Matriz Bcg E Swot Natura

de alguma maneira, por exemplo, preservando jardins e outros espaços públicos! Facilidades e benefícios oferecidos aos funcionários – o público interno – os levam a uma atitude mais favorável em relação à empresa em que trabalham. Pensando nisso, a Natura oferece um benefício único a suas colaboradoras: um berçário para quem tem filhos pequenos, que precisam estar perto de suas mães. Esta ação está alinhada com sua filosofia “bem estar bem”. Recapitulando: Todos os elementos do…

.................. ...................................................100 10.3 Processo de Planejamento Estratégico............................................................................101 10.4 Matriz de Crescimento/Participação – BCG ..................................................................106 10.5 Conteúdo de um Plano de Marketing........................................................................... 107…

Análise da Concorrência 124 1.19.10.1.1 Concorrente Direto 124 1.19.10.1.2 Concorrentes indiretos 127 1.19.11 Portfólio de Produtos 128 1.19.11.1 BCG Interno 129 1.19.11.2 BCG Externo 129 1.19.12 Características da Marca 130 1.19.12.1 Atributos 131 1.19.12.2 Benefícios 131 1.19.12.3 Valores 131 1.19.12.4 Cultura 131 1.19.13 Análise Swot 131 1.19.13.1 Forças 134 1.19.13.2 Fraquezas 134 1.19.13.3 Oportunidades 134 1.19.13.4 Ameaças 136 CAPÍTULO 2 - PESQUISA MERCADOLÓGICA.........

consumidor, lutando para que ele realmente se torne leal a sua marca. O princípio operacional é simples: construa uma rede efetiva de relacionamentos com os principais públicos interessados e os lucros serão uma conseqüência. Exemplo: Natura, Avon De acordo com McKeena (1991), marketing de relacionamento ou pós-marketing significa construir e sustentar a infra-estrutura dos relacionamentos de clientes. É a integração dos clientes com a empresa, desde o…

marketing é, geralmente, anual. O processo de planejamento tradicional envolve três etapas distintas: formulação, implementação e avaliação. A formulação da estratégia é composta das seguintes fases: missão e visão, análise de SWOT – Potencialidades, Franquezas, Oportunidades e Ameaças (PFOA), objetivos de longo prazo, estratégias Alternativas E seleção da estratégia. As fases da etapa de implementação são: objetivos anuais, políticas, motivação dos…

O processo de planejamento tradicional envolve três etapas distintas: formulação, implementação e avaliação. A formulação da estratégia é composta das seguintes fases: missão e visão, análise de SWOT – Potencialidades, Franquezas, Oportunidades e Ameaças (PFOA), objetivos de longo prazo, estratégias Alternativas E seleção da estratégia. As fases da etapa de implementação são: objetivos anuais, políticas, motivação dos funcionários e alocação de

Estratégicos da Fruta Brasil 108 3.16.7 – Ingresso no Mercado Internacional 108 3.17 – Riscos para a nossa atividade ao ingresso no Mercado Internacional 109 3.18 – Taiwan: Nosso primeiro destino Internacional 109 3.19 – Análise de SWOT, Core Business e Core Competence 109 3.19.1 – Pontos Fortes 110 3.19.2 – Pontos Fracos 110 3.19.3 – Oportunidades 111 3.19.4 – Ameaças 111 3.19.5 – Core Business 111 3.19.6 –…

interno, resultando na identificação de ameaças e oportunidades, bem como forças e fraquezas, respectivamente, pode ser resumida em uma matriz conhecida como SWOT (em português Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças), mostrada a seguir: Strengths (Forças) Weaknesses (Fraquezas) S W Opportunities (Oportunidades) Threats (Ameaças) O T FIGURA 3.2 – MATRIZ SWOT Em relação ao ambiente interno, são identificados os pontos fortes e os pontos fracos da empresa e com relação ao…

AgroCIM: Centro de Inteligência em Mercados IDH: Índice de Desenvolvimento Humano OMS: Organização Mundial de Saúde CDC: Código de Defesa do Consumidor PFOA: Potencialidades, fraquezas, oportunidades e ameaças RMS: Região Metropolitana de Salvador BCG: Boston Consulting Group PDV: Ponto De Venda IDI: Índice de Desempenho Institucional SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 08 2. INTRODUÇÃO 10 3. ANÁLISE DA SITUAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO E DO AMBIENTE…

empresas com inteligência de branding. A aposta no crescimento tático quantitativo sem estratégia pode não ser exatamente o melhor caminho para a sobrevivência das marcas, sejam elas do porte da Disney, Microsoft, Google, Coca-Cola, IBM, Nike, Inbev, Natura, outras. Não existe imunidade no negócio de branding. Se, por um lado, a insanidade para atender as exigências do mercado de capitais – que ainda se interessa bem pouco pela complexidade dos ativos intangíveis – pode…