Matriz Ansoff Como Usar

negócios” de Igor Ansoff; os que reportam aos “domínios estratégicos” do Boston Consulting Group. 5.1. A matriz do Boston Consulting Group (BCG) [7] O modelo do Boston Consulting Group, conhecido como Matriz BCG, é o mais divulgado e foi pioneiro na análise estratégica da carteira de produtos. Foi desenvolvido por Bruce Anderson, membro do grupo acima referido, no início da década de 70. Para usar este modelo, deve-se primeiro traçar uma matriz entre a…

marketing turístico: Preço, Produto, Promoção e Ponto/Praça. Análises do processo de comercialização, operação e de relação interinstitucional/parcerias. Análise do ciclo de vida/amturidade do destino/produtos turísticos. Análise da competitividade – matriz BCG. Reuniões técnicas com a equipe do IABS para avaliação e discussão dos resultados obtidos. ATIVIDADE 3. SELEÇÃO DAS OPERADORAS QUE IRÃO RECEBER CONSULTORIA PERSONALIZADA DESCRIÇÃO E TAREFAS PREVISTAS Consiste na seleção/definição…

linhas de produtos  Estratégias para o composto de produtos  Estratégias de precificação  Estratégias de distribuição  Estratégias de promoção CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Unidade 4: Modelos estratégicos  Definições  Matriz Swot  Matriz de crescimento de produto-mercado de Ansof  Matriz BCG BIBLIOGRAFIA BÁSICA Administração De Marketing Philip Kotler & Kevin Lane Keller (2006) Princípios de Marketing Kotler & Armstrong (2003) Marketing para o século XXI Philip Kotler (1999)…

sentido Carvalho (1979) assegura que planejamento é um processo por meio do qual se pode dar maior eficiência à atividade humana para atingir, em prazo determinado, um conjunto de metas estabelecidas voltadas para o futuro. 2.1 Planejamento Ansoff (1991) define planejamento com um método de classificação de atividades com vistas a alcançar objetivos propostos e nesse sentido, atingir um futuro almejado. A sua intenção não é o de prever o futuro, mas de examinar alternativas…

e operacional. Ansoff (1981) conceitua planejamento estratégico como: [...] a análise racional das oportunidades oferecidas pelo meio, dos pontos fortes e fracos das empresas e da escolha de um modo de compatibilização (estratégia) entre os dois extremos, compatibilização esta que deveria satisfazer do melhor modo possível aos objetivos da empresa. Uma vez escolhida à estratégia, chegava-se à solução essencial, e a empresa deveria procurar implantá-la. (ANSOFF 1981, p. 15)

tamanho e vantagem da organização em relação aos lealdade da base de clientes, concorrentes/ ou um diferencial no itens de diferenciação de cumprimento de sua missão; recursos ou produtos e serviços, margem de capacidades que a organização pode usar retorno, economia de escala efetivamente para alcançar seus objetivos; competências distintivas. Pontos fracos São deficiências ou limitações que podem Inabilidades técnicas ou (weakness) restringir o desempenho da organização,…

procedimento interno e externo das organizações, tendo como características principais, a flexibilidade, a abrangência, a coordenação e a ética, podendo ser dividida em políticas gerais e políticas específicas e utilizam verbos como: manter, seguir, usar, prover, assistir, etc. Direcionam a execução das ações e proporcionam marcos ou limitações para demarcar as áreas nas quais a ação administrativa deverá se desenvolver. Exemplos de políticas gerais: O critério básico para qualquer…

tecnologia torna os produtos muito semelhantes e barateia os componentes. • Foi a estratégia usada pelos fabricantes japoneses de automóveis e relógios digitais, que destruíram o mito de que qualidade superior significa preço mais alto. • Para usar a estratégia do custo é necessário: • - Eficiência dos processos produtivos ou do projeto do produto/serviço. • Produtos e serviços padronizados e simples, que são fáceis de produzir, fornecer e distribuir, têm custos mais baixos. O ideal…

objetivos sejam atingidos de maneira eficiente. Departamento de Atendimento ao Cliente: este departamento se encarrega de ouvir e responder a dúvidas, críticas e sugestões que os clientes possam ter. Esse serviço é prestado por uma unidade situada na matriz que se encarrega de atender às ligações e responder aos e-mails. Departamento Pessoal: Este se encarrega tanto da demissão quanto da admissão de novos funcionários. São também responsáveis por motivar e incentivar os…

Principais escolas. Gestão Estratégica – Planejamento estratégico, cenários prospectivos e Inteligência Competitiva. Metodologias e etapas do planejamento estratégico. Formulação de um plano estratégico. Análise de cenários, modelo SWOT, Matriz BCG, Matirz Ansoft, Matriz GE, modelo Porter, conceitos de BSC BalanceScorecard. Estudo dirigido. OBJETIVOS: - Apresentar o histórico, os principais conceitos e as metodologias de planejamento estratégico; - Discutir as experiências do…