Gest o estrat gica o sucesso da estrat gia vinculado s estrat gias de mercado

sua estratégia, seus processos, sua atividade-fim, e até mesmo sua vocação, mas não precisa abdicar dos componentes básicos de sua direção, ou seja, aquilo que marcou a empresa em sua concepção. Mais adiante veremos de que componentes estamos falando, mas considerando a evolução do pensamento estratégico e aquilo que Mintzberg e Quinn (2003) colocam acerca de cada uma das fases da estratégia, podemos dizer que o planejamento estratégico assumiu diferentes faces, inclinado em certo momento para as finanças, depois para a produção, depois para a competição, para a criação de vantagens e, por fim, para a visão de gestão da década de noventa. Nesse caso e obviamente nos demais, o que podemos colocar como adequado é que as empresas sigam uma lógica que aproxime o planejamento o máximo possível das necessidades que ela terá para a realização dos objetivos. Já colocamos que a estratégia é o caminho para o sucesso, porém também já colocamos que este é relativo, dependendo do contexto empresarial. Porter (1999) coloca que as empresas podem ter percepções distintas de sucesso estratégico, sendo que estes variam conforme podemos ver na tabela abaixo: Quadro 1 – Caracterizações de Sucesso Estratégico OBJETIVO CONTEXTO PERCEPÇÃO DE SUCESSO 1 - Sobrevivência Empresas que encontram-se no início de suas atividades, ou que passam por turbulências. No tocante às empresas em início de atividades, estas percebem o sucesso no dia a dia, ao conseguirem honrar seus compromissos e recuperar…

INTEGRADAS DE ARIQUEMES SEILA MARIA GANDRA MORETI PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE COMPETITIVIDADE ARIQUEMES 2011 Seila Maria Gandra Moreti PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE COMPETITIVIDADE Ariquemes 2011 SEILA MARIA GANDRA MORETI PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO …

das organizações, de forma que quando se trabalha a estratégia tem-se presente à capacidade adaptativa a novos paradigmas para se atingir os objetivos de competitividade. O ambiente competitivo tornou-se um constante processo de mudança no qual as estratégias precisam ser planejadas e implementadas a partir de ferramentas que permitam a revisão e adaptação em acordo com as oscilações que ocorrem no ambiente. Neste sentido, a percepção de novos paradigmas como a da Teoria da…

Projetos Artigo gp 1 Favorite mximbre 3 weeks ago Curso S crum - Turma Visie Maturidade Em Projetos Prof Gaspar TCC Especialização Gerenciamento de Projetos — Document Transcript 1. PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE INFORMÁTICA - FACINESPECIALIZAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS COM ÊNFASE EM TI LUIZ HENRIQUE RAUBER RODRIGUESGESTÃO ÁGIL DE PROJETOS ESTRATÉGICOS: PROPOSTA DE SOLUÇÃO PARA SELEÇÃO E EXECUÇÃO DE PROJETOS COM USO DE GESTÃO…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E TRANSPORTES PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MODELO DE GESTÃO INTEGRANDO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, SISTEMAS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E GERENCIAMENTO DE PROCESSOS (MEIO – Modelo de Estratégia, Indicadores e Operações) Cláudio José Müller Porto Alegre 2003 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA…

um conjunto de valores que compartilha com seus membros. As pessoas de uma cultura poderão sentir que ser um indivíduo único é preferível a subordinar sua identidade ao grupo Valor Valores centrais Estudo – os mais importantes valores para os executivos asiáticos era o trabalho árduo, o respeito pela aprendizagem e a honestidade. Em contraste, os executivos americanos enfatizavam os valores da liberdade pessoal, autoconfiança e liberdade de expressão Essas diferenças de…

Gestão Financeira Moderna. Aprovada em dezembro de 2008 _______________________________________________________ Orientador: Prof. Ms. Francisco Carlos Tadeu Starke Rodrigues À minha esposa, Eliana, e à minha filha, Ana Cristina, que tanto me incentivaram e me apoiaram durante os dezoito meses de estudos desenvolvidos na Pós-Graduação da Universidade São Judas Tadeu. AGRADECIMENTOS Ao meu grande e fiel amigo, Celso Dieguez Estrada, que abriu as portas de sua empresa…

3. Análise Estratégica do Mercado............................................................................................. 4.4 Missão..................................................................................................................................... 4.5 Valores.................................................................................................................................... 4.6…

Estratégia de Empresas Planejamento Estratégico em Organizações Cláudio Alexandre Tosta tostaclaudio@uol.com.br (27) 9979-9877 Skype: tostaclaudio Ouçam bem e sejam beneficiados Faça para aprender, verdadeiramente, pois não se sabe o dia de amanhã Método de transferência de conhecimento, para “fazer” e aplicar em sua vida profissional, de sua família e em seu trabalho Pense em melhorar seu CPF, para depois ajudar o CNPJ Pensamento estratégico Conceito…

Exemplo: “Os grandes realizadores da história – Napoleão, Da Vinci, Mozart – sempre gerenciaram a si mesmos. Isso, em grande medida, é o que faz deles grandes realizadores.” Peter Drucker SUMÁRIO INTRODUÇÃO pg 1 REFERENCIAL TEÓRICO pg 1.1 O que é estratégia ? pg 1.2 O que é administração estratégica? pg 1.3 História da administração estratégica.... .. pg 1.4…