto DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO • O diagnóstico estratégico procura, através de…