Matriz Ansoff Como Usar

negócio 03 04 1.1 O produto ! 2 Missão, visão e valores ! 3 Análise de cenários ! 05 06 4 Análise Swot 08 4.1 Macroambiente e Microambiente ! 4.2 4 P`S ! 5 Ciclo de vida do produto ! 6 Matriz BCG ! 09 10 11 7 Matriz de Porter 12 8 Matriz Ansoff 13 ! 9 Fatores chaves de sucesso ! 9.1 Fatores chaves + análise Swot ! 10 Estratégias genéricas ! 11 Estratégias competitivas ! 12 Estratégias focadas no cliente ! 13 Anúncios…

para atender vários clientes ao dia não investem na qualidade do atendimento * Matriz de Ansoff Starbucks | | Produto | | | Existentes | Novos | Mercado | Existentes | Oferecer ambiente agradável ao cliente, promoções internas | Oferecer novos produtos associados ao carro chefe da empresa | | | | | | Novos | Introduzir produtos novos não existentes em outros, como o pão de queijo | Usar a marca estrangeira para atrair o cliente a experimentar | | | | | …

................................................. 16 8.2. CICLO DE VIDA DO PRODUTO ............................................................................ 17 8.3. MATRIZ BCG........................................................................................................... 18 8.4. MATRIZ PRODUTO X MERCADO (ANSOFF) .................................................... 19 8.5. MIX DE MARKETING...........................................................................................

................................................. 16 8.2. CICLO DE VIDA DO PRODUTO ............................................................................ 17 8.3. MATRIZ BCG........................................................................................................... 18 8.4. MATRIZ PRODUTO X MERCADO (ANSOFF) .................................................... 19 8.5. MIX DE MARKETING...........................................................................................

negócios (UEN’S):cada uma delas pode ser um negócio diferente,representando estratégias. 3)Alocação de Recursos a cada U.E.N(Matrizes BCG/G.E) UEN- tem seu próprio grupo de concorrentes 4)Avaliação de Oportunidades de crescimento (Matriz Ansoff) *Matriz B.C.G Produtos “ESTRELA”: participação relativa de mercado. Quem é líder tem fatia maior de mercado. Um investimento alto, por causa de muita concorrência. Estratégia de Defesa. …

principal não for entender, criar, entregar e manter valor para o cliente. E o que seria entender? Esse processo chama-se exploração de valor, que é como uma empresa identifica novas oportunidades. Após isso, a empresa pode criar novas ofertas e por fim, usar as suas capacidades e infraestrutura para entrega-las ao mercado. O planejamento estratégico de marketing (PEM) deve tomar por base as premissas advindas do planejamento estratégico global da organização, entre eles, os valores,…

9.1-Matriz Swot 12 9.2-Matriz Ansoff 13 9.3-Matriz BCG 14 9.4-Matriz de Porter 15 10-Sócios da Beleza Natural 16 11-Todas as Lojas da Beleza Natural 16 12-Alguns Programas que Zica Participou 17 13-Plano de Ação para Beleza Natural 18 14-História do Instituto Embelleze 20 15-Linha do Tempo do Instituto Embelleze 21 16-Missão do Instituto Embelleze 22 17-Visão do Instituto Embelleze 22 18-Valores do Instituto Embelleze 22 19-Matrizes do Instituto Embelleze 23 19.1-Matriz Swot 23 19.2-…

departamentos de suporte ao cliente para outros países a fim de reduzir custos. Este é offshoring. Outras empresas utilizam a equipe offshore para completar tarefas e projetos a um custo menor do que o pessoal em casa. COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS COMO USAR? O conceito de competência, segundo Rocha e Salles (2005) está na capacidade de combinar, misturar e integrar recursos tangíveis (exemplo: infraestrutura ou recursos financeiros) e recursos intangíveis (exemplo: capital humano e a…

................................................17 15. ANÁLISE SWOT.................................................................18 16. MATRIZ BCG......................................................................19 17. CICLO DE VIDA DO PRODUTO.....................................20 18. MATRIZ ANSOFF..............................................................21 19. ESTRATÉGIAS DE MARKETING: DIVULGAÇÃO E PROPAGANDA..............................

avaliação de desempenho, o que não deixa de ser um dos problemas do planejamento estratégico apontados por Ansoff. A Matriz de Ansoff, também conhecida como Matriz Produto/Mercado, é um modelo utilizado para determinar oportunidades de crescimento de unidades de negócio de uma organização. Segundo Igor Ansoff, na década de 1950 as organizações passaram a se preocupar com o ambiente (ANSOFF, 1981). As empresas que visavam o lucro foram as que primeiro tiveram essa preocupação, e mais…