diagnostico estrategico

1. SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1 CONSULTORES JUNIOR A empresa “Eduarda Modas” foi fundada em 2011, pela proprietária Silvana da Silva Rocha, e está sendo acompanhada por uma equipe de futuros administradores em condições de observadores das tendências e oportunidades que ocorrem com intensa atividade no mercado competitivo. A equipe de gestores é composta por: Garilson Nascimento. Graduando do curso de Administração de empresas da Estácio Faculdade São Luís, com experiência em departamento de pessoal, especificamente em folha de pagamento, admissão, demissão de pessoal e controle e acompanhamento de programa de aprendizagem. Gleisse Caldas. Graduando do curso de Administração de empresas da Estácio Faculdade São Luís, com experiência em liderança de equipe, sendo responsável em coordenar e acompanhar o desenvolvimento de uma equipe de quatro colaboradores. Paulo Bezerra. Graduando do curso de Administração de empresas da Estácio Faculdade São Luís, tendo experiência na área de crédito e cobrança. Mª Goreti Costa. Graduando do curso de Administração de empresas da Estácio Faculdade São Luís, com experiência na área de finanças, RH e logística. Talita Abreu. Graduando do curso de Administração de empresas da Estácio Faculdade São Luís. 1.2 ENUNCIADO DO PROJETO O diagnóstico estratégico tem como objetivo apresentar e identificar os estudos e análises feitas na empresa “Eduarda Modas” que almeja atingir outros públicos através da venda de vestuários masculinos e

para presentes e lembranças. Competi, sem deixar a desejar, com os armarinhos de Campinas, que é o grande pólo comercial de Goiânia e entorno. Seu horário de funcionamento é de segunda-feira a sexta-feira das 8hs às 18hs e aos sábados das 8h às 14hs. 3 Com várias coisas novas para aprender e vários desafios pela frente, veio o medo como administrar uma loja, mas com seu jeito humilde e com muita força de vontade, ela conseguiu alcançar seu objetivo. Hoje, o Armarinhos Camargo, com 10…

CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO MBA EM FINANÇAS EMPRESARIAIS ALINE CARMANINI CRISTINA CARMANINI DERALDO LEAL RENAN MANIÇOBA SIMONE PEIXOTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA EMPRESA SKILL MODAS (M M P PEIXOTO – ME) SALVADOR 2013 ALINE CARMANINI CRISTINA CARMANINI DERALDO LEAL RENAN MANIÇOBA SIMONE PEIXOTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA EMPRESA SKILL MODAS (M M P PEIXOTO – ME) SALVADOR 2013…

..............4 2. O Plano de Negócios: Definições e Criação...............................................5 3. A Empresa...................................................................................................6 4. Matriz BCG.................................................................................................7 5. Análise de Mercado ....................................................................................8 6.…

Planejamento Estratégico 2012/2014 Ronda Alta, Abril de 2012 1 HISTÓRICO DA EMPRESA A empresa Kiodeli foi fundada em 15 de março de 1982, passando por varias transformações no decorrer de sua história tendo variados segmentos em conjunto como salão de beleza. Em 1985, adicionou aviamentos ao portfólio da empresa, com o nome de Casa das Linhas. No ano de 1990, o salão foi extinto, ficando aviamentos, mas adicionando alguns artigos de confecções. Já em 1998, foram adquirido pela…

Orientador: Pedro Paulo Duque de Caxias 2013 LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Estimativa de Crescimento do Mercado Esportivo Do Rio de Janeiro em 2012, p.7 Figura 2 - Análise feita por Estimativas de Alunos de Marketing, p.8 Figura 3 - Matriz BCG da Show Boll, p.11 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO, p. 4 2 A EMPRESA, p. 5 3 O MERCADO ESPORTIVO, p. 6 4 CRESCIMENTO E PARTICIPAÇÃO DOS PRODUTOS NO MERCADO, p. 7 4.1 PARTICIPAÇÕES DA SHOWBOLL NO MERCADO DO RIO DE…

ANÁLISE SWOT E SELEÇÃO DE MERCADO ALVO Dentre as forças da empresa está a adoção do conceito "fast fashion" - agilidade na produção e na distribuição das coleções - para garantir rapidez na divulgação das novas tendências e geração de valor agregado para cada coleção. Esta estratégia envolveu a criação e o fortalecimento de marcas próprias, cada uma com identidade visual e público-alvo específico. O diferencial da Riachuelo é a integração com o Grupo Guararapes, que possui duas…

UNIVERSIDADE DE PASSO FUNDO Faculdade de Economia Ciências Contábeis e Administração Curso de Administração Planejamento estratégico empresa Unique Uniformes. 2013/2014 Daniel da Rosa Moreira Eduarda Aguiar Fabiana Tozi Lucas Avila Zirbes Administração Estratégica I Passo Fundo, Junho de 2013. SUMÁRIO INTRODUÇÃO.........................................................................................................3 2 FASE I - DIAGNÓSTICO…

Hering For You, desenvolvidas para atender as necessidades das pessoas que procuram conforto qualidade sempre com muito estilo, lançam seis coleções para cada marca (férias, outono, inverno, meia estação, verão e alto verão). O negócio da Cia da Hering é a gestão de marcas, desenvolvimento de produto e canais de distribuição de vestuário. Possui o total de 782 lojas no Brasil e no exterior. Trabalha com ações ambientais focadas na redução do impacto ambiental, otimizando o uso de…

5HISTÓRICO DA EMPRESA 4 2.6QUEM SÃO OS CLIENTES DA EMPRESA 5 2.7QUAIS AS NECESSIDADES DOS CLIENTES ESTÃO SENDO ATENDIDAS 5 2.8COMO AS NECESSIDADES DOS CLIENTES ESTÃO SENDO ATENDIDAS 5 3.COMPONETES ESTRATÉGICOS 5 3.1MISSÃO 5 3.2VISÃO 5 3.3VALORES 5 4.ANÁLISE AMBIENTAL 7 4.1ANÁLISE SWOT 7 4.2ANÁLISE DAS 5 FORÇAS DE PORTER 7 4.3MATRIZ BCG 8 5.DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS 9 6.POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 9 6.1TIPOS DE ESTRATÉGIA 10 6.2ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS 12 6.3DEFINIÇÃO DE METAS E…